《太陽能發(fā)電》雜志2013年1月特別企劃——瘋狂“超日”

　　策劃：《太陽能發(fā)電》雜志編輯部

　　統(tǒng)籌：秋石

　　采寫：吳軍杰 張廣明

　　一趟普通的商務(wù)之旅，卻演變成了聳人聽聞的“攜款潛逃”，輿論未免有小題大做之嫌。但倪開祿的一舉一動，也確有令市場草木皆兵的理由，身為超日太陽的大股東及實(shí)際控制人，在股票停牌如此敏感的時(shí)候出國，引人遐想在所難免。
　　從表面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，兩年間，超日太陽上市時(shí)募集的20多億元資金及后來發(fā)行的10億元公司債，幾乎都已被“揮霍一空”，換來的則是表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上的高達(dá)20多億元的應(yīng)收賬款以及近10億元的庫存。
　　一個(gè)上市才兩年的公司，表現(xiàn)如此糟糕，又豈能責(zé)怪旁人置疑。
　　不過，光伏業(yè)深陷運(yùn)營窘境的，又何止一個(gè)超日太陽。輿論熱炒“跑路門”的背后，其實(shí)掩藏著中國光伏制造企業(yè)無奈“自產(chǎn)自銷”迷茫于前途的集體焦慮。
　　在超日太陽、海潤光伏、綜藝股份、中利科技、向日葵、中環(huán)股份等國內(nèi)上市公司屢被輿論“聚焦”的身后，還有賽維、尚德、英利、天合、晶科等海外上市公司以及一大批尚未登陸資本市場的光伏制造商，這些曾經(jīng)幫助中國光伏制造撐起全球第一產(chǎn)能大國的光伏制造企業(yè)，如今幾乎都游走在“不投電站等死，投電站找死”的兩難邊緣，正屢屢上演著關(guān)乎企業(yè)生死的“超日”瘋狂。
　　投資電站，幾乎已成為他們應(yīng)對越來越惡化的下游應(yīng)用市場的唯一救命稻草。后果的確該由瘋狂與瘋癲者自身承擔(dān)，可產(chǎn)業(yè)輪回之悲愴，又有幾人能解？
　　中國光伏制造企業(yè)的集體“超日”，除了瘋狂，其實(shí)很無奈，其實(shí)很悲壯。