——專訪兆伏愛(ài)索新能源董事長(zhǎng)陳玉龍先生、總經(jīng)理寧寧女士

　　同時(shí)專訪一家企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，就江蘇兆伏新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“兆伏”）與江蘇艾索新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“艾索”）兩家企業(yè)合并成立的江蘇兆伏愛(ài)索新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“兆伏愛(ài)索”）而言，筆者以為，這或許是此時(shí)對(duì)這家新公司最好的祝福。
　　光伏業(yè)正臨多事之秋，行業(yè)大規(guī)模整合一觸即發(fā)，對(duì)眾多業(yè)內(nèi)中小企業(yè)而言，此時(shí)或許已是決定未來(lái)將何去何從的最后時(shí)間節(jié)點(diǎn)。因而兆伏與艾索的合并，在某種程度上也就有了一些示范意義，或可給業(yè)內(nèi)朋友一些有益的啟示。

　　“結(jié)婚”三要素：眼界、信心與勇氣
　　兩家同樣生產(chǎn)光伏逆變器的企業(yè)，在必然將要到來(lái)的行業(yè)大洗牌和大整合前夜率先合并，凸顯出來(lái)的并非僅僅只是敢為人先的勇氣和果敢，還有突破自我局限的宏觀視野和敢于做大的強(qiáng)烈進(jìn)取心。
　　在我們“寧為雞頭，不做鳳尾”的文化生態(tài)中，面對(duì)行業(yè)蕭條時(shí)，更多的企業(yè)寧愿選擇“休眠”或“假死”也要規(guī)避被整合的命運(yùn)。也正是因此，兆伏與艾索的主動(dòng)合并，除了抱團(tuán)取暖，除了一心想要做大做強(qiáng)，還顯示出了兩位企業(yè)家對(duì)合并后企業(yè)前景的莫大自信。
　　盡管光伏業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的光環(huán)還在閃耀，但隨著全球越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)開(kāi)始大力發(fā)展此一產(chǎn)業(yè)，以及光伏發(fā)電成本日益接近平價(jià)，光伏業(yè)不可避免地由產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)成熟期邁進(jìn)。這一階段的競(jìng)爭(zhēng)景象及其演變過(guò)程，其實(shí)可以從任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中獲得啟發(fā)。
　　譬如家電產(chǎn)業(yè)。
　　如今四十歲左右的人或許都還有清晰的印象，在上世紀(jì)80年代至90年代國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)軔之初及其后不短的一段時(shí)期內(nèi)，隨著國(guó)家逐漸開(kāi)放生產(chǎn)許可，眾多電視機(jī)廠、洗衣機(jī)廠和冰箱廠如雨后春筍一般在全國(guó)各地紛紛上馬、遍地開(kāi)花。當(dāng)其時(shí)，國(guó)內(nèi)幾乎所有省份都在上馬家電項(xiàng)目，東部及南方一些地區(qū)甚至每個(gè)市、縣都有家電生產(chǎn)廠家出現(xiàn)。
　　而現(xiàn)在呢？全國(guó)只剩余下來(lái)幾家家電企業(yè)。
　　在我們并不太長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，類似的圖景其實(shí)在一再重演。家電、紡織、食品、造紙、建材、電子、電信、汽車……，這個(gè)名單可以羅列很長(zhǎng)很長(zhǎng)，幾乎可以包括我們物質(zhì)生活的方方面面。而今，這個(gè)名單將添上光伏產(chǎn)業(yè)的名字。
　　所不同的是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和開(kāi)放程度，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。但在新產(chǎn)業(yè)的初期發(fā)展和演變方面，歷史似乎仍毫無(wú)新意，光伏業(yè)亦不例外。
　　隨著產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，光伏業(yè)無(wú)論是組件或更上游的硅料產(chǎn)品，還是系統(tǒng)核心部件逆變器，都不太可能延續(xù)如今生產(chǎn)商遍地開(kāi)花的狀況。何況，作為一個(gè)能源產(chǎn)業(yè)，本身就具有天然的壟斷性。
　　因此，太陽(yáng)能發(fā)電行業(yè)當(dāng)下的數(shù)量繁榮，一定會(huì)被相對(duì)壟斷的質(zhì)量和技術(shù)繁榮所取代。即或居安，亦當(dāng)思危，況乎光伏業(yè)正深陷產(chǎn)業(yè)史上最冰冷的一個(gè)寒冬。從這個(gè)意義上講，兆伏與艾索的合并，既理智又明智，更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼界。

　　“美男”與“美女”的結(jié)合
　　據(jù)前兆伏公司董事長(zhǎng)也是現(xiàn)任兆伏愛(ài)索公司董事長(zhǎng)陳玉龍介紹，兆伏公司成立的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但始終堅(jiān)持創(chuàng)新和研發(fā)，并投入了大量資金攻堅(jiān)逆變器關(guān)鍵技術(shù)，至今已擁有8項(xiàng)發(fā)明專利、12項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品及18項(xiàng)軟件產(chǎn)品。
　　而與兆伏專注于集中性并網(wǎng)逆變器不同的是，艾索從創(chuàng)辦之初就一直堅(jiān)持中小功率逆變器的研發(fā)，其產(chǎn)品已獲得多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，其中值得一提的是，其單相逆變器TL4600曾在PHOTON的測(cè)試結(jié)果名列小功率逆變器亞洲第一名。
　　用陳玉龍的話來(lái)說(shuō)，兆伏與艾索的合并，是兩家90%的資源能形成互補(bǔ)的公司的結(jié)合。他笑言，這正如相互傾慕的一位美男和一位美女，最終走到一起來(lái)是必然。
　　陳玉龍的借喻倒也貼切，今年五十左右的他器宇軒昂，渾身散發(fā)著中年男人的自信與沉穩(wěn)；而前艾索公司董事長(zhǎng)現(xiàn)任兆伏愛(ài)索公司總經(jīng)理寧寧女士，也確是位典型的江南美女，卻又不乏鄰家姐妹的細(xì)膩與親和。
　　他們二位都不約而同地特別強(qiáng)調(diào)，合并前的兩家公司有著太多的互補(bǔ)性。在他們看來(lái)，這樣的合并是一加一大于二甚至大于三。兩家公司在以下幾個(gè)方面形成互補(bǔ)：一是大功率和小功率逆變器技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)能力的互補(bǔ)；二是全產(chǎn)品鏈生產(chǎn)設(shè)備線的互補(bǔ)；三是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的互補(bǔ)。
　　陳玉龍認(rèn)為，無(wú)論是前兆伏還是前艾索，無(wú)論是從頭開(kāi)發(fā)小功率逆變器還是大功率逆變器，都需要投入巨大的資金和時(shí)間才有可能研發(fā)出產(chǎn)品來(lái)�？墒袌�(chǎng)不會(huì)等你，而且目前無(wú)論大功率逆變器還是小功率逆變器的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)相當(dāng)激烈，也已經(jīng)初步形成了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。如果兩家企業(yè)各自去開(kāi)發(fā)，不僅投入重復(fù)，還可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
　　也正是因此，這兩家資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)、原本在2013年都將擁有上市申請(qǐng)資格的企業(yè)，卻寧愿擱置了原定的上市目標(biāo)而選擇合并。這對(duì)一心夢(mèng)想做一家上市公司的陳玉龍而言，無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　對(duì)此，陳玉龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)其算未來(lái)帳的心態(tài)。據(jù)他介紹，在兩家公司剛有合并設(shè)想時(shí)，他與寧寧在心態(tài)方面幾乎很容易就達(dá)成了一致，兩人都更愿意著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)共創(chuàng)未來(lái)。在他們看來(lái)，合并后的兆伏愛(ài)索擁有了全系列的光伏逆變器產(chǎn)品生產(chǎn)能力，僅這一點(diǎn)，無(wú)論是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力還是上市可行性，新公司都遠(yuǎn)比合并前各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司強(qiáng)很多。
　　而對(duì)于合并，寧寧的考慮主要有二點(diǎn)。
　　在她看來(lái)，任何產(chǎn)品的研發(fā)，不但要有短期的領(lǐng)先性，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。盡管艾索在中小功率產(chǎn)品上展現(xiàn)出來(lái)的研發(fā)實(shí)力很強(qiáng)，但在大功率產(chǎn)品上卻相對(duì)較弱，而與兆伏的合并正好彌補(bǔ)了這種不足，同時(shí)，合并后的新企業(yè)的綜合研發(fā)實(shí)力也得到了大大的提升。
　　其二，寧寧并不否認(rèn)，在這個(gè)無(wú)比寒冷的行業(yè)冬天，合并可以抱團(tuán)取暖。她認(rèn)為，光伏業(yè)起伏波動(dòng)太大，只有增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能夠抵御各種可能的市場(chǎng)變化。讓寧寧感受尤為深刻的，正是市場(chǎng)的突變及由此帶來(lái)的落差。艾索的定位主要是向國(guó)際市場(chǎng)，但海外各主要光伏應(yīng)用市場(chǎng)這幾年間的大起大落，對(duì)艾索的單一產(chǎn)品及市場(chǎng)戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在寧寧看來(lái)，這一挑戰(zhàn)對(duì)一直著眼于國(guó)內(nèi)大功率逆變器市場(chǎng)的兆伏同樣適用。
　　面對(duì)這樣的市場(chǎng)背景以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的擔(dān)憂，寧寧首先想到的是自己開(kāi)發(fā)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大功率逆變器。而兆伏的陳玉龍，此時(shí)也正在考慮開(kāi)發(fā)適合國(guó)外市場(chǎng)的小功率逆變器。
　　盡管方向正好相反，但兩個(gè)人的目的卻相同，且遇到的困境高度一致：在如此蕭條的市況下，如何才能用最直接的方式直接解決問(wèn)題，迅速實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品線或者說(shuō)產(chǎn)品和市場(chǎng)的多元化？
　　或許這就是緣分吧，一個(gè)恰恰好的機(jī)會(huì)讓陳玉龍和寧寧都知道了彼此的困境與想法，于是雙方一拍即合，合并被兩位企業(yè)決策者擺在了最優(yōu)先的日程上。從2011年8月份開(kāi)始意向接觸，到2012年元月5日正式舉行合并慶典，整個(gè)合并的談判和執(zhí)行，不過(guò)才用了四個(gè)月的時(shí)間，真可謂神速。

　　“女主內(nèi)”
　　對(duì)于已不是第一次創(chuàng)業(yè)成功的寧寧來(lái)說(shuō)，合并最大的障礙或許是接受由一個(gè)主導(dǎo)者到輔助者的角色轉(zhuǎn)換。這并非僅僅是對(duì)企業(yè)控制權(quán)在一定程度上的放棄，更需要對(duì)彼此在企業(yè)發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)理念的修正與包容。
　　當(dāng)然，陳玉龍同樣面臨著類似的角色與心理轉(zhuǎn)換。只是相對(duì)來(lái)說(shuō)，由完全自己說(shuō)了算的主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)榉彩滦枰�跟人商量著�?lái)的副手，這對(duì)寧寧這位下屬眼中的“女強(qiáng)人”和她自認(rèn)為的“女小強(qiáng)”，或許更為不易。但從她不到十年的創(chuàng)業(yè)史中，仍然可以清晰地看出她為了事業(yè)發(fā)展甘愿妥協(xié)的性格因子。
　　大學(xué)畢業(yè)后，寧寧進(jìn)入一家大型國(guó)營(yíng)單位從事工程建造預(yù)算，后換崗到業(yè)務(wù)方面，這讓她開(kāi)始更多地接觸市場(chǎng)，并由此積累了許多社會(huì)資源，為后來(lái)自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)公司打下了很好的基礎(chǔ)。
　　創(chuàng)業(yè)幾年下來(lái)，盡管公司經(jīng)營(yíng)還算順利，但寧寧也深刻感受到了女性在建筑行業(yè)里生存的艱難。同時(shí)，幾年創(chuàng)業(yè)的摸爬滾打也讓她開(kāi)始意識(shí)到自己內(nèi)心對(duì)實(shí)業(yè)的渴望。也正是在這個(gè)時(shí)候，寧寧認(rèn)識(shí)了艾索當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)方邀請(qǐng)她加入。對(duì)于一心渴望做實(shí)業(yè)的寧寧來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，何況是有著無(wú)限前景的新能源行業(yè)。于是，她毅然賣掉了經(jīng)營(yíng)五年的第一個(gè)公司，作為投資人加入了艾索團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了其人生的第二次創(chuàng)業(yè)。
　　五年的第一次創(chuàng)業(yè)生涯，帶給寧寧的收獲頗多。因?yàn)槌鮿?chuàng)時(shí)期公司很小，運(yùn)營(yíng)與管理都必須自己親手抓，由此訓(xùn)練了寧寧清晰的項(xiàng)目管理概念和極強(qiáng)的人際整合能力，這為她后期在艾索核心團(tuán)隊(duì)分離時(shí)獨(dú)立支撐公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　直到現(xiàn)在，艾索的老員工都仍習(xí)慣性地稱呼寧寧為“寧姐”而不是“寧總”。實(shí)際上，這是寧寧一直倡導(dǎo)的，目的是營(yíng)造一種融洽良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。她甚至要求大家稱呼年紀(jì)輕輕的楊青為“青姐”——這位艾索創(chuàng)業(yè)之初就進(jìn)入公司的市場(chǎng)部經(jīng)理，其大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的年限正好跟艾索公司創(chuàng)業(yè)年限重合，是公司的創(chuàng)業(yè)“元老”之一。
　　在楊青看來(lái)，寧寧既有女強(qiáng)人的一面，做事非常果敢，但更多的是剛中帶柔，正是她對(duì)下屬的體貼與創(chuàng)業(yè)激情，不斷激勵(lì)著大家的斗志。在艾索創(chuàng)辦之初的產(chǎn)品研發(fā)階段，恰逢全球金融危機(jī)，那時(shí)業(yè)內(nèi)悲觀彌漫，而艾索卻創(chuàng)造了2009年公司注冊(cè)當(dāng)年出樣品、當(dāng)年獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)證、且當(dāng)年開(kāi)始市場(chǎng)拓展的良好成績(jī)。
　　沒(méi)有任何一次創(chuàng)業(yè)會(huì)一帆風(fēng)順。在金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)剛剛讓人感覺(jué)能喘口氣的2010年年初，由于經(jīng)營(yíng)理念的巨大差異，艾索核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被迫解散，寧寧選擇了與另一位負(fù)責(zé)技術(shù)的伙伴堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)艾索，并仍在當(dāng)年取得了傲人的成績(jī)，在歐洲和澳洲市場(chǎng)達(dá)到了60MW近3萬(wàn)臺(tái)的出貨量。
　　有時(shí)候，當(dāng)一個(gè)人在進(jìn)入了某種通道之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)即或自己想偷懶，但形勢(shì)也會(huì)推動(dòng)著你身不由己地向前跑，而無(wú)論事業(yè)還是人生。盡管此時(shí)仍需要付出艱苦的努力，但效果卻往往事半功倍。
　　在寧寧自己看來(lái)，很有些無(wú)知者無(wú)畏般莽撞開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的她，一直都像是被趕上架的鴨子，總有著這種被形勢(shì)推著向前走的感覺(jué)，此前獨(dú)自創(chuàng)業(yè)時(shí)如此，合伙創(chuàng)業(yè)也是。因?yàn)榘�索的運(yùn)營(yíng)此前一直由那位離開(kāi)的伙伴負(fù)責(zé)，在這位伙伴離開(kāi)后，寧寧就不得不親自上陣了。
　　寧寧認(rèn)為，或許是此前五年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的底氣和積累，才讓她敢于面對(duì)那種艱難。但同樣也是這些艱難，讓寧寧在企業(yè)內(nèi)控方面積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
　　或許，也正是因?yàn)橛羞^(guò)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)與合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和比較，對(duì)于艾索的第二次“婚姻”， 寧寧對(duì)合作以及自身定位都有著更為清醒務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)。
　　在她看來(lái)，艾索曾經(jīng)的危機(jī)給了她兩個(gè)方面的收獲。其一是更加懂得信任的重要性，因?yàn)橹挥谐浞值男湃尾拍鼙苊鈭F(tuán)隊(duì)成員在猜疑中內(nèi)耗；其二是做產(chǎn)業(yè)一定要有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼界和眼光。
　　“我覺(jué)得我在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架、制度方面，可能更擅長(zhǎng)一些�！边@促使她主動(dòng)選擇承擔(dān)起合并后兆伏愛(ài)索的對(duì)內(nèi)管理，甘愿擔(dān)當(dāng)起了新公司“主婦”的角色。她認(rèn)為，女性的細(xì)膩、敏感和包容，更適合技術(shù)研發(fā)管理和企業(yè)內(nèi)部管理。

　　“男主外”
　　而在寧寧眼里，陳玉龍眼界開(kāi)闊，是一個(gè)行動(dòng)力極強(qiáng)能夠率領(lǐng)“飛虎隊(duì)”的人。因此，由他“主外”，公司更能夠抓住時(shí)機(jī)獲得發(fā)展。過(guò)去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓寧寧了解，陳玉龍的市場(chǎng)開(kāi)拓能力正是自己運(yùn)營(yíng)企業(yè)最不足的地方，而在光伏這樣一個(gè)開(kāi)拓性的市場(chǎng)，企業(yè)一定要有能夠率領(lǐng)大家沖鋒陷陣的領(lǐng)軍人。
　　當(dāng)然，吸引寧寧眼光的，還有陳玉龍超前的眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。
　　但陳玉龍卻對(duì)談起自己如何進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)感覺(jué)有些不好意思——因?yàn)樗�是揚(yáng)中人。
　　用陳玉龍的話來(lái)講，揚(yáng)中是中國(guó)最小的城市之一，但卻出了很多光伏業(yè)奇才：尚德的施正榮和季廣峰、中電的陸廷秀、海潤(rùn)的楊懷進(jìn)、賽維的朱良保，等等。
　　而與施正榮是高中同學(xué)以及與陸廷秀曾經(jīng)是同事的經(jīng)歷，讓陳玉龍?jiān)谡劦阶约哼M(jìn)入這個(gè)朋友們已經(jīng)如日中天的行業(yè)時(shí)，有些羞愧之余，亦滿懷躊躇。
　　所謂“近朱者赤”，老朋友們的成功，必然會(huì)刺激陳玉龍關(guān)注著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但在創(chuàng)辦兆伏之前，他卻一直沒(méi)有下定決心介入。并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是因?yàn)樗麤](méi)有找到合適自己的方向。正如他很早前就曾對(duì)自己的老朋友、一位著名光伏人說(shuō)過(guò)的那樣，這個(gè)行業(yè)內(nèi)的很多產(chǎn)品，遲早有一天會(huì)到論斤賣的地步。
　　或許在當(dāng)時(shí)，他就已經(jīng)看到了這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)在。
　　與寧寧有些類似的是，陳玉龍大學(xué)畢業(yè)后，先在工程機(jī)械行業(yè)做技術(shù)工作，接著開(kāi)始做銷售。后來(lái)，他參與一個(gè)國(guó)企的改制，任職過(guò)包括副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副董事長(zhǎng)等管理職位，并由此積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
　　陳玉龍所在的這個(gè)改制企業(yè)屬于電器行業(yè)，因此他對(duì)電力電子產(chǎn)品相對(duì)更為熟悉一些，加上他認(rèn)為，光伏業(yè)發(fā)展到最后，核心是系統(tǒng)集成，是實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。
　　這正是陳玉龍?jiān)谟^察良久之后，最終選擇逆變器產(chǎn)品介入光伏行業(yè)的原因。而競(jìng)爭(zhēng)較小和后續(xù)空間廣闊，也是他選擇逆變器的理由之一。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)能生產(chǎn)光伏逆變器的只有合肥陽(yáng)光等一兩家企業(yè)，國(guó)際逆變器企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的也很少。
　　據(jù)陳玉龍介紹，2007年成立的兆伏，首先就將目標(biāo)放在了研發(fā)上，但研發(fā)工作一直進(jìn)展不太理想。到2008年時(shí)，國(guó)內(nèi)開(kāi)始有了一點(diǎn)市場(chǎng)需求，但兆伏的產(chǎn)品仍處于研發(fā)階段。
　　也是機(jī)緣巧合下，一款國(guó)外知名逆變器企業(yè)希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在朋友的介紹下找到了陳玉龍。
　　于是，陳玉龍決定，在不放棄自身產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)從市場(chǎng)開(kāi)拓入手，與這家國(guó)外品牌企業(yè)合作，成為其在中國(guó)市場(chǎng)的代理。
　　從2008年下半年到2009年下半年，在兆伏的代理下，這家國(guó)外逆變器品牌在中國(guó)市場(chǎng)銷售了60-70兆瓦的產(chǎn)品，客戶包括尚德、大唐、華電、中節(jié)能等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。
　　由于自主產(chǎn)品的推出，兆伏代理國(guó)外逆變器產(chǎn)品的歷史于2009年年中結(jié)束。當(dāng)時(shí)，兆伏推出的產(chǎn)品系列覆蓋了100K到1000K各型號(hào)。據(jù)陳玉龍介紹，截止與艾索合并之前，兆伏的產(chǎn)品已占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接近20%的份額。
　　陳玉龍以及兆伏的市場(chǎng)拓展能力，由此可見(jiàn)一斑。

　　　　價(jià)值觀是“婚姻”的基礎(chǔ)
　　對(duì)于一家由兩個(gè)公司合并而來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化價(jià)值觀的統(tǒng)一，尤為重要。
　　陳玉龍清醒地意識(shí)到了這一點(diǎn)。
　　他來(lái)到兆伏愛(ài)索蘇州工廠——陳玉龍?zhí)貏e地一再向筆者強(qiáng)調(diào)這一稱謂——上班的第一件事，就是梳理與整合兩個(gè)公司的文化和價(jià)值觀系統(tǒng)。當(dāng)然，這種整合由看得見(jiàn)的地方著手，由企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)始。
　　在兆伏愛(ài)索成立慶典上，除了新公司LOGO，而無(wú)論是前兆負(fù)員工還是前艾索員工，所有在現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)的人員的名片、銘牌等顯示企業(yè)痕跡的地方，都已經(jīng)改換成了新公司信息。
　　甚至還包括公司員工的自我介紹和稱謂。
　　正如陳玉龍一再向筆者特別強(qiáng)調(diào)的那樣，他希望從合并之始，無(wú)論此前是哪個(gè)公司的人，都應(yīng)該統(tǒng)一自我介紹和稱謂。在他看來(lái)，即或是在企業(yè)內(nèi)部，都不能讓人感覺(jué)到“你是揚(yáng)中的，我是蘇州的。我是兆伏的，你是艾索的”這樣的區(qū)別。
　　這絕不是一個(gè)“親愛(ài)的，我在刮‘我們的’胡子”一樣的笑話。陳玉龍對(duì)于文化和價(jià)值觀整合的細(xì)節(jié)要求一點(diǎn)都不為過(guò)。事實(shí)上，無(wú)論國(guó)內(nèi)外，企業(yè)合并的例子都比比皆是，但很多合并之所以最終仍走向分離，皆因合并之后內(nèi)部文化仍壁壘分明，合并只流于表面形式。
　　但陳玉龍的文化整合之路還很長(zhǎng)，在他的工作計(jì)劃表上，排列著很長(zhǎng)一串的整合內(nèi)容：企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值規(guī)范、員工行為規(guī)范……。
　　在寧寧的心中一直有一個(gè)想把艾索的逆變器做成全球最好的夢(mèng)想。合并后的新公司，讓她看到了這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的可能，“在沒(méi)有合并之前，我一直只是把這個(gè)想法當(dāng)成夢(mèng)想放在心里，但在合并之后，當(dāng)我看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得完全可以把它當(dāng)成理想去做，因?yàn)槲铱吹剿�是可以�?shí)現(xiàn)的。”