撇開全球經(jīng)濟形勢不講，光伏業(yè)由2010年的快速擴張到今天的跌入深谷，實際上典型地復(fù)制了“啤酒游戲”的結(jié)局。
　　“啤酒游戲”是1960年代美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院發(fā)展出來的一種策略游戲。參與游戲者分別扮演制造商、批發(fā)商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單和送貨程序來溝通；各個角色都擁有獨立自主權(quán)，可決定該向上游下多少訂單、向下游銷出多少貨物；至于終端消費者，則由游戲自動來扮演；而且，只有零售商才能直接面對消費者；游戲通過對“情人啤酒”這一產(chǎn)品“產(chǎn)—供—銷”系統(tǒng)的模擬，呈現(xiàn)出其中各個環(huán)節(jié)面對的信息環(huán)境和決策困境。
　　作為全球一流的管理學(xué)院，隆管理學(xué)院的學(xué)生們擁有豐富的年齡、國籍、行業(yè)以及實際管理背景，然而每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發(fā)生，得到的悲劇結(jié)果也幾乎一樣——下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來卻嚴重積貨。
　　在游戲中，是消費者在第二周偶然的需求變動打破了“情人啤酒”原本平穩(wěn)的“產(chǎn)—供—銷”系統(tǒng)。而在現(xiàn)實中，則是歐洲主要市場的“搶裝行情”催生了光伏行業(yè)的擴張比賽。但與游戲中決策者所面對的信息環(huán)境不同的是，光伏業(yè)的決策者們幾乎都了解“搶裝行情”是以犧牲未來需求為代價的。
　　當然，對市場的靜態(tài)分析原本也只具有一定的參考價值，而不能完全作為決策依據(jù)，可促使后果發(fā)生的原因也恰恰出在這里——大家都想抓住突然增長的市場需求，大家都以為即或歐洲市場需求趨緩也一定會有另一個甚至多個替代市場出現(xiàn)，大家都以為我是大企業(yè)或有獨特競爭優(yōu)勢可以擠掉別人。于是，經(jīng)銷商重復(fù)著下訂單；于是，生產(chǎn)商都在擴產(chǎn)；于是，新的參與者不斷加入……
　　“啤酒游戲”的啟示是，處于相同系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的人，傾向于選擇相似的反應(yīng)，但卻忽略了自己的決定對系統(tǒng)上下游的影響，因為參與者眾，所以誰也無法預(yù)料超越于個體因素而形成的系統(tǒng)結(jié)果，并由此對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生無力感。
　　但事實上，一個完整的系統(tǒng)原本就包含所有參與者的認知和行為，每一個參與者的認知和行為也都會對系統(tǒng)產(chǎn)生作用和影響，這種作用和影響也遠比蝴蝶效應(yīng)更為直接和清晰。
　　因此，立足于系統(tǒng)的角度分析市場，思考自身的決定對上下游的影響，并由此及彼考慮到上下游的信息環(huán)境和決策困境，或許是規(guī)避市場震蕩風(fēng)險更為有效的決策思維。