古有三國“空城計”，諸葛亮嚇走了司馬懿，而今有鄂爾多斯等空城再現(xiàn)，嚇走了溫州炒房團(tuán)。
　　而現(xiàn)實我們必須面對的是我國光伏產(chǎn)業(yè)也集體陷入了困境。如在聚集了40多家光伏企業(yè)的浙江省開化縣，曾經(jīng)風(fēng)光一時的光伏工業(yè)園，如今已是空城一座。
　　光伏產(chǎn)業(yè)園上演“空城”計，光伏產(chǎn)業(yè)又一次成為市場焦點，吸引著相關(guān)從業(yè)人員的眼球。光伏產(chǎn)業(yè)園上演“空城”計，冰凍三尺非一日之寒。
　　那么，光伏產(chǎn)業(yè)園上演“空城”計，對于我們有哪些啟示呢？且看以下三方面分析。
　　首先，我們來看第一點值得我們思考的，那就是光伏產(chǎn)業(yè)不是靠補(bǔ)貼政策和新興產(chǎn)業(yè)振興計劃掙夠解決的問題。
　　當(dāng)前，我們看到，一方面，由于接連遭遇歐美反傾銷調(diào)查和全行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，上至無錫尚德、江西賽維這樣的行業(yè)龍頭，下到所有相關(guān)配套企業(yè)，整個光伏產(chǎn)業(yè)無一幸免。另一方面，“十二五”期間，我國將完善光伏發(fā)電補(bǔ)貼政策，支持分布式光伏發(fā)電的應(yīng)用，促進(jìn)農(nóng)村可再生能源利用，到2015年，在全國建設(shè)200個綠色能源示范縣。
　　同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，從問題發(fā)展的實質(zhì)角度來看，光伏產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展不是靠補(bǔ)貼政策和新興產(chǎn)業(yè)振興計劃掙夠解決的，而應(yīng)該和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實際的市場需求相協(xié)調(diào)，同時，把握好光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度，鼓勵以企業(yè)為主的自住創(chuàng)新，開展相對自由的市場競爭。
　　而現(xiàn)實當(dāng)中我們看到，當(dāng)光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場需求不足的市場背景下，政策層面仍然給予資金扶植，甚至還有大規(guī)模的振興發(fā)展規(guī)劃，這不僅這業(yè)內(nèi)外人士有些擔(dān)憂。
　　這個擔(dān)憂不是沒有道理，因為很簡單，當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場沒有那么多的產(chǎn)業(yè)投資的資金需求，那么這些資金勢必會閑置在企業(yè)或者銀行賬戶上睡大覺，這不僅僅造成資金資源的浪費(fèi)，也有可能導(dǎo)致后續(xù)重復(fù)建設(shè)，或這些資金作為游資投資到房地產(chǎn)或其他領(lǐng)域，引起其他市場波動。
　　第二方面，從房地產(chǎn)市場開發(fā)角度來看，光伏產(chǎn)業(yè)園上演“空城”計，和多數(shù)具有光伏產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司的房地產(chǎn)開發(fā)背景和“拿地模式”有一定的關(guān)系。
　　據(jù)筆者了解，通過傳統(tǒng)招拍掛方式在土地市場獲得土地資源成本是越來越高的，而通過光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念的打造發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以此作為開發(fā)商的“拿地模式”已經(jīng)司空見慣。這樣操作最大的好處就是，開發(fā)商可以通過低價的土地資源，從而在未來房地產(chǎn)市場開發(fā)當(dāng)中可以獲得更大的土地溢價收益，而概念中的光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)實際上只不過是其整個項目的一小部分，其經(jīng)營的好與壞對于整個項目影響并不是很大。
　　同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，對于開發(fā)商來講，開發(fā)企業(yè)可以通過房地產(chǎn)的開發(fā)與銷售回籠資金，并且還可以有適當(dāng)盈利，而對于光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)遇到時下遭遇，其實，對于開發(fā)商來講不會有太多的損失，因為光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)還在，并沒有貶值。但是，對于光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)來講，則會受到產(chǎn)能過剩，成本走高等行業(yè)發(fā)展困境的困局。這或許是當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)園上演“空城”計的原因之一。
　　第三方面，從企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來看，企業(yè)多元化發(fā)展已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)的共識，尤其是在政策與規(guī)劃刺激之下，往往會導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場理性與判斷一窩蜂進(jìn)入這個市場，最終導(dǎo)致這個市場短期內(nèi)產(chǎn)能過剩。
　　企業(yè)多元化發(fā)展對于企業(yè)來講是一個有益的嘗試，但是，面臨當(dāng)前產(chǎn)能過剩的市場，必須有“創(chuàng)新”方可立于市場不敗之地，而并不是人云亦云，模仿別人的產(chǎn)品，進(jìn)行同質(zhì)化競爭。同時，在國際國內(nèi)市場應(yīng)該具有維權(quán)意識和行動，維護(hù)自己公司的市場上合法銷售渠道及品牌權(quán)益，樹立正面的市場形象。