近日，在第三方技術(shù)監(jiān)督、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)TüV NORD主辦的春季研討會(huì)上，優(yōu)太新能源(Upsolar，以下簡稱“優(yōu)太”)副總經(jīng)理劉鵬為我們分享了其在電站運(yùn)營維護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)和感想。劉鵬指出，光伏電站不僅是發(fā)電設(shè)備，更是有投資潛力的固定資產(chǎn)，如何保值、增值是投資方和業(yè)主所關(guān)注的焦點(diǎn)。只有通過專業(yè)、合理、有效的電站運(yùn)營維護(hù)才能實(shí)現(xiàn)光伏電站的保值和增值，將電站的價(jià)值體現(xiàn)出來。

　　電站運(yùn)維的潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　劉鵬將電站運(yùn)維的潛在風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)為技術(shù)公關(guān)、利益方過多、人員管理和成本控制四方面。他說，目前而言，國內(nèi)電站的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)幾乎是空白，由于國內(nèi)情況不同，海外經(jīng)驗(yàn)參考有限。

　　同時(shí)，也存在利益方過多而產(chǎn)生的利益分配問題。與電站息息相關(guān)的利益方有業(yè)主、建筑或土地所有者、承建方、管理方等，利益分配者較多，工作協(xié)調(diào)較難。在人員管理方面，項(xiàng)目地域過于分散，人員無法集中管理，并且工人有高空、高電壓等作業(yè)危險(xiǎn)。最后，也是最重要的一點(diǎn)，項(xiàng)目投資回報(bào)率過低，部分地區(qū)運(yùn)維成本太高。

　　成本控制。“電站運(yùn)維的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的成本控制上。”劉鵬分析道，目前國內(nèi)每兆瓦光伏項(xiàng)目EPC價(jià)格范圍為750萬—900萬，投資回報(bào)周期較長。拿運(yùn)維成本來說，根據(jù)地域的不同，每兆瓦預(yù)計(jì)成本為7—10萬左右。

　　現(xiàn)在在國內(nèi)投資大型地面電站不賺錢，有企業(yè)、政策、氣候條件和并網(wǎng)等因素的存在，但實(shí)際上還是成本問題，如果業(yè)主或者投資商發(fā)現(xiàn)一年下來賺不到錢，成本收不回來的時(shí)候，就不會(huì)考慮維護(hù)的問題，找?guī)讉�(gè)人看一看、擦一擦得了�！斑@其實(shí)是個(gè)誤區(qū)。每年不體檢，到真正生大病的時(shí)候，悔之晚矣�！�

　　人員管理。電站運(yùn)維人員地域分布較廣，造成人員管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)。首先是人身安全的問題，包括高空作業(yè)危險(xiǎn)、高電壓作業(yè)危險(xiǎn)和地區(qū)治安問題;其次，由于員工日常工作缺少監(jiān)督和管理，如何提高員工的積極性，如何評判工作業(yè)績無疑不成為問題;第三，電站所在地招聘的運(yùn)維人員和臨時(shí)人員會(huì)帶來人員安置問題。從專業(yè)化的運(yùn)維公司角度來考慮。專業(yè)性的招募、管理和培訓(xùn)相當(dāng)重要。

　　利益和責(zé)任。電站牽涉到運(yùn)維方、業(yè)主方、承建方三者的利益與責(zé)任，如果產(chǎn)生利益或責(zé)任糾紛，應(yīng)當(dāng)怎么處理?業(yè)主方追求項(xiàng)目利益最大化;運(yùn)維方需要確保項(xiàng)目保值、升值，并且減少運(yùn)維的成本投入;承建方需要保證工程利潤，保證工程的品質(zhì)。每個(gè)利益方的訴求不一樣，由此將產(chǎn)生利益糾紛或責(zé)任糾紛。

　　技術(shù)攻關(guān)。因?yàn)楹Ｍ饨?jīng)驗(yàn)參考價(jià)值有限，國內(nèi)電站運(yùn)維方需要在保障組件容量、保障組串匹配性，減少逆變器故障率、提高性能、效率，增加設(shè)備匹配性，減少高能耗元器件，以及保修保養(yǎng)和性能評估等方面摸索鉆研，累積經(jīng)驗(yàn)。

　　電站運(yùn)維的價(jià)值和前景

　　劉鵬認(rèn)為，對光伏電站設(shè)備的及時(shí)檢測、維護(hù)、更換能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。舉例來說，假設(shè)10MW光伏電站，年發(fā)電量約1500萬度，1元/度，效率如果增加10-15%，直接經(jīng)濟(jì)效益將增加150-220萬;但是如果系統(tǒng)停機(jī)一天，直接造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)41,000元。

　　因此，對電站業(yè)主來說，電站體檢不可或缺。使用專業(yè)的設(shè)備和專業(yè)的方法到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、分析問題，同時(shí)評判電站優(yōu)劣，讓業(yè)主做到心中有數(shù)。

　　對于運(yùn)維方來說，如果電站的“底子”不好，提高系統(tǒng)的價(jià)值將很有限，只能去維護(hù)它，讓發(fā)電量不要衰減得太快，電站資產(chǎn)不要減值太快;但如果一個(gè)電站的基礎(chǔ)扎實(shí)，運(yùn)維方則會(huì)在細(xì)節(jié)和專業(yè)性方面不斷完善，進(jìn)行合理的檢測和有效的分析，以提高發(fā)電效率。這部分就是增值服務(wù)，也就是運(yùn)維方給投資方帶來價(jià)值的部分。

　　劉鵬介紹說，從一站式的電站管理服務(wù)，電站運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，到電站質(zhì)量檢測及評估和電站發(fā)電性能提升，專業(yè)的運(yùn)維公司將為客戶提供最佳的電站運(yùn)營管理服務(wù)，由此提升電站項(xiàng)目的投資價(jià)值。這也是優(yōu)太在開拓國內(nèi)市場時(shí)所致力達(dá)到的成效�！皩�業(yè)的第三方運(yùn)維公司有著合理的服務(wù)流程和良好的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，將給予電站最佳的管控。而每一部分的微小進(jìn)步將影響到電站能否持續(xù)25年工作。”

　　一個(gè)電站，如果設(shè)計(jì)的發(fā)電量和實(shí)際的發(fā)電量差別很大，預(yù)計(jì)收益和實(shí)際收益不一樣，怎么向投資方交待?對此，專業(yè)的運(yùn)維方會(huì)進(jìn)行具體項(xiàng)目的檢測和分析，“對癥下藥”。從最終結(jié)果看來，電站持有者所投入的運(yùn)維成本相較電站改進(jìn)后實(shí)際帶來的經(jīng)濟(jì)效益只是很小的一部分，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入。據(jù)劉鵬介紹，2007年優(yōu)太介入了葡萄牙的一個(gè)大型地面電站項(xiàng)目，經(jīng)過精心的“診治”，致使當(dāng)年系統(tǒng)實(shí)際發(fā)電量較設(shè)計(jì)電量多出了10%。業(yè)主的滿意也讓其將該項(xiàng)目1、2期的全面運(yùn)營維護(hù)管理工作放心地交給了優(yōu)太。

　　從統(tǒng)計(jì)角度看，電站從安裝到最后發(fā)電，除去設(shè)備、連接和運(yùn)營的各種衰減后，能保持77%左右的發(fā)電效率就很好了。如何進(jìn)一步提高發(fā)電效率，是運(yùn)營維護(hù)需要做到的，也是能夠做到的。事實(shí)上，為電站做全面的體檢，發(fā)現(xiàn)其存在哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)，哪些地方需要提高，非常重要。這些都需要專業(yè)公司和專業(yè)人士進(jìn)行。

　　劉鵬最后總結(jié)道，電站無小事，細(xì)節(jié)不注意，最終影響的就是發(fā)電效率。“電站就是資產(chǎn)，不是放在那里就可以保值、增值了。對業(yè)主和投資方來說，首先需要轉(zhuǎn)變的是思想觀念。”