中國光伏產(chǎn)業(yè)進入重新洗牌期，德國華人新能源協(xié)會的專家學(xué)者紛紛為破解困局支招。大家普遍認為，中國光伏產(chǎn)業(yè)危機有外部環(huán)境原因，也同自身缺乏核心技術(shù)、技術(shù)市場兩頭在外有關(guān)，同地方政府盲目跟風(fēng)、一哄而上投資有關(guān)。目前最佳破局辦法，就是有序讓市場優(yōu)勝劣汰，重塑中國光伏企業(yè)的競爭力。
　　德國亥姆霍茲聯(lián)合會HZG研究中心材料研究所博士程杰說，國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)主要有以下幾個問題導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)危機。
　　一，生產(chǎn)方式落后: 國內(nèi)的生產(chǎn)總體來說還是以人工手工為主，這在前幾年人工費用低的時候還很有競爭力，但是現(xiàn)如今人工成本急劇增長，企業(yè)競爭力就自然下滑了；但是另外一方面，國產(chǎn)機器手設(shè)備的質(zhì)量和精度又在一定程度上限制了機器手的普及，進口機械手加大了企業(yè)初期及后期維護的投入，同時一旦引入機械手作業(yè)生產(chǎn)線，相關(guān)人力資源的問題也就會凸顯起來，也就造成了國內(nèi)中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型困難的局面
　　二，國內(nèi)的中小型企業(yè)還處在一個低端的生產(chǎn)模式上，談不上發(fā)展模式。這一方面是因為大多企業(yè)只是搞生產(chǎn)銷售，卻沒有配套的科研體系，沒有創(chuàng)新如何去開拓市場？保持可持續(xù)發(fā)展？另一方面可能也缺少了政府對創(chuàng)新型研發(fā)的支持和配套政策。很多國家都對中小型企業(yè)的技術(shù)人力及研發(fā)資金進行支援或者免稅等政策，而不僅僅是對招商引資進行鼓勵和優(yōu)惠，�？顚Ｓ�，這樣才能更好地引導(dǎo)和刺激企業(yè)對于科研力量的投入。
　　德國弗萊堡市經(jīng)濟促進署中國事務(wù)部主任陳煉說，光伏產(chǎn)業(yè)的危機有這么幾點：第一、國內(nèi)一些企業(yè)和地方政府沒有很好地研究德國新能源政策補貼的真正原因，企業(yè)盲目跟風(fēng)，政府盲目支持；第二、原料和市場長時間的兩頭在外，以為國外的補貼會永久不變地繼續(xù)下去，從而維持行業(yè)的高利潤；第三、國內(nèi)行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)對市場需求沒有一個正確的估計并進行引導(dǎo)，致使產(chǎn)能極大的過剩；第四、很多中小企業(yè)都是從其他產(chǎn)業(yè)臨時轉(zhuǎn)行而來，缺乏研發(fā)能力，產(chǎn)品缺乏競爭力，并集中在一些科技含量并不高的產(chǎn)業(yè)鏈條上。
　　德國愛爾蘭根紐倫堡大學(xué)在讀光伏博士生李達認為，德國的光伏寒冬依然漫長。
　　如果把歐美給予中國光伏產(chǎn)品的反傾銷反補貼（雙反）政策看作是對產(chǎn)能過剩的警鐘，那么它還是敲響得太晚！
　　如今，全球的光伏企業(yè)都已體無完膚。以德國為例，曾經(jīng)的歐洲三大晶硅產(chǎn)品制造商， Q-Cells和Schott Solar相繼破產(chǎn)，另一家SolarWorld也陷入了債務(wù)危機，借“雙反”獲得德國政府的支持得以幸存。鮮為人知的是，在媒體視線之外，德國眾多的研究院所也失去了與各大光伏企業(yè)的多年合作項目，陷入困境。
　　然而，光伏科研實力領(lǐng)先的德國并沒有坐以待斃，劇烈的市場變化加速了科研人才和知識產(chǎn)權(quán)的整合。一方面，大量的德國科研院所歡迎獲得其他國國家獎學(xué)金的一流國際留學(xué)生在德從事光伏研究工作。德方減少了研發(fā)成本并且知識產(chǎn)權(quán)依然屬于德國，對方獲得了人才儲備，結(jié)果是雙贏的。另一方面，因為研發(fā)成本較低且具有應(yīng)用前景，一部分研究機構(gòu)已將研究重心從晶硅轉(zhuǎn)移到了有機等非晶硅薄膜光伏產(chǎn)業(yè)。歐洲最大的光伏研究中心、德國的弗勞恩霍夫協(xié)會太陽能系統(tǒng)研究所(Fraunhofer ISE)于今年收購了Schott Solar的111項光伏專利，牢牢控制和保護著德國企業(yè)對這些專利的所有權(quán)和使用權(quán)。
　　市場化的人才流動和人才儲備，穩(wěn)固的產(chǎn)學(xué)研互惠互利的模式，使德國企業(yè)留存了他們的種子，依然可以等待光伏春天的到來。幸而祖國已經(jīng)注重起光伏的人才儲備，但另外完善的產(chǎn)學(xué)研模式，優(yōu)秀的企業(yè)管理和決策團隊將是這些人才發(fā)揮本領(lǐng)的必要條件。
　　德國凱澤斯勞滕工業(yè)大學(xué)能源系統(tǒng)能源管理博士研究員芮晗說，中國光伏產(chǎn)業(yè)在兩三年間盛極而衰，有技術(shù)和政策兩個層面的原因。
　　光伏產(chǎn)業(yè)是在我國大量的多晶硅產(chǎn)量基礎(chǔ)上發(fā)展起來的資源出口形產(chǎn)業(yè)，從一開始就注定了其底技術(shù)門欄特性，這種以生態(tài)環(huán)境為代價換取某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式是國家的無奈也是民族的悲哀，低技術(shù)意味著只要有資金就可以投身這個產(chǎn)業(yè)，隨著一些企業(yè)瞬間暴富，一時間大量資本可以在短時間內(nèi)跟進，所謂跟風(fēng)型盲目投資，然而這種低技術(shù)特點的產(chǎn)業(yè)應(yīng)變市場的能力卻非常有限，面對歐洲政府政策的調(diào)整及美國的雙反，我們所能做的應(yīng)對幾乎為零。
　　政策方面，德國對于新能源及智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先由國家對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標清楚定位，并通過法律法規(guī)進行引導(dǎo)和監(jiān)督，政府出臺了一些列的法規(guī)和具體的補償措施，為所有投生到這場產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者提供了游戲規(guī)則，大型企業(yè)作為推動發(fā)展的中堅力量肩負著技術(shù)創(chuàng)新的重要使命，而中小型企業(yè)的加入則讓這個市場更加靈活，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到刺激作用。反觀我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)從上來就沒能有長遠的規(guī)劃，整個光伏的暴富史充滿著各種對個人成功的盲目宣傳，卻少有對于整個市場的思考和對未來的謀劃，活在當下的企業(yè)注定是沒有明天的。另一個角度，央企對于光伏產(chǎn)業(yè)的參與程度很低，也客觀反應(yīng)了這個產(chǎn)業(yè)在我國目前階段還不具備大量的市場，一個沒有屬于自己根基的產(chǎn)業(yè)就像無本之木，就算能長出再美的花，也只能是暫時的。
　　值得慶幸的就是綠色智能革命 - 也就是第四次工業(yè)革命的初期，光伏產(chǎn)業(yè)的危機就為我們整個民族工業(yè)拉響了警報。面對這場新的革命，每個國家都想成為游戲的制定者，每個企業(yè)也都想在這個大的市場中發(fā)展和壯大。國家和企業(yè)必須緊密的團結(jié)在一起，政府為產(chǎn)業(yè)清晰定位指引，企業(yè)奮力向前。對新技術(shù)領(lǐng)域，如光伏及新能源并網(wǎng)技術(shù)，儲能技術(shù)，新能源預(yù)測技術(shù)及能源管理技術(shù)等等，以上的每種技術(shù)都有可能成為經(jīng)濟新的增長點，但發(fā)展它們?nèi)沃囟�道遠，政府要加大扶持和監(jiān)管力度，完善市場，央企積極參與，承擔起技術(shù)攻堅的重任，民營企業(yè)催化市場，消化技術(shù)。這有這樣才能抓住綠色智能革命的契機，完成民族工業(yè)的騰飛，實現(xiàn)中國夢！
　　德國華人新能源協(xié)會主席廖宇說，光伏危機有一個經(jīng)常被人忽略的因素是：光伏企業(yè)大多是民營企業(yè)，投資來源復(fù)雜，他們與電力及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的央企、大學(xué)、科研機構(gòu)的互動太少。而從事光伏產(chǎn)業(yè)的人，大多對專業(yè)知識、項目管理、并網(wǎng)技術(shù)審核等缺乏必要了解。
　　他說，光伏危機說明一點：對于新興產(chǎn)業(yè)，完全依靠市場那只看不見的手調(diào)節(jié)資源分配是不行的。政府必須使用看的見的手，從產(chǎn)學(xué)研三個層面強勢介入，對整個產(chǎn)業(yè)鏈施加影響，不可坐看風(fēng)云，等到最后再來收拾爛攤子。政府需要及時對新興市場做出預(yù)判和反應(yīng)，但是介入手段必須理性且有利于推動行業(yè)成熟發(fā)展。
　　在歐洲光伏市場飽和、補貼消減的情況下，為了應(yīng)對中國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、企業(yè)紛紛倒閉的危機，中國計劃在2015年把太陽能光伏安裝容量提高到35GW。而2012年底，中國的光伏安裝總量才5GW。這意味這接下來的3年，每年安裝容量將達10GW。如果危機的產(chǎn)生是因為亂上馬項目，盲目擴張產(chǎn)能，那么現(xiàn)在的應(yīng)對療法無疑是抱薪救火，飲鴆止渴。廖宇建議，中國政府應(yīng)等待缺乏競爭性的企業(yè)倒閉或被兼并，然后重點扶持幾家光伏企業(yè)，以銀行或國家電網(wǎng)公司注資或提供資源的形式獲取企業(yè)部分控制權(quán)，重點放在企業(yè)專業(yè)隊伍經(jīng)營和光伏新技術(shù)研發(fā)上，培養(yǎng)完整的海外銷售團隊，向東歐、南亞、阿拉伯等地區(qū)提前布局光伏市場。同時等待國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，以對環(huán)保理念、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的大力宣傳來培育市場的自然性增長。
　　光伏及新能源產(chǎn)業(yè)是一個有著很高科技含量的行業(yè)，同時還必須與電力生產(chǎn)這一高度需要安全和專業(yè)管理的命脈行業(yè)對接，所以它的發(fā)展不可能依賴粗放的買機器賣產(chǎn)品拿補貼的模式就會很好運轉(zhuǎn)。全社會都必須以專業(yè)的態(tài)度關(guān)注并且付出，而不是僅僅將其作為一個可以賺錢的行業(yè)來蜂擁而上，抑或樹倒猢猻散。
　　廖宇說，新能源的大發(fā)展是大勢所趨，所以面對光伏危機不必驚慌，幾十年后再看，不過是場重感冒。