一切仿佛就在眼前，海歸精英、行業(yè)龍頭、民企先鋒、中國首富等等，這些都是曾經(jīng)與無錫尚德、施正榮緊緊聯(lián)系在一起的美麗詞語、靚麗光環(huán)，如今，卻一個個暗淡無光。不僅無光，而且很多都與“不光彩”、“不地道”這樣的字眼攪和在了一起。
　　于是，我們不得不問，這就是那個風(fēng)光無限、令無數(shù)企業(yè)羨慕的無錫尚德嗎？這就是那個不可一世、充滿傳奇色彩的施正榮嗎？
　　是的，一點沒錯。只是，施正榮還是那個施正榮，無錫尚德卻不是那個無錫尚德了。如今的無錫尚德，已被巨額債務(wù)緊緊困擾。施正榮，卻通過利益輸送、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等手段，將包袱甩給政府，自己卻仍在做著個人利益最大化的美夢。
　　有人說，這是“施正榮式悲劇”，也有人說，這是“尚德式悲劇”，甚至有人說，這是“光伏行業(yè)的悲劇”。
　　不管是什么形式的悲劇，也不管悲劇的主角是誰，留下的教訓(xùn)都一樣深刻，都讓我們不得不對這樣的悲劇進(jìn)行深刻反思。
　　首當(dāng)其沖的一個問題，什么樣的人才稱得上是真正的企業(yè)家？曾幾何時，當(dāng)施正榮懷揣專利、帶著澳大利亞國籍回國創(chuàng)業(yè)時，第一站并不是無錫，而是江蘇的另一個城市。只可惜那個城市沒有慧眼識“珠”，錯過了施正榮這個“精英”。
　　當(dāng)無錫尚德紅遍大江南北時，沒有接納施正榮的城市，腸子都悔青了，甚至很多人認(rèn)為這個城市太沒有眼光，太沒有吸引人才的能力與水平�？涩F(xiàn)在，后悔者變成了幸運者。雖沒有前幾年的風(fēng)光，卻也沒有現(xiàn)在的無奈。因為，從施正榮回國創(chuàng)業(yè)的實際情況來看，他并不是想象中的海歸精英，也不是真正的企業(yè)家，而至多是一名“草莽英雄”，一名利己主義者。說他是“寇”，一點不為過。不然，他怎么可能在企業(yè)陷入困境時，仍在源源不斷地將利益轉(zhuǎn)移到自己在國外的企業(yè)，輸送到個人賬下。
　　“優(yōu)秀企業(yè)家”的名號，曾經(jīng)在施正榮身上是那樣的鮮亮，那樣的高不可攀。回頭看看，對施正榮而言，所謂企業(yè)家考慮的，就是如何讓個人利益最大化，如何將他人利益、國家利益轉(zhuǎn)移到自己名下。如果這樣的人也能稱作企業(yè)家，那企業(yè)家在社會公眾中的形象將是何等的低俗與不堪。在施正榮的身上，除了可以看到奸商的做派之外，根本感覺不到任何企業(yè)家的影子。
　　什么樣的人才能稱得上是真正的企業(yè)家，從施正榮的身上，應(yīng)當(dāng)可以品味出一些東西。
　　第二個問題，政府應(yīng)當(dāng)如何善待企業(yè)家？當(dāng)今社會，政府與企業(yè)的關(guān)系，說白了，就是官員與企業(yè)家的關(guān)系。官員對企業(yè)家好，就是政府對企業(yè)好，官員關(guān)心企業(yè)家，就是政府關(guān)心企業(yè)。政府也好，官員也罷，關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)家，原本不是一件壞事。但是，如果關(guān)心過了頭，可能就要認(rèn)真審視了。而一旦將不是企業(yè)家的人當(dāng)作企業(yè)家來對待和關(guān)心，那就更需要反思和檢討了。
　　顯然，施正榮能夠在極短的時間內(nèi)功成名就，成為萬人仰視的人物，與無錫市政府超規(guī)格、超水平、超力度的支持和關(guān)心是分不開的。在施正榮無錢投資時，無錫讓政府管理的國有企業(yè)進(jìn)行投資；在施正榮需要在美國上市融資時，無錫又讓國有企業(yè)退出；當(dāng)施正榮通過利益輸送與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移將尚德掏空后，無錫仍在不遺余力地對企業(yè)救急，以至于讓施正榮可以對自己闖下的禍毫不關(guān)心。
　　政府應(yīng)當(dāng)如何善待企業(yè)家，從無錫市政府對待施正榮的態(tài)度上，或許可以得到一些啟示。
　　第三個問題，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)政治家？中國的企業(yè)和企業(yè)家常常會遇到非常棘手也非常困惑的問題，那就是如何適應(yīng)政治家的政治需要。
　　如果把施正榮當(dāng)作一名企業(yè)家，那么，他從身無分文到腰纏萬貫、從懷揣專利到中國首富、從成功到衰亡，都是為了適應(yīng)政治家的需要而變化的。也許是在國內(nèi)長大，也許是對國內(nèi)問題已經(jīng)研究得十分透徹，他從創(chuàng)業(yè)開始就一直是以適合政治家的胃口和需要行事的。重眼前不重長遠(yuǎn)、重規(guī)模不重效益、重數(shù)量不重質(zhì)量，一味地進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張、負(fù)債投資，將企業(yè)做得讓政府不敢輕視、不敢放手、不敢丟下不管。
　　事實上，了解無錫尚德的人都知道，前些年的規(guī)模和效益，都是建立在快速負(fù)債基礎(chǔ)之上的。而這樣的負(fù)債建設(shè)、負(fù)債擴(kuò)張，也完全適應(yīng)政治家的需要。于是，當(dāng)施正榮和尚德出現(xiàn)問題后，政治家們也會慷慨出手，幫助解決。
　　企業(yè)家到底如何適應(yīng)政治家，從無錫尚德和施正榮身上，也可以看到許多教訓(xùn)。
　　無錫尚德會不會倒下，施正榮會不會卷土重來，我們無法預(yù)測，但是，它留下的教訓(xùn)，卻不能不吸取。“施正榮式悲劇”也許正是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期各種經(jīng)濟(jì)矛盾和問題的集中反映。只要跨過這道坎，中國經(jīng)濟(jì)也就會以更加健康、有序的方式向前發(fā)展。