如今在江西，賽維已經(jīng)成為敏感詞匯，涉及賽維的新聞，本地的所有網(wǎng)站一律不許轉(zhuǎn)載，相關(guān)人員不允許接受媒體的采訪，以至于所有接受采訪的對象均要求匿名。從今年4月初始，“噩夢”便已從賽維的蘇州光伏工廠開始陸續(xù)上演，賽維的保安們緊張、忙碌。而事實(shí)上，他們已經(jīng)兩個(gè)月沒領(lǐng)到工資了。昔日光伏巨頭面臨破產(chǎn)危機(jī)，如何脫困成為了業(yè)界討論的重點(diǎn)。

　　中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函認(rèn)為，光伏企業(yè)發(fā)展之艱難已無需累述，采用何種方式“起死回生”才是關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，上市公司“被國有化”的先例并不多見，一旦國有化被提上日程勢必會(huì)帶來各種負(fù)面影響。由于光伏巨頭“牽一發(fā)而動(dòng)全身”影響過大，“呼啦啦大廈傾倒”必然帶來連鎖反應(yīng)。國有化并非最好“良藥”，卻可能成為明星企業(yè)的最后一根“救命稻草”。

　　首先，光伏巨頭“綁架”地方政府，見死不救有失“道義”。地方政府與光伏企業(yè)“蛇鼠一窩”，從前期項(xiàng)目運(yùn)作、募集資金、中期建廠投產(chǎn)到后期資本運(yùn)作、財(cái)稅政策，地方政府都積極參與其中，與光伏企業(yè)“打成一片”，光伏巨頭成為了地方政府的政績標(biāo)桿、形象工程。地方政府為了高額稅收和“臉面”或?qū)�參與拯救光伏巨頭的浪潮中。

　　其次，國有化或成無奈之舉。截至2012年3月31日，賽維總資產(chǎn)為66.37億美元(約合人民幣422億元)，總負(fù)債為59.62億美元(約合人民幣380億元)，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的89.82%。以國家開發(fā)銀行為首的七大銀行深陷其中，排在前四位的債權(quán)均高達(dá)數(shù)十億，數(shù)額差距很小。通過市場運(yùn)作實(shí)現(xiàn)重組并購賽維之路基本被封死，普通企業(yè)鮮有實(shí)力和興趣吞并光伏巨頭，地方政府出手也屬“被逼無奈”。

　　最后，賽維崩潰會(huì)引起連鎖反應(yīng)。光伏巨頭“綁架”產(chǎn)業(yè)鏈條，昔日“香餑餑”成為“燙手山芋”，光伏全產(chǎn)業(yè)鏈條被迫結(jié)成“利益共同體”。上游多晶硅企業(yè)，下游銷售商、項(xiàng)目施工方均有大筆賬單在手，急需“補(bǔ)血”自保。一旦賽維破產(chǎn)清算，遭受滅頂之災(zāi)的將不僅僅只是個(gè)別的中小供貨商，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條可能出現(xiàn)斷裂危機(jī)�！跋肫髽I(yè)之所想，急企業(yè)之所急”的服務(wù)型政府會(huì)至新能源產(chǎn)業(yè)于不顧?

　　中投顧問研究總監(jiān)張硯霖指出，光伏企業(yè)短短幾年經(jīng)歷“過山車”式發(fā)展，淪落到如今這步田地令人可悲、發(fā)人深省。盲目審批、盲目上馬、盲目擴(kuò)張的發(fā)展模式必然導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡、企業(yè)盈利能力弱等困境，單一追尋速度和規(guī)模的發(fā)展思想應(yīng)盡快從地方政府和企業(yè)管理層腦中根除，唯有步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營策略方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　中投顧問《2012-2016年中國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》指出，“十二五”期間，光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，淘汰落后產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。地方政府應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)舉措幫助光伏企業(yè)擺脫困境，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，上馬光伏發(fā)電項(xiàng)目。