莫繼才認(rèn)為，恰恰由于大環(huán)境不太好，光伏電站才更需要系統(tǒng)、專業(yè)的精細(xì)化運(yùn)維，并以此為投資者創(chuàng)造更多收益。這樣的精細(xì)化運(yùn)維交由第三方的專業(yè)運(yùn)維公司來做，才更有效率和效益

　　文/吳軍杰

　　如果要說國內(nèi)光伏電站的日常運(yùn)維都是一筆糊涂賬，恐怕沒有幾個(gè)電站投資者愿意承認(rèn)。而事實(shí)上，也確實(shí)有一些投資者在進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)維方面的嘗試。

　　不過，如果要讓電站管理者們拿出一份日常運(yùn)維管理日志，其中要包括電站各陣列的最佳發(fā)電效率、實(shí)際發(fā)電效率、損失原因分析、改進(jìn)和彌補(bǔ)辦法等細(xì)致的數(shù)據(jù)，相信也沒有幾個(gè)電站能拿得出來。

　　這應(yīng)該是目前國內(nèi)光伏電站在運(yùn)維方面的真實(shí)情況。

　　或許，大多數(shù)的光伏電站投資者都認(rèn)為，在現(xiàn)有大環(huán)境下，電站運(yùn)維得再好，帶來的那點(diǎn)收益，也遠(yuǎn)不如限發(fā)幾個(gè)小時(shí)造成的損失多。

　　當(dāng)然，也有人并不這么看。

　　比如莫繼才。

　　作為南京旻投電力發(fā)展有限公司（以下簡稱“旻投電力”）的董事長，莫繼才直言不諱，“光伏電站建成并網(wǎng)發(fā)電后就是個(gè)印鈔機(jī)，如果不做好日常保養(yǎng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理，以保證系統(tǒng)時(shí)刻處于最佳狀態(tài)，在能夠發(fā)電的時(shí)候，你憑什么指望它能又快又好的為你出力？”

　　在限電成為常態(tài)的大背景下，在不少投資者對于光伏電站運(yùn)維的認(rèn)識(shí)還處于“光伏電站管理只需要一個(gè)老頭兒和一條狗”的階段，認(rèn)同莫繼才這個(gè)“印鈔機(jī)”理論的人，恐怕確實(shí)不多。

　　莫繼才認(rèn)為，恰恰由于大環(huán)境不太好，光伏電站才更需要系統(tǒng)、專業(yè)的精細(xì)化運(yùn)維，并以此為投資者創(chuàng)造更多收益。

　　在他看來，這樣的精細(xì)化運(yùn)維，交由第三方的專業(yè)運(yùn)維公司來做，才更有效率和效益。

　　也正是如此，在這個(gè)還充斥著大量短期行為的行業(yè)里，旻投電力更加看好國內(nèi)光伏電站的第三方運(yùn)維市場，并早早開始布局，積極推行其精細(xì)化運(yùn)維模式。

　　日前，旻投電力和順風(fēng)光電投資（中國）有限公司（以下簡稱“順風(fēng)光電”）舉行簽約儀式，后者將其旗下主要分布于新疆、寧夏、甘肅、浙江、河北等地區(qū)的總裝機(jī)1.5GW的光伏電站全權(quán)委托給旻投電力進(jìn)行運(yùn)維管理，包括光伏電站現(xiàn)場資產(chǎn)管理，站內(nèi)除技改外的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等日常管理，升壓站（匯集站）、送出線路及對端間隔的運(yùn)維，設(shè)備試驗(yàn)，電費(fèi)結(jié)算、電費(fèi)回收管理，電量交易等。委托期限為3年。

　　雙方低調(diào)的簽約儀式，仍然吸引了業(yè)內(nèi)許多人的關(guān)注。

　　有人認(rèn)為，這才是國內(nèi)真正意義上由第三方運(yùn)維公司接受業(yè)主委托管理光伏電站服務(wù)模式的開啟。

　　那么，旻投電力成功的關(guān)鍵要素是什么呢？莫繼才告訴《太陽能發(fā)電》雜志記者，其實(shí)就“三招”：精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)及分析運(yùn)用，系統(tǒng)、專業(yè)的運(yùn)維能力，區(qū)域內(nèi)規(guī)�；瘍�(yōu)勢形成的超值服務(wù)能力。

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