1.連接力?供應(yīng)鏈韌性的關(guān)鍵

所謂供應(yīng)鏈，并不是一條直線延展的鏈條，而是一張網(wǎng)。無(wú)數(shù)企業(yè)，構(gòu)成不同的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過商務(wù)訂單進(jìn)行利益交換，相互成就。每個(gè)企業(yè)，都跟周邊企業(yè)有著強(qiáng)弱不同的依賴關(guān)系。那些擁有顯赫品牌和知名度的公司，成為供應(yīng)鏈上超級(jí)密集的關(guān)系節(jié)點(diǎn)，是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵樞紐。但在它的遠(yuǎn)端，也有很多不被人們熟知的企業(yè)，跟這樣的關(guān)鍵樞紐有著間接的聯(lián)系。

連接力，是保障供應(yīng)鏈健康的第一要素，也是構(gòu)成供應(yīng)鏈韌性的關(guān)鍵。

中國(guó)是“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”

像蘋果這樣的企業(yè)，其核心供應(yīng)商在全球有大約200家，分布在近400個(gè)不同的工廠基地，占據(jù)了蘋果98%的采購(gòu)成本。而這200家企業(yè)，又都以近乎同樣的網(wǎng)狀輻射方式，向外擴(kuò)展著自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這樣的俄羅斯套娃一樣的供應(yīng)鏈嵌套，會(huì)層層延展下去。

例如，蘋果使用的SIM卡插針是手機(jī)上一個(gè)簡(jiǎn)單的零部件，一只針的長(zhǎng)度約1.2厘米，在蘋果手機(jī)的價(jià)值占比只有0.4%。但是，這并不妨礙它通向了四通八達(dá)的制造網(wǎng)絡(luò)。這種卡針的抗壓性能極好，它卓越的力學(xué)性能表現(xiàn)，來(lái)自獨(dú)特的材料。早在2010年，蘋果找到了一家液態(tài)金屬公司，并且取得了液態(tài)金屬合金材料在消費(fèi)電子產(chǎn)品的獨(dú)家使用授權(quán)。換言之，蘋果的卡針，在供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)端，為自己鎖定了獨(dú)特的配方。

僅以GDP數(shù)值，并不能完整體現(xiàn)出制造業(yè)的能力。1噸石油的價(jià)值跟100種針頭線腦類商品的總價(jià)值，看上去似乎差不多，但后者產(chǎn)生的復(fù)雜分工關(guān)系，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于前者所產(chǎn)生的連接。而且，要構(gòu)建一種復(fù)雜的關(guān)系并不容易，有時(shí)候需要將金屬、塑料、涂料等不同行業(yè)的企業(yè)聚集在一起，形成穩(wěn)定的商業(yè)關(guān)系。此外，還需要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合。例如，一家企業(yè)決定投資一個(gè)工廠，經(jīng)過規(guī)劃、建設(shè)、試產(chǎn)和人員準(zhǔn)備，往往很長(zhǎng)一段時(shí)間才能漸入佳境。而不同的工廠建設(shè)之間還有時(shí)間差，這意味著供應(yīng)鏈要建立有效的連接，需要好幾年的時(shí)間，才能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

中國(guó)是全球貨物貿(mào)易第一大國(guó)，無(wú)論是在需求端還是在供給端，都已經(jīng)成為全球生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)中最不可或缺的一部分。龐大的國(guó)際貿(mào)易周轉(zhuǎn)體系，使得制造業(yè)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)輻射形的網(wǎng)狀分布。中國(guó)供應(yīng)鏈也形成了獨(dú)具特色的深網(wǎng)結(jié)構(gòu)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在其中交織融合、相互借力，并且與跨國(guó)企業(yè)之間形成了N對(duì)N的連接關(guān)系。無(wú)比復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出一種類似生命體的有機(jī)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)超越了“超級(jí)工廠”，成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”。

不只是訂單關(guān)系

超級(jí)節(jié)點(diǎn)之中，有兩類企業(yè)發(fā)揮了重要的組織作用。一種是鏈主企業(yè)，這類企業(yè)一般具備強(qiáng)大的集成能力，對(duì)供應(yīng)鏈有著很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，例如京東方和富士康。這其中，還可以再細(xì)分一類，那就是更加面向用戶端（無(wú)論是消費(fèi)用戶還是企業(yè)用戶）的企業(yè)，可以稱之為鏈?zhǔn)�，它所提供的產(chǎn)品，可以直接被使用。

鏈?zhǔn)鬃鳛殒溨髌髽I(yè)的一種，除了擁有強(qiáng)大集成能力外，同時(shí)還需要擁有很強(qiáng)的用戶連接能力。例如波音和空客不僅具備集成制造能力，更具備了精確識(shí)別用戶需求的能力。這就解釋了為什么擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力的日本三菱重工，無(wú)法帶領(lǐng)日本企業(yè)制造出支線飛機(jī)MRJ。并非是技術(shù)上無(wú)法制造出來(lái)，而是在用戶端的需求識(shí)別，無(wú)法很好地掌握。

鏈主企業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它起到了將萬(wàn)千條線索最終交織在一起的樞紐作用。這種集成制造能力控制著整條供應(yīng)鏈前進(jìn)的節(jié)奏、成千上萬(wàn)個(gè)組織協(xié)同作業(yè)的同步性、產(chǎn)品走出工廠進(jìn)入配送中心的時(shí)間等。所有零部件的質(zhì)量缺陷總和，將在這里得到遏制。這里有制造工程、有管理法則、有人力組織，從而能夠帶動(dòng)一場(chǎng)宏大的交響樂在這里齊鳴。

鏈主對(duì)于本土制造的提升，起著關(guān)鍵性作用。例如聯(lián)想在合肥的筆記本工廠聯(lián)寶科技，在依賴于周邊精密機(jī)構(gòu)件供應(yīng)商的同時(shí)，也用自己的質(zhì)量理念、設(shè)備要求等深刻地影響著供應(yīng)商。一家生產(chǎn)筆記本電腦殼的制造商，借助于聯(lián)想工程師對(duì)腔內(nèi)注塑的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)了將螺絲釘直接注入到電腦轉(zhuǎn)軸。而在以前，都是先注塑后打進(jìn)釘子，可能的裂縫會(huì)大大影響電腦轉(zhuǎn)軸的轉(zhuǎn)動(dòng)壽命。聯(lián)想對(duì)于質(zhì)量的要求，也大大提升了供應(yīng)商的品質(zhì)。

這意味著，供應(yīng)鏈從來(lái)不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)關(guān)系，而是復(fù)雜的知識(shí)交換。當(dāng)人們?cè)谟?jì)算價(jià)值鏈條上各個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)對(duì)比時(shí)，知識(shí)價(jià)值流動(dòng)所形成的供應(yīng)鏈能力，容易被忽視。

值得關(guān)注的是，在一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈生態(tài)中，必然也會(huì)有大量利潤(rùn)微薄的中小企業(yè)。這些企業(yè)在生態(tài)中相對(duì)脆弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差。但它們絕非不重要，恰恰相反，這些中小企業(yè)的健康性是供應(yīng)鏈連接力是否健壯的重要指標(biāo)。比如，上海一家工廠，由于包裝紙箱備貨不及，就會(huì)導(dǎo)致惠普的電腦無(wú)法發(fā)貨�；蛘咴诿绹�(guó)，一家汽車尾牌的小公司因?yàn)榄h(huán)保整頓了幾天，已經(jīng)裝配好的福特汽車也只能趴在工廠里無(wú)法交付。

如果從更大的場(chǎng)景看，這些看上去在供應(yīng)鏈上并不具備太高價(jià)值的部分，有可能會(huì)成為影響初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵阻礙。在硅谷，雖然有強(qiáng)大的IT創(chuàng)新活力，但這里產(chǎn)生的智能硬件高度依賴中國(guó)的電機(jī)、主板、風(fēng)扇等不起眼的小產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品往往需要快速迭代，才能在試錯(cuò)中走向量產(chǎn)。如果附近沒有可用的供應(yīng)鏈資源，這種迭代就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。美國(guó)很多先進(jìn)的研發(fā)成果無(wú)法向現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，重要的原因之一就是缺乏轉(zhuǎn)化所需的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，尤其是沒有全面的供應(yīng)鏈支撐。

超級(jí)連接會(huì)產(chǎn)出化學(xué)反應(yīng)

中國(guó)作為制造大國(guó)，幾乎具備了各種配套制造的資源。不同供應(yīng)鏈之間相互交織，重新鑲嵌，編織成供應(yīng)鏈的超級(jí)連接力。這會(huì)形成一種化學(xué)反應(yīng)，突破了原有的供應(yīng)鏈單線發(fā)展的技術(shù)線索。

例如，夏普公司不僅發(fā)明了全球第一臺(tái)液晶電視，也曾經(jīng)是光伏市場(chǎng)上全球排名第一的企業(yè)。液晶顯示器與光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)線有相似之處，夏普在光伏市場(chǎng)的成功并不是偶然的，背后的支撐來(lái)自于供應(yīng)鏈的連通性與連接力。無(wú)獨(dú)有偶，2009年TCL公司旗下的華星光電公司成立，專注于液晶面板制造。TCL與華星光電二者合力，帶動(dòng)了供應(yīng)鏈裝備的發(fā)展。光伏產(chǎn)業(yè)與液晶電視產(chǎn)業(yè)，幾乎差不多時(shí)間在中國(guó)落根并茁壯成長(zhǎng)，因?yàn)樗鼈冊(cè)诘讓拥墓杌�玻璃板、刻蝕等方面有著非常相近的制造技術(shù)。到了2020年，TCL斥資百億收購(gòu)中環(huán)集團(tuán)，進(jìn)軍光伏行業(yè)。TCL華星光電顯示行業(yè)的供應(yīng)商和中環(huán)半導(dǎo)體的供應(yīng)商，有相當(dāng)大比例的重合。在制造工藝技術(shù)和管理邏輯上，雙方亦有關(guān)聯(lián)性和相似之處。這意味著，在不同的產(chǎn)業(yè)鏈上，有些技術(shù)可以橫向起到連接加固的作用。

相比于改變既有元素特性的化學(xué)反應(yīng)，人們更容易理解物理效應(yīng)的疊加。但很多魔法，就是發(fā)生在人們沒有注意到的地方。當(dāng)全球最廣闊的供應(yīng)鏈，在中國(guó)大地上一條一條鋪開的時(shí)候，它似乎產(chǎn)生了某種生命體的特征，開始橫向自動(dòng)連接，有條不紊地延長(zhǎng)、連接、修復(fù)，甚至再造，形成蔓藤式增長(zhǎng)。各個(gè)企業(yè)之間，訂單只是表面現(xiàn)象，彼此的默契配合、知識(shí)交換以及相互信任，都是供應(yīng)鏈韌性的重要組成部分。

連接往往“等級(jí)森嚴(yán)”

供應(yīng)鏈連接的形成，具有長(zhǎng)期的歷史慣性。越是復(fù)雜的制造，供應(yīng)鏈分級(jí)連接的排他性就會(huì)越明顯，新玩家往往只能從最入門級(jí)開始參與分工。例如航空發(fā)動(dòng)機(jī)的制造，是人類挑戰(zhàn)制造的巔峰。它的供應(yīng)鏈很長(zhǎng)，涉及機(jī)械加工、材料制備、電子元器件等各種學(xué)科交叉，每個(gè)位置都是對(duì)人類極限制造的考驗(yàn)。在世界市場(chǎng)，民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)鏈可以分為四級(jí)，最上面層級(jí)主要是三家發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)制造商：美國(guó)GE、美國(guó)普惠、英國(guó)羅羅。這些企業(yè)還不是面向最終使用者的鏈?zhǔn)灼髽I(yè)，但依然作為鏈主可以獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈，并在事實(shí)上分配著供應(yīng)鏈的參與權(quán)。例如它們可以決定將發(fā)動(dòng)機(jī)相對(duì)低技術(shù)的冷端部分，交給不同的供應(yīng)商去負(fù)責(zé)。而先進(jìn)技術(shù)的熱端部分，則牢牢掌握在自己手里。

一級(jí)供應(yīng)商則是由德國(guó)MTU、意大利AVIO和日本IHI石川島播磨等企業(yè)組成，它們主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)子系統(tǒng)和大部件等。整機(jī)與一級(jí)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系具有強(qiáng)連接力，二者也決不是簡(jiǎn)單的甲方乙方，而是真正的利益共同體。從最初的產(chǎn)品研發(fā)開始，大家就共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為行業(yè)慣例。二級(jí)供應(yīng)商是零部件企業(yè)，可以細(xì)分到類似于提供風(fēng)扇殼安裝環(huán)和風(fēng)扇墊片的英國(guó)吉?jiǎng)P恩公司等。而三級(jí)供應(yīng)商則是原材料供應(yīng)商，包括美國(guó)鋁業(yè)、英國(guó)的高溫合金提供商Doncaster公司等。

層層滲透，全球分包，一個(gè)秩序森嚴(yán)的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)成了強(qiáng)有力的連接，而且具有非常強(qiáng)的封閉性，這就是民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)的老樹根產(chǎn)業(yè)體系。這套供應(yīng)鏈老樹根體系的規(guī)則設(shè)計(jì)是非常完善和有所制衡的，核心技術(shù)很難外泄。在這種相互嵌套的分工體系下，追趕者要學(xué)會(huì)尋找自己的優(yōu)勢(shì)能力，從某一兩個(gè)小點(diǎn)擠進(jìn)去，成為全球資源網(wǎng)絡(luò)的一環(huán)。

當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)�去�?jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，并不一定是從掌握核心技術(shù)的企業(yè)開始，很多時(shí)候往往是從失去連接力開始的。工業(yè)空心化，可以看成是供應(yīng)鏈的連接性受到腐蝕的結(jié)果。加強(qiáng)供應(yīng)鏈連接力，是當(dāng)下打造供應(yīng)鏈韌性的關(guān)鍵舉措。

2.“合成營(yíng)”護(hù)航企業(yè)走出去

在印尼這個(gè)全球第四大人口國(guó)，日本車系占據(jù)了95%的市場(chǎng)。無(wú)論是德國(guó)車，還是美國(guó)車，都曾經(jīng)試圖跟日本車掰手腕，最后都鎩羽而歸。

日本何以能長(zhǎng)年獨(dú)霸印尼汽車市場(chǎng)？因?yàn)槿毡驹谌�球布局產(chǎn)業(yè)，從來(lái)不是生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，而是一個(gè)綜合性的工業(yè)體轉(zhuǎn)移，采用了類似于合成營(yíng)的方式。

所謂合成營(yíng)，是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，意思是將原來(lái)高級(jí)編制才會(huì)有的兵種，如炮兵、防空兵等下沉到營(yíng)級(jí)作戰(zhàn)單位。各部分各司其職、相互配合，讓原本只承擔(dān)某方面作戰(zhàn)能力的營(yíng)級(jí)作戰(zhàn)單位，擁有了全面且獨(dú)立的作戰(zhàn)能力。

與之同理，日本在布局國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)鏈會(huì)跟金融、物流、法規(guī)等一起打包進(jìn)入。就像是提供了一個(gè)國(guó)家級(jí)的旅行箱，裝滿了所有所需要的工具，而日本企業(yè)家只需要開包即用。

例如日本企業(yè)伊藤忠商事株式會(huì)社，是位列世界500強(qiáng)的綜合性貿(mào)易公司。業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)分布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋機(jī)械、信息、金屬、石油等。這些機(jī)構(gòu)深扎當(dāng)?shù)�，�?duì)當(dāng)?shù)匚幕�和工業(yè)分布等情況有著很深的理解。而他們所了解到的信息，對(duì)于其他來(lái)此做生意的日本企業(yè)會(huì)有很大幫助。

日本財(cái)閥或者商貿(mào)集團(tuán)，在全球化征途中，采用了商貿(mào)、情報(bào)、產(chǎn)業(yè)和投資相結(jié)合的信產(chǎn)投復(fù)合體。由于汽車在印尼屬于高檔消費(fèi)品，非常依靠金融貸款。當(dāng)中國(guó)企業(yè)汽車進(jìn)入印尼的時(shí)候，這些日本銀行會(huì)把貸款的門檻設(shè)得很高。購(gòu)買日本車首付只要5%，而買中國(guó)車則要20%。同樣，印尼有一萬(wàn)多個(gè)島嶼，物流非常分散，日本商貿(mào)社的物流集團(tuán)也為日本各個(gè)汽車和零部件廠家，提供了更加便利的運(yùn)輸服務(wù)。

中國(guó)制造此前的出海，多是企業(yè)單打獨(dú)斗，每個(gè)企業(yè)不得不備齊所有的“干糧”，同時(shí)也容易在進(jìn)入新地盤時(shí)由于不熟悉本土文化而入坑。目前很多中國(guó)企業(yè)的全球化做得很好，比如重慶宗申70%的摩托車業(yè)務(wù)來(lái)自國(guó)際，海信將近50%的收入在海外。當(dāng)下全球化進(jìn)入全新局面，中國(guó)制造也必將大量“再出海”。大企業(yè)將會(huì)有新的挑戰(zhàn)，而中小企業(yè)則更需要呵護(hù)。采用供應(yīng)鏈合成營(yíng)的方式，建立公共支撐平臺(tái)，可以很好地保護(hù)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.解碼供應(yīng)鏈控制

努力保持自身在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)，是先行者的訴求。他們會(huì)運(yùn)用多種手段來(lái)阻止或延緩追趕者的步伐。先行者往往會(huì)通過價(jià)值選擇，來(lái)控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而控制整個(gè)供應(yīng)鏈。

整條供應(yīng)鏈上的價(jià)值分布，并不是一個(gè)規(guī)則的分布。有的是龍頭企業(yè)，如手機(jī)供應(yīng)鏈上的蘋果公司；有的是零部件供應(yīng)商，如芯片制造商英特爾；有的是設(shè)備企業(yè)，如提供光刻機(jī)的荷蘭ASML。一條供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的價(jià)值并非是按照體量進(jìn)行分布。通過管控供應(yīng)鏈，把握價(jià)值節(jié)點(diǎn)，不僅決定分工方的利潤(rùn)，更是發(fā)生供應(yīng)鏈控制的支點(diǎn)。

三種被動(dòng)

供應(yīng)鏈控制是一種從供應(yīng)鏈上攫取豐厚利潤(rùn)的方式，也是一種限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展的方式。供應(yīng)鏈的被動(dòng)主要分為三個(gè)原因：第一種是造不出來(lái)，第二種是造得不好，第三種是造得孤單。

造不出來(lái)，技術(shù)無(wú)法吃透。美國(guó)正在以斷絕先進(jìn)設(shè)備的供給、斷開工業(yè)設(shè)計(jì)軟件供給的方式，試圖壟斷控制先進(jìn)芯片制造。全球Top5的半導(dǎo)體設(shè)備制造商，分布在美國(guó)、荷蘭和日本手中。如全球第一、第四和第五的美國(guó)應(yīng)材、泛林和科磊。與此同時(shí)，美國(guó)通過施壓荷蘭和日本政府，使得排名第二和第三的荷蘭ASML和東京電子，也都不能向中國(guó)公司提供先進(jìn)設(shè)備。

造得不好，可靠性不足。例如，中國(guó)一些企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)床存在精度與可靠性的短板，這種短板并非是由于零部件或者加工設(shè)備受限制所造成，而是企業(yè)對(duì)于精度的認(rèn)識(shí)不足所造成的。機(jī)床的精度往往取決于靜態(tài)性能、動(dòng)態(tài)性能和熱性能，但一些中國(guó)企業(yè)對(duì)于后兩者的研究很少。德國(guó)的機(jī)床部件采用了薄壁，但為什么要薄壁，薄壁要多薄才算薄，知其然還需知其所以然。由于厚度會(huì)直接影響機(jī)床的振動(dòng)性能，自然就會(huì)影響機(jī)床的精度以及可靠性。

可靠性不足導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不足。這種問題如果交給一家家機(jī)床廠去解決，會(huì)非常困難。

提升質(zhì)量和可靠性，投入產(chǎn)出比如果過大，也會(huì)讓企業(yè)望而生畏。比如，中國(guó)測(cè)量海洋環(huán)境的一種溫鹽深傳感器高度依賴國(guó)外產(chǎn)品。中國(guó)并非造不出來(lái)，而在于經(jīng)濟(jì)回報(bào)不足。一是市場(chǎng)很小，每年只有3億元人民幣的市場(chǎng)規(guī)模，幾乎無(wú)利可圖。二是如何保證在海洋惡劣的環(huán)境下依然能夠穩(wěn)定地工作。設(shè)備要在海底耐腐蝕、耐壓、對(duì)抗溫度漂移，這些都需要很大的工程量來(lái)進(jìn)行試驗(yàn)。不同地區(qū)的海洋環(huán)境又有所差別，有時(shí)還需重復(fù)試驗(yàn)。凡此種種，意味著針對(duì)產(chǎn)品性能的優(yōu)化，需要較大的投入。

造得孤單。一些產(chǎn)品可以看成“供應(yīng)鏈內(nèi)核”產(chǎn)品，例如操作系統(tǒng)以及工業(yè)自動(dòng)化控制器，圍繞這類產(chǎn)品，會(huì)有大量的第三方進(jìn)行開發(fā)，從而形成一種生態(tài)。芯片設(shè)計(jì)軟件EDA，除了自身的技術(shù)難點(diǎn)之外，還有圍繞在它外圍的眾多產(chǎn)品。有大量第三方的公司圍繞“內(nèi)核”產(chǎn)品開發(fā)出各種應(yīng)用程序，這些程序鏈接了大量用戶。對(duì)用戶而言，如果更換工業(yè)軟件，就意味大量應(yīng)用程序可能失去用武之地，因此用戶不愿切換到全新的軟件系統(tǒng)上。在多媒體電腦剛剛興起的時(shí)代，英特爾冒險(xiǎn)投巨資開發(fā)了專門面向多種外部接口的總線主板技術(shù)，可以接各種音頻、視頻、圖形等。這一舉擊破了IBM的常規(guī)總線接口，從而團(tuán)結(jié)了最大多數(shù)的各家外圍設(shè)備廠商，這也讓它徹底鎖定了在電腦芯片領(lǐng)域的霸主地位。

突破造不出來(lái)、造得不可靠、造得孤單，才能掌握供應(yīng)鏈主動(dòng)權(quán)。

多種控制方式

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈控制的手段多種多樣。

——嵌套。有些技術(shù)，會(huì)通過供應(yīng)商聯(lián)手形成一種嵌套機(jī)制，以屏蔽追趕者。例如，汽車行業(yè)使用一種熱成型鋼板，鋼板材被加熱到上千攝氏度的高溫，然后在成型過程中冷卻硬化。這種鋼板自從20世紀(jì)80年代被歐洲安賽樂（現(xiàn)在已經(jīng)被米塔爾收購(gòu)）和蒂森克虜伯推出之后，將配方做成專利。隨著汽車輕量化發(fā)展，這是目前普遍采用的技術(shù)，汽車制造企業(yè)不得不為此繳納大筆專利費(fèi)。與此同時(shí)，這種鋼板進(jìn)入汽車制造廠之后，還需要有一套加工成型與焊接設(shè)備來(lái)加以處理。目前這種設(shè)備主要由德國(guó)舒勒集團(tuán)和SMS（西馬克）集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)，一臺(tái)設(shè)備數(shù)千萬(wàn)元。

材料和裝備行業(yè)的企業(yè)，二者形成交叉授權(quán)，相互綁定，形成專利十字結(jié)。于是，無(wú)論是上游的鋼鐵企業(yè)，還是汽車零部件制造商，都要為這個(gè)精密設(shè)計(jì)的“材料-裝備”專利十字結(jié)各自交費(fèi)。打開這個(gè)昂貴的十字結(jié)，需要材料和設(shè)備廠商共同聯(lián)手協(xié)同突破。

——標(biāo)準(zhǔn)。這往往被認(rèn)為是限制追趕者的一種重要手段。所謂“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，就由此而來(lái)。對(duì)于量大面廣的產(chǎn)品，非常適合采用標(biāo)準(zhǔn)化的武器來(lái)獲取收益。例如高通的4G手機(jī)專利費(fèi)，就收割了廣泛的利潤(rùn)。到了5G時(shí)代，使用高通移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)核心專利的5G手機(jī)專利費(fèi)仍較高，依然按照整機(jī)價(jià)格比例來(lái)收取，單模5G手機(jī)專利費(fèi)為批發(fā)價(jià)的2.275%，多模5G手機(jī)專利費(fèi)為批發(fā)價(jià)的3.25%。在自動(dòng)化控制器領(lǐng)域，德國(guó)倍福制定了一種現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的通訊協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，由于這種標(biāo)準(zhǔn)被廣泛采用，各個(gè)設(shè)備廠家都會(huì)遵守這種協(xié)議。但是，只要采用這種標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議，就必須向倍福公司購(gòu)買芯片，支付授權(quán)費(fèi)用。

——非標(biāo)準(zhǔn)化。很多時(shí)候非標(biāo)準(zhǔn)化也是一種控制手段，特別在利基的狹小市場(chǎng)，領(lǐng)先的企業(yè)往往會(huì)采用。例如通用減速機(jī)一般都是花鍵連接，按照固定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。但德國(guó)SEW集團(tuán)和美國(guó)羅克韋爾道奇公司的減速機(jī)中的傳動(dòng)軸，專門采用一種異形三角軸。減速箱的盤管、潤(rùn)滑系統(tǒng)都是非標(biāo)的。而且，所有接口尺寸都是變化的。想搞清楚工藝，難；想尋找替換件，難；想進(jìn)行替代，難上加難。它在狹小市場(chǎng)，通過非標(biāo)來(lái)阻斷其他廠家的進(jìn)入。

——從教育階段開始培養(yǎng)習(xí)慣。有些限制其實(shí)是由于用戶習(xí)慣造成的，一旦用戶形成了固定的偏好和習(xí)慣，非類似的界面就會(huì)遭到排斥。例如，在工業(yè)領(lǐng)域常用的控制系統(tǒng)中，可編程控制器PLC以其編程簡(jiǎn)單、成本低廉一直是常青樹產(chǎn)品。這個(gè)領(lǐng)域，很多企業(yè)采用的都是德國(guó)西門子、日本三菱、美國(guó)AB等品牌的產(chǎn)品。

這些國(guó)外品牌培育用戶的方式，就是大量以極低成本給許多工科大學(xué)提供PLC實(shí)驗(yàn)室，使得好多大學(xué)的PLC課就按機(jī)型教學(xué)。很多大學(xué)的課堂里，不會(huì)介紹PLC控制標(biāo)準(zhǔn)這些通識(shí)性內(nèi)容，而往往以西門子PLC為例來(lái)進(jìn)行講解。一旦通識(shí)教育被某一種品牌的使用方法所取代，大學(xué)生畢業(yè)后就會(huì)形成對(duì)某些品牌的依賴性。這是一種非常隱蔽地培養(yǎng)市場(chǎng)統(tǒng)治權(quán)的方法，相當(dāng)于提前鎖定了工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的品牌選擇，而其他品牌無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，因?yàn)楣こ處焸冊(cè)诖饲安�沒有了解過這種控制器。

——供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈的管理是一種組織技巧，減少供應(yīng)鏈的層級(jí)，也是產(chǎn)生供應(yīng)鏈控制力的一種方式。2022年工業(yè)軟件并購(gòu)最活躍的領(lǐng)域之一就是3D打印，大量軟件企業(yè)被并購(gòu)。例如金屬打印機(jī)公司3DSystem就收購(gòu)擠出工具頭的公司Titan，從而加強(qiáng)了聚合物成型技術(shù)。同樣，3D打印機(jī)制造廠家收購(gòu)了TetonSimulation軟件，解決快速打印的質(zhì)量?jī)?yōu)化功能。這些公司之間，本來(lái)是上下游關(guān)系，或者是協(xié)作關(guān)系。但產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不足，無(wú)法支撐過于豐富的供應(yīng)鏈。一些小公司往往很難生存下去，于是大量并購(gòu)發(fā)生，供應(yīng)鏈被縮短。這意味著，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的形態(tài)還沒有完全穩(wěn)定的時(shí)候，供應(yīng)鏈同樣會(huì)不穩(wěn)定，上下游企業(yè)會(huì)通過合并的方式，尋找最恰當(dāng)?shù)目刂颇芰Α?br />
形成供應(yīng)鏈的控制力有很多方式，有些是技術(shù)上的代差壁壘所形成的，但也有很多并非技術(shù)上難以突破。很好地識(shí)別制造軟肋形成的真正原因，會(huì)更容易來(lái)突破供應(yīng)鏈看上去牢不可破的控制規(guī)則。

4.突圍的藝術(shù)

作為全球第一制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)供應(yīng)鏈具備多重優(yōu)勢(shì)。面對(duì)內(nèi)外變局和全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)需要進(jìn)一步揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，不斷增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，提升供應(yīng)鏈控制力。

提升連接力

連接力是供應(yīng)鏈效率的基本保障，這是中國(guó)制造的長(zhǎng)板。

比如，日本企業(yè)跟美國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備制造商存在著激烈競(jìng)爭(zhēng)，所謂盟友供應(yīng)鏈，只能在局部發(fā)揮作用。因此中國(guó)仍然可以跟日本尼康、佳能等半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)，繼續(xù)共同開發(fā)面向未來(lái)的設(shè)備。借助龐大的市場(chǎng)，依然可以開展多種合作，繼續(xù)擴(kuò)大供應(yīng)鏈連接優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)在于連接，通過強(qiáng)化連接，可以留下足夠的緩沖時(shí)間。

比如，C919大飛機(jī)項(xiàng)目，對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)新具有重要的引領(lǐng)價(jià)值。在大飛機(jī)近百年的發(fā)展歷程中，眾多競(jìng)爭(zhēng)者被甩出賽道，經(jīng)過不斷洗牌，大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的全球化結(jié)構(gòu)已經(jīng)非常成熟穩(wěn)定。研制大飛機(jī)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)化工程，很多國(guó)產(chǎn)零部件，可以作為第二尋源供應(yīng)商跟著一起發(fā)展，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的進(jìn)化過程。

小企業(yè)同樣要學(xué)會(huì)從深度連接的供應(yīng)鏈上汲取養(yǎng)分。比如，位于合肥的注塑件生產(chǎn)廠家經(jīng)緯公司，就是從聯(lián)想的年度“質(zhì)量論壇”大會(huì)上，發(fā)現(xiàn)了“模內(nèi)注塑”的技術(shù)。這種將釘子直接埋在注塑件中的方法，大大強(qiáng)化了機(jī)殼的強(qiáng)度。供應(yīng)鏈其實(shí)也是一種花粉傳播的知識(shí)擴(kuò)散機(jī)制。

中國(guó)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有著神奇高效的組織能力，它可以將貼一片條形碼1分錢、玩具安裝4分錢的工作，分配到農(nóng)村家庭小作坊，這些玩具，或者泳具又隨后被投放到全世界各個(gè)角落。這個(gè)只需1分錢一件的手工費(fèi)背后，一邊是民生，一邊則支撐了中國(guó)的出口貿(mào)易。強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，讓二者產(chǎn)生了緊密聯(lián)系。而人力組織的高效性，則讓閑散的農(nóng)民也參與到全球化進(jìn)程之中。這些都構(gòu)成了一種強(qiáng)連接，使得中國(guó)跟全球供應(yīng)鏈形成撕不斷的關(guān)系，這正是中國(guó)制造保持活力的關(guān)鍵因素。

謀求反制

供應(yīng)鏈上的控制力，有時(shí)來(lái)自技術(shù)的獨(dú)家壟斷性，而有時(shí)則來(lái)自規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性所導(dǎo)致的質(zhì)量不過關(guān)。而先行者設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，也容易成為束縛追趕者的枷鎖。

在追趕過程中，更好地謀求反制，有多種方式可以考慮。

對(duì)上游的供應(yīng)鏈進(jìn)行投資。你中有我我中有你的供應(yīng)鏈，是最為強(qiáng)勁的。華為設(shè)立的哈勃投資公司，就是向上游供應(yīng)鏈進(jìn)行重點(diǎn)性投資。它提供的不僅僅是訂單，同樣有來(lái)自需求方知識(shí)能力的反哺。

推進(jìn)全球化，是重要一環(huán)。中國(guó)在某些地方有專長(zhǎng)的專精特新企業(yè)，正在成為供應(yīng)鏈新體系下的破局者。這些中小企業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)，在很多領(lǐng)域也是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上控制力的代表。從國(guó)外來(lái)看，類似企業(yè)絕大部分都走國(guó)際化路線，因?yàn)檫@種垂直、專業(yè)、狹小的領(lǐng)域，即使做到第一名的位置，單純一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)容量也是有限的。同樣，中國(guó)的中小企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)汲取養(yǎng)分，這是形成長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而那些已經(jīng)成功出海的中國(guó)企業(yè)，正是可以借鑒的對(duì)象。比如，海信和TCL都有超過40%的收入來(lái)自國(guó)外，宗申摩托海外收入接近70%。這是一種巨大的全球化連接能力，而以專精特新為代表的中小企業(yè)需要緊跟這樣的龍頭企業(yè)，補(bǔ)足全球化課程。

產(chǎn)品快速迭代，是反控制的有效舉措。在中國(guó)，日本Toto和美國(guó)科勒馬桶曾經(jīng)壟斷了中高端品牌。但近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一家頭部衛(wèi)浴企業(yè)在不斷沖擊這兩家的地盤。衛(wèi)浴，已經(jīng)跟很多人想的不一樣了。尤其是智能馬桶出現(xiàn)后，疊加了電子屬性。在產(chǎn)品更新方面，Toto和科勒每年才推出一兩種新產(chǎn)品，而這家國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)，每年要推出50款產(chǎn)品，全新產(chǎn)品則有5款。巨大的沖擊速度，帶來(lái)了全新的力量。2022年，它的銷售額同比增長(zhǎng)20%以上，達(dá)到了150億元人民幣。以前不少國(guó)人都去日本買馬桶蓋，而現(xiàn)在這家企業(yè)每年出口100萬(wàn)只馬桶蓋到日本。

這種速度讓許多人羨慕不已。曾經(jīng)擔(dān)任紫光存儲(chǔ)的日本高管認(rèn)為中國(guó)的特點(diǎn)就是決策快、行動(dòng)快。中國(guó)存儲(chǔ)芯片企業(yè)，敲定新產(chǎn)品的目標(biāo)能在約1個(gè)月里確定方向，5～6個(gè)人就可以決定方針。而如果是日本，會(huì)多次召開大型會(huì)議，花費(fèi)1年左右。

這種快速?zèng)Q策快速制造，正是依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈效率，也為中國(guó)制造在供應(yīng)鏈上占據(jù)有利位置提供了支撐。

跨領(lǐng)域嵌入，會(huì)產(chǎn)生新的力量。從供應(yīng)鏈角度看，中國(guó)紡織服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)歷了兩代變化。第一代的代表企業(yè)是香港利豐。利豐沒有廠房、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸工具，而是憑流程、商譽(yù)來(lái)引導(dǎo)制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和分銷的全流程。它在全球縫合資源，用信息力來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。第二代供應(yīng)鏈的代表，則是耐克、阿迪達(dá)斯的代工制造商——申洲服飾。它通過對(duì)供應(yīng)鏈上游的深度介入，實(shí)現(xiàn)前后一體化，從而在棉針織領(lǐng)域勝出。而現(xiàn)在，上海長(zhǎng)勝采用了全新的方式，切入到供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，那就是非印染的噴印技術(shù)。

紡織行業(yè)從坯布到成品需要經(jīng)過印染，這一過程是白布增值最高的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是紡織業(yè)最大的污染環(huán)節(jié)。而長(zhǎng)勝科技將印刷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，遷移到紡織行業(yè)。這家企業(yè)研發(fā)出“冷轉(zhuǎn)移印花”技術(shù)，通過激光噴射頭精確噴墨，并控制顏色和鮮艷度。以前紡織行業(yè)需要用水媒來(lái)做印染，而現(xiàn)在可以減少95%的用水，大大降低了污染。通過全新的工藝升級(jí)，長(zhǎng)勝科技紡織品印花實(shí)現(xiàn)了高精度畫質(zhì)、低污染與節(jié)能。在傳統(tǒng)的紡織供應(yīng)鏈中找到一個(gè)新卡點(diǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生新的議價(jià)能力，阿迪達(dá)斯、耐克等客戶主動(dòng)前來(lái)尋求合作。這意味著，這家企業(yè)為紡織行業(yè)找到了供應(yīng)鏈的嶄新控制點(diǎn)。無(wú)水之王的冷轉(zhuǎn)印技術(shù)，有可能形成第三代供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

增強(qiáng)平衡力

中國(guó)需要精心培育新的供應(yīng)鏈體系，適應(yīng)制造業(yè)格局的變化。隨機(jī)而動(dòng)，建立新的韌性，中國(guó)需要將多年積累的制造供應(yīng)鏈當(dāng)作一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，建立一個(gè)有韌性的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈的韌性，意味著企業(yè)之間存在著復(fù)雜的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系必然存在大量的模糊空間。中國(guó)供應(yīng)鏈將從其中獲取實(shí)實(shí)在在的利益。

韌性意味著共生�？鐕�(guó)企業(yè)的存在，對(duì)很多供應(yīng)商是一個(gè)挺拔向上的機(jī)會(huì)。一個(gè)龍頭企業(yè)背后有數(shù)百上千個(gè)供應(yīng)商，其對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)，從收入和財(cái)務(wù)報(bào)表上是看不出來(lái)的。位于南京的德國(guó)菲尼克斯，是全球接線端子的隱形冠軍。多年來(lái)，它扶持了很多上游的塑料制品、模具供應(yīng)商，而它創(chuàng)立的共創(chuàng)會(huì)組織，更是將跨國(guó)企業(yè)的管理知識(shí)傾注其中，使得很多本土企業(yè)收獲巨大。而它自身的產(chǎn)品研發(fā)方向，也成為國(guó)內(nèi)端子供應(yīng)商亦步亦趨的指路明燈�？梢哉f，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N隱形的國(guó)力。

5.供應(yīng)鏈的邊界

站在京東方合肥最新第10.5代線的工廠二樓往外看過去，不遠(yuǎn)處就能看到美國(guó)康寧玻璃工廠的大樓和法國(guó)液空氣體公司的大氣體罐。這些供應(yīng)商就地陪伴著京東方工廠，更上游則覆蓋更多不同的行業(yè)。

對(duì)一家企業(yè)成功與否的判斷，很容易只以其營(yíng)業(yè)收入來(lái)計(jì)算。實(shí)際上，一家企業(yè)所代表的供應(yīng)鏈能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)的邊界。

尤其是對(duì)一家鏈主企業(yè)而言，其為本地帶來(lái)的不僅是GDP的增長(zhǎng)，更通過供應(yīng)鏈帶動(dòng)了各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，同時(shí)還培育了一批擁有各種技能的人才。

在供應(yīng)鏈調(diào)整時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)基地的搬遷或?qū)⒏�加頻繁，各地政府對(duì)此需要格外關(guān)注。

重視供應(yīng)鏈遷移的影響

龍頭企業(yè)的搬遷，或者部分產(chǎn)能遷移，都會(huì)對(duì)本地發(fā)展帶來(lái)重要影響。尤其是會(huì)影響技術(shù)生態(tài)，導(dǎo)致本地繁榮的多元化技能出現(xiàn)變化。

當(dāng)年柯達(dá)相機(jī)如日中天的時(shí)候，它重塑了所在城市——美國(guó)紐約州羅切斯特市的面貌。為當(dāng)?shù)貏?chuàng)建了羅切斯特大學(xué)，建立了優(yōu)良的醫(yī)院系統(tǒng)，修建了博物館。許多做光學(xué)的企業(yè)圍繞著柯達(dá)相機(jī)提供零部件，形成一個(gè)豐富的光學(xué)產(chǎn)業(yè)集群。在帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的同時(shí)，柯達(dá)還跟本地大學(xué)合作成立了兩年制大專學(xué)位，專門學(xué)習(xí)操作精密的透鏡打磨和拋光。這些技術(shù)和人才，反過來(lái)又進(jìn)一步推動(dòng)了本地光學(xué)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

20世紀(jì)末，柯達(dá)相機(jī)開始逐漸走下坡路。當(dāng)柯達(dá)員工從6萬(wàn)人快速降低到2020年的不到5000人時(shí)，它給所在城市的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。這被認(rèn)為是羅切斯特市人口急劇下降的重要原因：從1950年峰值的33萬(wàn)人下降到2012年的21萬(wàn)人左右。而羅切斯特市民的平均收入，也從全國(guó)平均水平下降到更低水平。

在供應(yīng)鏈調(diào)整時(shí)代，類似現(xiàn)象有可能加速發(fā)生。2022年9月，生產(chǎn)連接器和端子的德國(guó)隱形冠軍企業(yè)菲尼克斯公司，宣布在印度建立第四家全球卓越運(yùn)營(yíng)中心。在此之前，這家企業(yè)只在德國(guó)、美國(guó)和中國(guó)設(shè)立了類似機(jī)構(gòu)。

全球制造都需要應(yīng)對(duì)這樣的工廠基地在全球分散化的局面。特別是對(duì)那些本地工廠龍頭，要下足功夫，做好服務(wù)，將供應(yīng)鏈盡可能多地留下來(lái)。

供應(yīng)鏈代表了一種強(qiáng)烈的民生與社會(huì)學(xué)。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的價(jià)值，需要超越一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)城市的視野。

比如，上海不僅是金融中心，更是全球高端供應(yīng)鏈的樞紐，是全球制造的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在美國(guó)蘋果公司的200余家主要供貨商中，約半數(shù)都在上海、蘇州地區(qū)。除了蘋果，這些企業(yè)還向谷歌和微軟等美國(guó)企業(yè)，以及華為和小米等中國(guó)企業(yè)供貨。

人才優(yōu)勢(shì)可以提供額外吸引力

當(dāng)柯達(dá)風(fēng)光不再的時(shí)候，供應(yīng)鏈的尾巴還是會(huì)保留下來(lái)，如它的成像傳感器部分，被從摩托羅拉分拆的安森美半導(dǎo)體所收購(gòu)，繼續(xù)留在本地。同時(shí)，出走的人員也重新組建了一些小公司。然而這些企業(yè)規(guī)模太小，無(wú)法支撐本地人才的成長(zhǎng)，而柯達(dá)支持的大專學(xué)位也基本是人員寥寥。這個(gè)時(shí)候，就需要本地政府機(jī)構(gòu)站出來(lái)牽頭，建立社區(qū)大學(xué)等人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)技術(shù)人才培養(yǎng)職能。唯有如此，微弱的供應(yīng)鏈才可能得以繼續(xù)保留下來(lái)。

當(dāng)前，制造業(yè)正在發(fā)生劇變，對(duì)就業(yè)者的技能要求也完全不同。2022年，臺(tái)積電最先進(jìn)的3納米制程芯片工廠在美國(guó)亞利桑那州落地。然而這樣一個(gè)投資200億美元的工廠，只能提供5000人的就業(yè)崗位。而最重要的工程師則必須依靠臺(tái)積電從總部搬遷過來(lái)。實(shí)際上，這種現(xiàn)象在全球新興的工廠四處可見，無(wú)論是墨西哥，還是在印度、越南，都缺乏足夠的工程師和管理層。

從2020年到2022年，美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的投資達(dá)3500億美元，然而卻只帶來(lái)了大約4萬(wàn)人的就業(yè)崗位。換言之，1億美元的投資，只能帶來(lái)十幾個(gè)人的直接就業(yè)。這一比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如不起眼的上游供應(yīng)商，如化學(xué)氣體、配件設(shè)備等行業(yè)所形成的投資與就業(yè)比例。這意味著，部分高科技制造業(yè)的回流，無(wú)法挽救美國(guó)“銹帶”那些技能老化的傳統(tǒng)工人。技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)重塑勞動(dòng)力市場(chǎng)。如何能夠讓人的技能發(fā)揮最大長(zhǎng)處，能夠跟機(jī)器綁定在一起，可以提供額外的吸引力。

三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)補(bǔ)鏈

實(shí)現(xiàn)一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)補(bǔ)齊缺失的供應(yīng)鏈，是一個(gè)頗有意義的命題。

福建南平的工業(yè)并不發(fā)達(dá)，但這里的毛竹林總面積占全國(guó)的1/10�？可匠陨�，南平?jīng)Q定開辟竹林經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。如果只是靠賣竹竿，則很難形成規(guī)模性產(chǎn)業(yè)。

竹子的加工，遠(yuǎn)比人們想象的要難。竹子是圓的，而且從下到上逐漸變細(xì)，非常不適合工業(yè)化的規(guī)模加工。而且加工環(huán)節(jié)不短，從頭到尾，細(xì)節(jié)頗為瑣碎。竹子從山頂上被砍到，到滑溜到山腳，再被拉到初加工區(qū)，截?cái)嗪蟛艜?huì)進(jìn)入深加工，經(jīng)過破竹、粘膠，最后成為各種竹制品。

南平憑借本地機(jī)械加工制造商的能力，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的初加工�？恐�這些優(yōu)勢(shì)，打敗了鄰省的毛竹加工業(yè)。而那些地方的竹材，則被作為原料送到南平來(lái)加工。這是一個(gè)典型靠著工業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝了一產(chǎn)資源的案例。當(dāng)然，銷售時(shí)又回到了浙江的安吉、義烏這樣的商業(yè)渠道。令人驚訝的是，即使是大貨車送到義烏，然后從義烏發(fā)貨的個(gè)體戶電商，也要比在南平直接發(fā)貨便宜。

小小的竹竿，聚集了三產(chǎn)之力，而且可以分屬三個(gè)不同的省份，是一個(gè)驚人的分工樣本。

要形成更強(qiáng)大的本地產(chǎn)業(yè)，需要做得更多。中國(guó)竹林產(chǎn)業(yè)到2025年的規(guī)劃產(chǎn)值是7000億元，南平希望從其中占據(jù)10%的份額。如何破解機(jī)械自動(dòng)化，是最重要的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，南平大力鼓勵(lì)開發(fā)機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備，目前已經(jīng)發(fā)展出一種將圓竹加工成平板竹的方式，從而像板材一樣進(jìn)入工業(yè)化加工體系。此外，圍繞竹產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)院，近年來(lái)也相繼被引入。

這些都需要一個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈的完整設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的模式。




作者：林雪萍 來(lái)源：《瞭望》 責(zé)任編輯：jianping