2008年，當(dāng)君聯(lián)資本投資龍焱能源時，聯(lián)想控股董事長柳傳志曾對這位古稀老人說：您可能是中國年紀(jì)最大的創(chuàng)業(yè)者。

這位古稀老人，正是龍焱能源的創(chuàng)建者吳選之，時年，他已68歲。

寶劍鋒從磨礪出，整整十年時間，吳選之帶領(lǐng)團(tuán)隊堅持完成自主研發(fā)，從零開始，歷經(jīng)碲化鎘技術(shù)的實驗線、中試線、生產(chǎn)線，直至商業(yè)化生產(chǎn)線體系的建立，并實現(xiàn)了包括改良型近距離升華沉積等核心設(shè)備在內(nèi)的所有裝備的國產(chǎn)化，帶動了國內(nèi)碲化鎘制造產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的發(fā)展和提升。

對于已年近八旬的吳選之來說，成功所帶來的名譽、財富和地位或許已經(jīng)沒有了什么實質(zhì)性的意義，但十年創(chuàng)業(yè)，其間悲欣交集卻是難以言表。對于龍焱能源今天的成績，吳選之僅用了一句話總結(jié)：中國光伏需要更多屬于自己的原創(chuàng)核心技術(shù)，而世界一流的技術(shù)是有錢也買不回來的。

至簡的簡單中，傳遞的是堅韌的意志和報國情懷。

對于類似于半導(dǎo)體行業(yè)一般投資巨大的薄膜電池技術(shù)來說，正確選擇技術(shù)路線并不僅僅是需要時間和耐心那么簡單，一旦研發(fā)方向選錯，除了對研發(fā)信心帶來打擊，更糟的是前期巨額投入都將打了水漂，還會影響后期投資的跟進(jìn)。 

但龍焱能源最困難的時期，卻不是創(chuàng)業(yè)初期那些一切從零開始的日子。雖然薄膜電池技術(shù)的研發(fā)實在太燒錢，龍焱能源卻有一個很不錯的開局，除了晨星、君聯(lián)資本的投資，鼎輝、紅杉、北極光等國內(nèi)著名風(fēng)投都有投資跟進(jìn)。

龍焱能源最困難的日子，卻恰恰是在第一條產(chǎn)業(yè)化線在技術(shù)漸趨成熟有可能達(dá)到更高產(chǎn)量的時候。

“薄膜電池產(chǎn)業(yè)很像半導(dǎo)體行業(yè)，設(shè)備投資很大，如果不能滿產(chǎn)，設(shè)備折舊會讓產(chǎn)品價格很高，缺少市場競爭力；如果以滿產(chǎn)實現(xiàn)低成本，則需要強大的現(xiàn)金流來支撐�！饼堨湍茉纯偨�(jīng)理吳奔介紹說，這也是幾乎所有重資產(chǎn)投資技術(shù)都會遇到的門檻。

那是在2014-2015年，經(jīng)過三年左右的調(diào)試和技術(shù)改進(jìn)，龍焱能源的首條產(chǎn)業(yè)化碲化鎘生產(chǎn)線在技術(shù)和工藝上都已趨于成熟和穩(wěn)定，已可以加大產(chǎn)量。但彼時，國內(nèi)地面電站市場正火爆發(fā)展，碲化鎘組件的市場應(yīng)用卻還在探索中。

“我們當(dāng)時就處于這樣一種尷尬的狀況，前期風(fēng)險投資資金已消耗將罄，公司經(jīng)營非常艱難，那么小的產(chǎn)能卻還要想盡一切辦法去做產(chǎn)銷平衡�！眳潜蓟貞浾f。

“那段日子壓力真的很大，一方面因為產(chǎn)量太小，市場根本不知道我們是誰；另一方面，董事長還要求我們先培育市場，要等待那些需要時間才能獲得的寶貴的穩(wěn)定性數(shù)據(jù)�！饼堨湍茉翠N售總監(jiān)包鋼告訴太陽能發(fā)電網(wǎng)記者說。

據(jù)包鋼介紹，龍焱能源的現(xiàn)有技術(shù)其實還可以把轉(zhuǎn)換效率做得更高，但吳選之堅持認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展的太陽能電池產(chǎn)業(yè)化技術(shù)必須要同時具備“四高一低”的五個特點，即高轉(zhuǎn)換效率、高穩(wěn)定性、高產(chǎn)出率、高優(yōu)品率和低成本。

“董事長認(rèn)為，規(guī)模效應(yīng)僅僅是達(dá)到低成本的一個最簡單手段，如果技術(shù)自身不能同時達(dá)到四高一低，就不能稱之為是真正具備市場競爭力的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。”包鋼認(rèn)為，這可能也是臺灣半導(dǎo)體之父張忠謀花了數(shù)年時間把銅銦鎵硒電池技術(shù)做到世界紀(jì)錄后卻宣布不干了的原因。

但此時，龍焱能源的資金面卻幾乎到了彈盡糧絕的地步，一向視誠信逾生命但無法向員工按時發(fā)放工資的窘境即將出現(xiàn)。

即便如此，龍焱能源也依然堅持控制產(chǎn)量和銷售量，甚至?xí)翰唤邮軘U產(chǎn)的投資，因為吳選之對擴產(chǎn)有三個基本要求：第一，現(xiàn)有產(chǎn)線必須達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能；第二，產(chǎn)品的市場定位和客戶要非常明確，要做到供不應(yīng)求；第三，現(xiàn)有產(chǎn)線要實現(xiàn)盈利。

為了解決經(jīng)營困局，吳選之不得不到處找親戚朋友籌措資金，總算依靠借來的幾百萬元度過了公司創(chuàng)辦以來最困難的那段日子。在投產(chǎn)儀式上說起借債發(fā)工資的那些往事時，老人仍微微有些動容。

隨后，隨著龍焱能源獲得CQC、TUV、UL等權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)證，并在擁有兆瓦級應(yīng)用后，艱苦的日子也接近尾聲。

2016年，龍焱能源實現(xiàn)盈利；同年，龍焱能源獲得新的戰(zhàn)略性投資—浙江能源集團(tuán)投資1.2億元。

緊隨其后，深圳市國資委注資龍焱能源、龍焱能源下屬合資企業(yè)龍瑞新能源工程有限公司在海外成功發(fā)行綠色債券、深圳賽格集團(tuán)、深能南控與龍焱能源聯(lián)合組建深圳賽格龍焱能源科技有限公司并投資杭州40兆瓦碲化鎘（CdTe）薄膜光伏組件生產(chǎn)線。

相比龍焱能源第一條生產(chǎn)線，賽格龍焱40兆瓦新產(chǎn)線的產(chǎn)品，不僅平均輸出功率由87瓦提高到了95瓦，單位成本也大幅降低，預(yù)計生產(chǎn)成本將低于1.8元/瓦，具有更強的市場競爭力。

不僅如此，相較于整整花了4年時間才進(jìn)入投產(chǎn)階段的第一條生產(chǎn)線，龍焱能源僅用了9個月的時間就完成了新生產(chǎn)線的立項、廠房改造、電力增容、設(shè)備進(jìn)場安裝、動力設(shè)施一二次配、單機調(diào)試等工作，并實現(xiàn)一次聯(lián)調(diào)即出產(chǎn)品，隨后僅用2個月的時間就讓該條產(chǎn)線進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)。

這充分證明，龍焱能源已完全具備規(guī)模化發(fā)展其自主研發(fā)、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的碲化鎘薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的能力。

截止目前，龍焱能源的碲化鎘薄膜太陽能組件產(chǎn)品已行銷至全球38個國家和地區(qū)，覆蓋全國所有省市、自治區(qū)和港澳臺地區(qū)。其高度定制化建筑光伏構(gòu)件產(chǎn)品已被安裝在包括2019年北京國際園藝博覽會中國館、2022年北京冬季奧運會場館、國家大劇院舞美中心、嘉興光伏科技館、倫敦金絲雀碼頭公交站、瑞典醫(yī)院等國內(nèi)外多個標(biāo)志性綠色建筑的外結(jié)構(gòu)上，展現(xiàn)出其獨特的市場競爭力和綜合應(yīng)用價值。

至此，經(jīng)過十年技術(shù)研發(fā)的龍焱能源碲化鎘薄膜電池技術(shù)，在技術(shù)、市場和財務(wù)三方面都達(dá)到吳選之要求的情況下，正式由技術(shù)積淀期跨入了產(chǎn)業(yè)化擴張期。

據(jù)吳奔介紹，龍焱能源的發(fā)展戰(zhàn)略用八個字可以概括，“自主創(chuàng)新、先強后大”。正是在這一戰(zhàn)略理念指導(dǎo)下，在技術(shù)沒有達(dá)到先進(jìn)行列的時候，龍焱能源一直克制著擴張。

與深圳賽格集團(tuán)、深能南控聯(lián)合投資杭州40兆瓦產(chǎn)線，是龍焱能源產(chǎn)業(yè)化擴張的第一步。