“站外運(yùn)維”

　　在莫繼才看來，光伏電站的基本運(yùn)維目標(biāo)，就是要保障電站系統(tǒng)處于良好的可運(yùn)行狀態(tài)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于日常的維護(hù)和定期檢修�！耙�不然，你本來就被限發(fā)，現(xiàn)在卻又因為系統(tǒng)運(yùn)維不佳而發(fā)電能力跟不上，連限發(fā)的計劃都發(fā)不足，那豈不是損失更大了？”

　　他認(rèn)為，限電問題短期內(nèi)徹底解決的可能性不大，光伏電力很有可能將通過市場化交易來尋找新的出路。在此背景下，通過第三方運(yùn)維公司的專業(yè)管理能力，幫助電站投資者“向精細(xì)化運(yùn)維要效益”，將成為一種必然。

　　“為什么一般我們都更愿意去同一個4S店保養(yǎng)汽車？因為這個4S店對我的基本車況更了解，也更容易發(fā)現(xiàn)車的異常情況。同樣的道理，在一個第三方運(yùn)維公司的長期跟蹤下，他肯定更了解你的電站的性能和問題，這必然為故障的診斷和優(yōu)化解決問題帶來更多便利，當(dāng)然也因此可以帶來更多效益�！�

　　在莫繼才看來，除此以外，“站外運(yùn)維”很可能將成為第三方電站運(yùn)維公司能夠為客戶挖掘更多收益來源的另一個重要渠道。

　　對電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)非常熟悉的莫繼才認(rèn)為，此前主要由電網(wǎng)附屬企業(yè)負(fù)責(zé)的光伏電站的外線服務(wù)業(yè)務(wù)遲早要對社會資本開放。這將成為運(yùn)維公司業(yè)務(wù)拓展的新領(lǐng)域，特別是對于旻投電力這樣的擁有電網(wǎng)經(jīng)驗的第三方運(yùn)維公司來說，這將是一個充滿想像空間的業(yè)務(wù)方向。

　　莫繼才說，通過與電網(wǎng)公司的溝通與合作，集中適度配置智能調(diào)度設(shè)備和儲能裝置，第三方運(yùn)維公司完全有可能對相對集中區(qū)域內(nèi)的光伏電站實現(xiàn)集中調(diào)度和優(yōu)化調(diào)度。在此基礎(chǔ)上，作為區(qū)域內(nèi)眾多電站的共同運(yùn)維公司，旻投電力則可以代表區(qū)域內(nèi)的所有電站去參與交易電量的競爭，這是挖掘光伏電站收益潛力的有效手段之一。

　　據(jù)莫繼才介紹，由于電網(wǎng)對光伏電站采用和火電廠基本相同的調(diào)度管理方式，因此需要對每個電站都下達(dá)調(diào)度指令。對于規(guī)模較大的火電廠而言，這是一件很必須的事。但對于分散且規(guī)模較小的光伏電站來說，這樣的調(diào)度模式就非常不經(jīng)濟(jì)，非常浪費。

　　“通過這種系統(tǒng)的、專業(yè)的對光伏電站內(nèi)部能力與外部環(huán)境的優(yōu)化管理，無疑將使得電站的發(fā)電收益實現(xiàn)最大化�！�

　　莫繼才表示，在一個注定要到來的光伏電站的微利時代，向?qū)�業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要效益已是大勢所趨，電站自辦運(yùn)維向第三方運(yùn)維的轉(zhuǎn)變同樣也是大勢所趨。

　　他認(rèn)為，固本強(qiáng)基方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，光伏電站的管理，正在迎來第三方運(yùn)維的時代。

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