光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線之爭，這家企業(yè)豪賭單晶硅，逆襲的機會來了嗎？
十年前，整個光伏行業(yè)絕大多數(shù)玩家都選擇了多晶技術(shù)路線，李振國和他的團隊則選擇不被看好的單晶路線。
原標題：光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線之爭，這家企業(yè)豪賭單晶硅，逆襲的機會來了嗎？
來源：中國企業(yè)家雜志
作者：嚴凱
“光伏行業(yè)的路線之爭從未間斷，時至今日，很多人依然置身賭局�！�
李振國在挨桌喝了十幾杯紅酒之后，匆匆忙忙走出泰州的一家酒店，他要趕車前往上海浦東機場，搭乘下午的航班前往日本大阪。李振國將在那里參加“2016日本大阪國際太陽能展覽會”。
“我昨天到北京，明天去廣州，4號去泰州，之后去日本，從日本再去美國舊金山，然后是拉斯維加斯，再去韓國首爾，緊接著去芬蘭�！崩钫駠鹩沂�，一邊在空氣中比劃，一邊講述他9月份的行程。
李振國是西安隆基硅材料股份有限公司（下稱“隆基股份”；601012.SH）總裁，也是該公司的創(chuàng)始人，實際控制人。7月，李在西安僅待了5天，其他時間均在外地出差。他自稱典型工作狂，每年平均要坐200趟航班飛往全球各地�！暗俏议L的皮實，沒有時差，到哪都能倒頭就睡著�！�
十年前，整個光伏行業(yè)絕大多數(shù)玩家都選擇了多晶技術(shù)路線，李振國和他的團隊則選擇不被看好的單晶路線。此后，光伏市場異�；鸨械�、英利、天合、賽維LDK紛紛上市，開始大舉向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴張。此時的隆基，則選擇了堅守專業(yè)化，深耕單晶硅片這個單品。2007年，當硅料在價格突破300美元/公斤，尚德為避風(fēng)險頻簽10年長單合同時，隆基則堅持從不簽訂長單。
一名下游光伏企業(yè)高管說，隆基在圈內(nèi)是一家很特別的公司，有時候給人的感覺是過于保守。但在李振國看來，隆基的做法不是保守，而是謹慎。
“隆基不是沒有受到過誘惑，但因為我們自身并沒有多少資源，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，不會有人去救你，只能自己設(shè)置防火墻�！甭』煞荻麻L鐘寶申說，“直到今天，隆基在擴張的時候依然是審慎的�！�
鐘寶申稱，隆基股份在全國各地投資有一個原則，那就是少拿地，盡量爭取不拿地。這種做法很讓人費解。在建廠同時，盡量圈進更多土地，待其升值出售套現(xiàn)，甚至建房地產(chǎn)項目，這是大多數(shù)企業(yè)的共同做法。
但在鐘寶申看來，隆基不愿意在非主業(yè)上浪費精力�！斑@樣雖然能夠輕松掙錢，卻很容易讓團隊變得浮躁。我們還是更傾向于聚焦于主業(yè)，非主業(yè)不太去關(guān)心。”
從2012年開始，隨著硅料價格的持續(xù)暴跌，當初涉足硅料產(chǎn)業(yè)端，或者簽署大量長單的巨頭開始陷入困境。這一年，光伏行業(yè)的巨頭尚德轟然倒塌。
但此時卻是隆基股份的上市元年，它也成為光伏行業(yè)里最晚上市的一家公司。隆基股份在李振國、鐘寶申秉持謹慎原則的帶領(lǐng)下，躲過了這一輪的行業(yè)哀嚎。而隨著單晶硅片度電成本的逐年下降，隆基的優(yōu)勢開始凸顯。
2014年，隆基股份收購浙江樂葉，一改之前的專業(yè)化戰(zhàn)略，開始向下游組件、電池布局。僅一年過去，在隆基股份的帶動下，市場上單晶產(chǎn)品的市場占有率由5%，提高至15%。李振國稱，今年上半年，單晶產(chǎn)品的市場份額已達到25%。
作者：嚴凱 來源：中國企業(yè)家雜志 責(zé)任編輯：dongyiqiang
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