重構光伏供應鏈

2013-04-19 10:11:36 太陽能發(fā)電網
原文標題《重構供應鏈》 2013年《太陽能發(fā)電》雜志4月刊 策劃:《太陽能發(fā)電》雜志編輯部 統(tǒng)籌:秋石 采寫:張廣明 據業(yè)內人士總結,如今在國內參與光伏電站投資的主要

 

  以正泰集團為例,其在甘肅永昌的100MW光伏電站于今年2月份正式并網發(fā)電。作為正泰集團在國內已建成的裝機規(guī)模最大的光伏電站,整個項目從光伏組件到配電柜、逆變器、變壓器等高低壓設備和自動化控制系統(tǒng),包括電纜,均采用了正泰集團的設備。而與其封閉性供應鏈相對應的,則是正泰集團的太陽能板塊2012年贏利1.3億元左右。
  數據顯示,2012年正泰銷售太陽能組件600MW,銷售額40多億元。其中,產品售價同比下降50%,銷售額為28億元,比前年有所下降;工程建設15億元左右。
  有市場人士認為,國內目前的市場狀態(tài),對供應鏈的影響已顯而易見,既包括對行業(yè)的影響也包括對企業(yè)自身的影響。
  “即便對于企業(yè)自身而言,盡管短期可能有利于其生存,但長期是否有利,可能還有待觀察。對于供應鏈管理而言,最主要的是要應對市場的復雜性和變化性。而現今一些企業(yè)依靠各種力量提前鎖定變化性,使得自己在一個封閉的空間內運行,不但會削弱企業(yè)自身的競爭力。即便對整個行業(yè)而言,也可能會上演‘劣幣驅逐良幣’的情形。與前兩種還相對溫和的、在一定程度上尊重市場的方式相比,一些企業(yè)借助于第三方的強制性力量來推進市場的方式無疑更為可怕!鄙鲜鋈耸勘硎。



作者:《太陽能發(fā)電》雜志 來源:《太陽能發(fā)電》雜志 責任編輯:admin

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