封閉的供應(yīng)鏈
這這種增長并不是惠及行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)，只有兼具實力和關(guān)系的企業(yè)才能從市場的增長中獲利

　　《太陽能發(fā)電》雜志/記者︱張廣明
　　根據(jù)NPD Solarbuzz 發(fā)布的最新報告，2013年全球的光伏市場需求量將達到31GW，在去年29GW 的基礎(chǔ)上略有增長。其中，中國將首度超越德國成為最大的的光伏消費國。
　　不過，對于中國這個“復(fù)雜”的市場而言，可能正如NPD Solarbuzz 此前的一份報告中的表述，這種增長并不是惠及行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)，只有兼具實力和關(guān)系的企業(yè)才能從市場的增長中獲利。
　　從現(xiàn)有的跡象來看，對于想在國內(nèi)市場生存的企業(yè)而言，可能正應(yīng)了那句俗語，“八仙過海，各顯神通�！逼渲�，既有類似保利協(xié)鑫與英利集團這種資源互換者，也有那些激進的下游主義者，冀望于以一己之力來支撐自身的中上游業(yè)務(wù)。更具“殺傷力”的，則無疑是那些攜行政資源開拓市場者，這既包括一些二三線企業(yè)，也不乏一些體量較大者的身影。
　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來，當(dāng)前國內(nèi)光伏市場的企業(yè)競爭形態(tài)，帶來的最主要影響將體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，這既包括對行業(yè)供應(yīng)鏈的影響，也包括對企業(yè)自身的影響。
　　就行業(yè)供應(yīng)鏈而言，形形色色的依靠第三方甚至是行政力量來增加企業(yè)競爭的籌碼，對整個市場環(huán)境無疑是一種巨大的破壞，這種影響是偏負面的。
　　即便對于企業(yè)自身而言，盡管短期可能有利于其生存，但長期是否有利，可能還有待觀察。
　　在一些研究供應(yīng)鏈的專業(yè)人士看來，對于供應(yīng)鏈管理而言，其最主要的是要應(yīng)對市場的復(fù)雜性和變化性。而現(xiàn)今一些企業(yè)依靠各種力量提前鎖定變化性，使得自己在一個封閉的空間內(nèi)運行，不但會削弱企業(yè)自身的競爭力。即便對整個行業(yè)而言，也可能會上演“劣幣驅(qū)逐良幣”的情形。

　　激進的下游主義
　　盡管對于冀望于通過進入下游來帶動中上游業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，超日太陽事件已經(jīng)為其上了生動的一課。但對于一些激進主義者而言，可能這種教訓(xùn)并不足慮。
　　其中典型的例子無疑于中環(huán)股份。該公司近日發(fā)布公告稱，其全資子公司中環(huán)能源與呼和浩特市和林格爾縣政府于3 月19日簽署《呼和浩特市和林格爾縣人民政府中環(huán)能源( 內(nèi)蒙古) 有限公司光伏電站開發(fā)建設(shè)框架協(xié)議》，計劃在2013年至2018年期間累計投資200億元建設(shè)2000MW光伏電站項目，其中2013年至2014年400MW，2015年至2018年每年400MW，項目開發(fā)采用統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)的方式實施。
　　上述公告還顯示，這2000MW(2GW)光伏電站項目是7.5GW光伏中心項目的一部分，后者可追溯至2012年8月披露的一份合作框架協(xié)議，即與SunPowerCorporation 、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特金橋城建合作設(shè)立一家合資公司，于2017年前在內(nèi)蒙古開發(fā)建設(shè)7.5GW裝機容量的光伏電站。