德國的太陽能發(fā)電保持著迅猛發(fā)展。雖然部分看法認(rèn)為，其收購制度將“失敗”，發(fā)展將“失速”等，但實(shí)際上，如今德國的太陽能發(fā)電依然在飛躍發(fā)展。

　　首先，在2012年5月25～26日這2天時(shí)間內(nèi)，德國太陽能發(fā)電創(chuàng)下史上最高發(fā)電量記錄，最高輸出功率一度達(dá)到2200萬千瓦，使得該國總電力需求接近一半通過太陽能發(fā)電供應(yīng)。

　　同時(shí)，年裝機(jī)容量也不斷刷新記錄。2010年新安裝了740萬千瓦的太陽能發(fā)電設(shè)備，2011年新安裝了750萬千瓦。2012年非但沒有“失速”，在最初10個(gè)月時(shí)間內(nèi)便共設(shè)置了680萬千瓦，從全年來看，超越去年的可能性較高。

　　在日本，2010年的年裝機(jī)容量為100萬千瓦，2011年為130萬千瓦。筆者預(yù)測，2012年按照歷法(1-12月)將達(dá)到200萬千瓦，按年度(4月-下年3月)來看將達(dá)到250萬千瓦。

　　不過這依然不能滿足需求，今后要大幅削減對(duì)核電站的依賴程度，需要在幾年后達(dá)到每年500萬千瓦，從長期來看，需要維持在1000萬千瓦，超過目前的德國。

　　的確，德國的太陽能發(fā)電也并非不存在問題。比如高價(jià)收購制度導(dǎo)致2011年家庭收支負(fù)擔(dān)增加，按日元換算，每月超過了1000日元等。

　　不過，這是“預(yù)想”到的情況，目前正按照原計(jì)劃進(jìn)行修正。收購價(jià)格正在逐步下調(diào)。例如，對(duì)于容量在1兆瓦以上的百萬瓦級(jí)太陽能設(shè)施，2012年按照日元換算已經(jīng)降到十幾日元。即便這樣也能開展業(yè)務(wù)，是因?yàn)橄鳒p成本也順利取得進(jìn)展。

　　而且，德國聯(lián)邦議會(huì)已經(jīng)決定，在太陽能發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到5200萬千瓦之后將中止收購。如無意外，預(yù)計(jì)2016年即可實(shí)現(xiàn)，到那時(shí)，即便沒有收購制度，太陽能發(fā)電應(yīng)該也具備較強(qiáng)的競爭力。

　　如果能夠按照計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，將取得在“成本較高時(shí)提供支援，具備成本競爭力之后停止支援”的圓滿效果。德國收購制度非但沒有“失敗”，甚至可以說即將“大獲全勝”。

　　日本也力爭實(shí)現(xiàn)1千瓦時(shí)15日元的收購價(jià)格

　　對(duì)2011年日本與德國的太陽能發(fā)電狀況進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)，累計(jì)裝機(jī)容量(500萬千瓦對(duì)2500萬千瓦)以及年新裝機(jī)容量(130萬千瓦對(duì)750萬千瓦)，日本都僅為德國的5分之1左右。

　　不過，今后日本將迅速追趕德國。其原動(dòng)力就是2012年7月開始施行的可再生能源固定價(jià)格收購制度(FIT)以及近年來價(jià)格迅速下滑的實(shí)際狀況。2011年6月，美國調(diào)查公司IHS iSuppli預(yù)測稱，“2012年初，太陽能電池板的價(jià)格將降到1瓦1美元”，筆者也在推特上發(fā)表了相關(guān)內(nèi)容，而且實(shí)際價(jià)格確實(shí)也按照預(yù)測出現(xiàn)下滑。日本國內(nèi)知名企業(yè)雖然并未降到這個(gè)數(shù)值，但中國大陸和臺(tái)灣地區(qū)、韓國、德國等的電池板進(jìn)口價(jià)格已經(jīng)低于1美元。

　　不僅電池板，施工成本也通過連續(xù)的改進(jìn)而大幅下滑。住宅用途方面，2010年的價(jià)格是1千瓦60萬日元(3.3千瓦型為200萬日元)，而到了2012年，神奈川縣實(shí)施的“Kanagawa Solar ParkSystem”已經(jīng)提出36萬日元左右(3.3千瓦型為120萬日元左右)的計(jì)劃。山田電機(jī)公司及小島公司等也開始出售低于40萬日元的系統(tǒng)。

　　設(shè)置成本為1千瓦36萬日元，換算為發(fā)電成本(假定使用20年，利率為3%)是1千瓦時(shí)24日元左右，因此住宅用途方面基本可實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)平價(jià)(與從電力公司購電的價(jià)格同等)。

　　也就是說，家庭用途方面，正逐步實(shí)現(xiàn)“沒有補(bǔ)貼、沒有高價(jià)收購”的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。不過，太陽能發(fā)電由于在天氣晴好時(shí)會(huì)產(chǎn)生剩余電力，而在夜間和天氣惡劣時(shí)無法發(fā)電，因此需要進(jìn)行電力買賣。不過，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，買賣將實(shí)現(xiàn)同一價(jià)格(1千瓦時(shí)約24日元)。

　　關(guān)于百萬瓦級(jí)太陽能設(shè)施，作為設(shè)定收購價(jià)格為42日元時(shí)的根據(jù)，設(shè)想的系統(tǒng)單價(jià)是1千瓦32.5萬日元，但最近的新項(xiàng)目大多在21萬～25萬日元左右。這方面的成本也在迅速下降。

　　不過，由于土地平整及并網(wǎng)時(shí)會(huì)花費(fèi)追加成本，因此如果以6%左右的內(nèi)部收益率(IRR)為前提，發(fā)電成本將為1千瓦時(shí)30日元左右。要進(jìn)一步加快太陽能發(fā)電普及，需要加速削減成本，收購價(jià)格也需要盡早下調(diào)到目前德國的水平，即1千瓦時(shí)15日元左右。

　　應(yīng)該意識(shí)到全球競爭

　　隨著日本國內(nèi)市場緊追德國，進(jìn)口產(chǎn)品在太陽能電池板國內(nèi)供貨量中所占的比例也在日益提高。進(jìn)口產(chǎn)品比例在2008年不到1%，但2011年已經(jīng)迅速增加到20%，2012年大約將達(dá)到30%。這樣發(fā)展下去，不久必定會(huì)超過50%。

　　進(jìn)口產(chǎn)品比例增加的最大原因在于百萬瓦級(jí)太陽能設(shè)施等商用領(lǐng)域的迅速發(fā)展。以往日本的太陽能發(fā)電主要以住宅用途為中心。相對(duì)于商用領(lǐng)域收購全部電力，住宅用途方面僅收購自家使用之后的“剩余電力”。不過中央和地方政府會(huì)提供補(bǔ)貼，因此要獲得補(bǔ)貼，需要在太陽能發(fā)電協(xié)會(huì)太陽能發(fā)電普及擴(kuò)大中心(J-PEC)進(jìn)行注冊，所以未注冊的外國企業(yè)處于劣勢。這就是事實(shí)上的“非關(guān)稅壁壘”。

　　不過，對(duì)于百萬瓦級(jí)太陽能發(fā)電設(shè)施，由于收購全部電力，因此不提供補(bǔ)貼，所以無需注冊J-PEC，這樣一來，就相當(dāng)于對(duì)外國企業(yè)“開放”了市場。

　　實(shí)際上，外國產(chǎn)品不僅在價(jià)格方面占優(yōu)勢，品質(zhì)方面的評(píng)價(jià)也日益上升。即使沒有日本認(rèn)證，也獲得了TUV等“全球標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)證。而且，為了完善企業(yè)補(bǔ)償而利用保險(xiǎn)的事例也在增多。

　　日本企業(yè)在太陽能發(fā)電領(lǐng)域也在重復(fù)“最近的失敗模式”。也有企業(yè)表示要“避開價(jià)格競爭，用品質(zhì)取勝”，但要全面普及太陽能發(fā)電，需要使現(xiàn)在的成本減半，這是顯而易見的。也就是說，“必須兼顧品質(zhì)和成本”。

　　而且，行業(yè)通過認(rèn)證及注冊等制造壁壘的反面效果也開始顯現(xiàn)。不應(yīng)用競爭原理的行業(yè)就不具備競爭力。通過地區(qū)壟斷消除競爭的電力事業(yè)如此，同樣不應(yīng)用競爭原理的農(nóng)業(yè)也是這樣。

　　對(duì)于像筆者這樣的太陽能發(fā)電推進(jìn)者來說，只要電池板及設(shè)備滿足高品質(zhì)及低價(jià)格的條件，產(chǎn)地在哪并不重要，筆者給日本企業(yè)的建議是，應(yīng)該積極開放市場，從全球角度出發(fā)，與其他企業(yè)競爭，從而培養(yǎng)競爭力。