月度行業(yè)鏡像

　　雖然國際市場形勢越來越惡化，但組件企業(yè)開始加大開工率的跡象，卻顯示出力挺內(nèi)需的政策正在逐漸發(fā)酵，光伏價(jià)格也因此有了筑底企穩(wěn)的可能。不過，去產(chǎn)能化的難題或也將因此更難以化解。

　　如此兩難，同樣也體現(xiàn)在對外貿(mào)易爭端的解決上，對外多晶硅的雙反，不僅影響著光伏制造業(yè)下游產(chǎn)品環(huán)節(jié)的利益，同樣還很有可能影響到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的利益。

　　所以，大家還是需要一個(gè)平臺坐下來談判，WTO 或許正是這樣一個(gè)平臺。這不，日本和澳洲已經(jīng)加入了進(jìn)來。

　　月度熱點(diǎn)評議

　　商務(wù)部合并對美、歐、韓太陽能級多晶硅雙反調(diào)查：

　　對于IC 級多晶硅全部依賴進(jìn)口的中國來說，此等反制措施猶如刀尖上跳舞，難度不小風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　光伏補(bǔ)貼將收歸財(cái)政部管理：

　　將可再生能源電價(jià)補(bǔ)貼、金太陽工程補(bǔ)貼和光電建筑補(bǔ)貼收歸財(cái)政部管理并統(tǒng)一發(fā)放，是否真的更高效，還有待觀察。任何政策，最重要的都是如何執(zhí)行到位。對于財(cái)政來講，收權(quán)的同時(shí)也意味著沒有借口再拖欠，可巨大的缺口如何解決?

　　中國就歐盟光伏補(bǔ)貼措施向WTO 提起訴訟：

　　在談判中，否定前提是比否定結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)要有效得多的策略，將光伏貿(mào)易爭端訴諸WTO 無疑就正是這樣一個(gè)釜底抽薪之策。經(jīng)過入世十多年來各類貿(mào)易爭端的錘煉，中國政府相關(guān)部門在解決此類事件上的確成熟了許多。

　　第二批可再生能源電價(jià)補(bǔ)貼范圍擴(kuò)大：

　　申請補(bǔ)助程序更復(fù)雜——這是業(yè)內(nèi)最直觀的感受。還是那句話，政策如何執(zhí)行才是最重要的。

　　國家能源局正研究光伏發(fā)電度電補(bǔ)貼辦法：

　　九龍治水的管理體制，決定了這個(gè)在新能源領(lǐng)域一心想有所作為的部門必須學(xué)會在各種利益訴求之間尋找平衡，這是我們難以照搬西方成熟補(bǔ)貼模式的根本原因。

　　美終裁對華光伏反傾銷稅最高250%：

　　250，瞧瞧美國人選擇的這數(shù)字，一點(diǎn)兒都不吉利。只是，不知道究竟是美國人250 還是賣便宜產(chǎn)品給它的中國人250 ?

　　歐盟正式對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起反補(bǔ)貼調(diào)查：

　　對于一個(gè)原本就依賴補(bǔ)貼才能生存且大家都在補(bǔ)貼的行業(yè)，卻還要拿著補(bǔ)貼來說事兒，如此掩耳盜鈴，是個(gè)什么邏輯?

　　新一輪光伏發(fā)電應(yīng)用示范申報(bào)啟動：

　　金太陽，金屋頂，荒漠電站，還有分布式，看起來支持項(xiàng)目很多，各部門也很積極，可資源投入如此重復(fù)，別說輿論霧里看花，恐怕業(yè)內(nèi)企業(yè)也有些疲于應(yīng)付了，難道就不能合并同類項(xiàng)嗎?

　　西北電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)水火風(fēng)光電打捆交易：

　　不管電源是什么，發(fā)出來的電力都是一樣的，之所以要差別對待，還是因?yàn)槔�益原因。具有“�?chuàng)新”意義的打捆交易，也算對利益壁壘的另類突破了吧。

　　澳大利亞和日本申請加入中歐光伏發(fā)電補(bǔ)貼項(xiàng)目爭端磋商程序：

　　既然是個(gè)多邊角力的游戲場，更多利益相關(guān)者加入，也就更有利于建設(shè)一套照顧到各方利益的游戲規(guī)則，對行業(yè)長遠(yuǎn)而言應(yīng)該是個(gè)好事。

　　德環(huán)境部長預(yù)計(jì)2013 年新增光伏裝機(jī)量將下滑50%：

　　德國光伏政策無疑是全球光伏市場最重要的風(fēng)向標(biāo)之一。客觀地來看，連續(xù)幾年大幅突破政府原定的3.5GW左右的目標(biāo)，環(huán)境部長當(dāng)然有充分的理由控制新增安裝量。不過，一個(gè)已經(jīng)接受了較高增長的市場，恐怕也不是那么好控制的了。

　　印度對華光伏電池進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查：

　　光伏日漸成為全球政經(jīng)博弈的主角之一，說明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)壯大到了讓越來越多的國家不得不重視的程度了。

　　月度人物

陽光電源股份有限公司董事長 曹仁賢

　　記者印象

　　作為一位專業(yè)技術(shù)人員出身的創(chuàng)業(yè)者，曹仁賢卻長于品牌和營銷，這或許是陽光電源能夠成為國內(nèi)光伏逆變器第一品牌的根本原因。但創(chuàng)業(yè)的艱辛遠(yuǎn)非文字可以道盡，不過才至中年的曹仁賢，已難掩白發(fā)叢生，其創(chuàng)業(yè)之辛勞，由此可見點(diǎn)滴。

　　曹仁賢是業(yè)內(nèi)較少的堅(jiān)持走專業(yè)化路線的企業(yè)家之一，但此次卻也不得不向下游電站拓展，可見目前行業(yè)困境。

　　人物觀點(diǎn)

　　“光伏的發(fā)展困境，不是技術(shù)層面的問題，而是由于落后的能源體制的制約。目前社會對可再生能源的認(rèn)識還不夠清晰，其生存和發(fā)展還面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要政府從頂層進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)，需要從高層去厘清其中的利益與關(guān)系，要打破能源壟斷和電力壟斷，這是關(guān)鍵。”

　　“行業(yè)最大的問題是缺乏創(chuàng)新，整體的創(chuàng)新能力不足。我們實(shí)際上仍然是在做加工，還沒有形成基礎(chǔ)性的、系統(tǒng)化的技術(shù)沉淀，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間較小，大家只能拼產(chǎn)能、拼規(guī)模，產(chǎn)品同質(zhì)化，且產(chǎn)能嚴(yán)重過剩�！�

　　“中國光伏企業(yè)是重資產(chǎn)運(yùn)行，投入很大，又沒法撤銷投入，只好拼命生產(chǎn)，市場形勢不好也抱著僥幸心理，實(shí)際上也停不下來，因?yàn)椴坏�有折舊，有的設(shè)備停下來也就不能再用了。所以導(dǎo)致這個(gè)市場慣性非常大，幾乎每年都在消耗上一年的庫存，在舊的存量消耗掉的同時(shí)又在產(chǎn)生新的存量�！�

　　經(jīng)營策略

　　專注于風(fēng)電變流器與光伏逆變器研發(fā)與生產(chǎn)。

　　趨勢判斷

　　“技術(shù)革新和成本降低需要一個(gè)過程，主流可再生能源技術(shù)發(fā)展至今，重大的顛覆性的創(chuàng)新已經(jīng)越來越難以出現(xiàn)，太陽能電池效率也好，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組也罷，將會在一種長期持續(xù)的細(xì)微創(chuàng)新中逐漸進(jìn)步。而成本的降低，也會是長期的逐漸的�！�

　　“光伏業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更需要管理創(chuàng)新，需要通過一些變通的辦法來降低系統(tǒng)成本和發(fā)展成本，需要打開變革的大門，需要從制度層面、從方方面面去降低系統(tǒng)成本和發(fā)展成本，只有這樣才可能使光伏發(fā)電盡早成為替代能源�！�

　　主要成就

　　創(chuàng)辦合肥陽光電源股份有限公司，并于2011 年10 月在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板成功上市，陽光光伏逆變器多年國內(nèi)市場占有率保持第一，目前已成為全球知名的光伏逆變器品牌。