受到產(chǎn)能過剩，歐債危機、補貼消減等多重因素的影響，中國光伏產(chǎn)品今年的出口遭遇了很大困難。但明年的形勢可能更嚴峻。德國經(jīng)濟部長羅斯勒聲稱，德國將自2012年7月起減少電池板安裝量至1GW。而德國2011年新增太陽能光伏裝機量為5.9GW。2011年意大利政府實行了gesep全球節(jié)能環(huán)保網(wǎng)有吸引力的電價補貼政策，因此新增太陽能光伏裝機量將達6.9GW。但是2012年也將大幅減少額度，新增裝機量可能會減少到2.5至3GW。隨著外需形勢的日益嚴峻，許多光伏企業(yè)都把重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)光伏市場，寄希望于中國內(nèi)需的擴大上。

　　當然從道理上講，兩三萬一平米的房子賣了這么多，為什么千把塊一平米的光伏組件會賣不掉?買房省房租，買電池板省電費。按照現(xiàn)在的組件價格和太陽能上網(wǎng)電價算起來，許多項目可以做到八年回本，也就是說投資回報率大于12%。哪一個商品住宅能做到這么高的回報率。按照現(xiàn)在房價和房租，多數(shù)房產(chǎn)的回報率低于5%，甚至有低于3%的。也就是說投資太陽能電站回報率比買房出租高幾倍。假如買太陽能電池板有以前買房地產(chǎn)那些優(yōu)惠政策：公積金貸款，貸八成，貸二十年，貸款利息打七折，契稅減半征收、個人所得稅返還等等。那光伏行業(yè)不但不需要停產(chǎn)裁員，恐怕產(chǎn)能再擴大十倍也無法滿足需求。從長期來看，化石能源總有一天會用完。目前占能源供應80%以上的化石能源環(huán)保最終會被太陽能等可再生能源替代，而現(xiàn)有太陽能發(fā)電量而且還不到0.1%。太陽能的遠期產(chǎn)能不是擴大十倍而是再擴大幾十倍也無法滿足需求。太陽能光伏干凈清潔、回報相對很高、長期前景非常看好，但是實際上太陽能電池板卻賣不掉，這確實讓人難以理解。

　　不過另一方面，營養(yǎng)午餐還需補貼，水利還在修，保障房還要建，污水治理還缺錢，空氣污染還沒治理，中國要做的事情千頭萬緒，實在太多了。太陽能光伏電站的本質(zhì)其實就是花錢購買干凈的電用，但是現(xiàn)在很多人連干凈的水、干凈的空氣都用不上。因此如何分配資源、如何分配預算、如何處理補貼確實是一件非常糾結(jié)的事。歐美為什么削減配額，還不是因為光伏價格太貴。歐美都用不起，難道中國比歐美更有錢嗎?要知道中國的人均收入僅僅是歐美的幾分之一。電煤一噸漲了一兩百塊，火電廠就已經(jīng)負債累累，到處訴苦了。那么電網(wǎng)有沒有足夠的的動力接入比火電高一倍還多的光伏發(fā)電呢?現(xiàn)階段光伏電價仍然高于風電水電等可再生能源。我認為，在短期內(nèi)中國市場還遠遠無法彌補歐美市場的損失。當然我的預測也不一定對。中國的高鐵運營里程世界第一，遠超過歐美等發(fā)達國家。補貼光伏只要花高鐵工程一個零頭的錢就夠了。只要政府想做，沒有什么做不到的。問題是需不需要做和什么時間做。

　　目前的經(jīng)濟形勢非常復雜，誰都想把現(xiàn)金抓在手里。不論是對一個公司、一個行業(yè)、一個國家來說，經(jīng)濟效益是關鍵，絕不能賠本賺吆喝。道義再正確，說得再好聽，賠錢的生意還是沒人做的。加拿大不顧多方反對退出京都議定書就充分說明了這一點。

　　以最早發(fā)生債務危機的希臘為例，希臘是世界著名的五大文明古國之一。從事旅游文化產(chǎn)業(yè)有非常好的條件，愛琴海風光、帕特農(nóng)神廟享譽全球。但是旅游文化能給客戶帶來多少實際的經(jīng)濟效益?一旦經(jīng)濟形勢有變，最先倒霉的就是它。葡萄牙、意大利、西班牙和希臘也差不多，沒有自己的拳頭產(chǎn)品。而德國恰恰相反，它的汽車、機械制造、化工、電氣、精密儀器、光學等產(chǎn)品都有核心競爭力，其他國家難以替代。因此在歐洲德國的財政狀況是最好的。

　　再比如土豆和牛肉，經(jīng)濟發(fā)生困難的時候，牛肉銷不動，但最便宜的土豆反而會漲價，而且銷量大增。因為許多原來吃牛肉的人也去買土豆了。土豆就成了著名的吉芬商品，漲價反而熱銷。聯(lián)想到前一段時間許多光伏企業(yè)跑到內(nèi)蒙、山西等產(chǎn)煤省以技術項目換煤炭資源。這僅僅是偶然嗎?
發(fā)展光伏也是同樣的道理。你能為別人帶來效益，你才能有效益。發(fā)展光伏的核心不是向政府要補貼，而是大力降低成本。補貼電價一補貼就是許多年，可想而知會有多大的動力來推進這件事了。裝幾盞路燈做個點綴充充門面是可以的，真花大錢裝誰不心疼啊。要是真不差錢燒這么多煤干什么?完全可以用更清潔的天然氣。天然氣發(fā)電排放少，效率高，成本比太陽能便宜，還能搞分布式熱電聯(lián)產(chǎn)。何至于在碳排放上授人以柄，陷于被動呢?

　　所以與其苦求內(nèi)需，不如苦練內(nèi)功。求人不如求己。成本降不下來，靠別人施舍，這限制那配額總不是長久的辦法。成本降下來，無論內(nèi)需外需最終都會爆發(fā)性增長的。