彭小峰——光伏發(fā)電并網(wǎng)難題待解

彭小峰 來源:經(jīng)濟和信息化 編輯:admin 彭小峰
彭小峰2005年7月投入啟動資金5億元,開建光伏企業(yè)江西賽維LDK,并于2007年6月帶領(lǐng)其成功上市。 我經(jīng)常給員工們這樣解釋公司的名稱:賽,是一種速度的競爭,象征著我們要不斷努力,不斷超越;維,是一種空間的維度,象征著我們要本著長遠發(fā)展的態(tài)度

  彭小峰2005年7月投入啟動資金5億元,開建光伏企業(yè)江西賽維LDK,并于2007年6月帶領(lǐng)其成功上市。

 

  我經(jīng)常給員工們這樣解釋公司的名稱:賽,是一種速度的競爭,象征著我們要不斷努力,不斷超越;維,是一種空間的維度,象征著我們要本著長遠發(fā)展的態(tài)度,以高瞻遠矚的眼光對待我們的事業(yè)。這幾年來,光伏產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中遇到了很多困難,但整體來看,這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是不可阻擋的。

  2005年7月賽維LDK成立,兩年后登陸美國紐交所,成為江西省第一家在美國上市的企業(yè),也是中國新能源領(lǐng)域最大的一次IPO。2010年,我們銷售收入突破200億元,成為全球出貨量最大,盈利能力最強的光伏企業(yè)。

  賽維LDK之所以能取得這樣的成就,是因為選擇了一個朝陽產(chǎn)業(yè)。但是,企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到過許多的困難,這里很多也是大多數(shù)光伏企業(yè)在發(fā)展中所面臨過的困難。

  2008年,全球經(jīng)濟包括整個光伏行業(yè)都面臨著前所未有的巨大危機,賽維LDK在這時也經(jīng)受著自成立以來最大的困難。多晶硅材料及各項光伏產(chǎn)品價格大幅下跌,產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司取消或暫緩合同、訂單的履行,全球經(jīng)濟整體疲軟導致整個光伏市場需求的低迷。這些問題像一座山壓在包括賽維LDK在內(nèi)的所有光伏企業(yè)的頭頂。

  我們在面臨金融危機時果斷的制定了不裁員、不減薪、不減產(chǎn)的“三不”政策,第一時間穩(wěn)定了我們內(nèi)部員工的情緒,保證了賽維LDK內(nèi)部的團結(jié)統(tǒng)一,使我們齊心合力共同面對困難。

  生產(chǎn)上,我們竭盡全力降低成本,減少生產(chǎn)過程中不必要的損耗;技術(shù)上,我們積極主動研發(fā)技術(shù),改進工藝,為進一步降低成本做著努力;銷售上,我們努力穩(wěn)定老客戶,積極開拓新客戶,通過長期訂單的方式將公司產(chǎn)品的銷售穩(wěn)定下來。

  通過所有人的不懈努力,賽維LDK終于伴著光伏行業(yè)走出了金融危機的陰霾,在2009年有了突破性的新增長。

  除了金融危機外,我們還面臨著近期乃至將來很長一段時間都會制約光伏發(fā)展的問題,那就是光伏發(fā)電的并網(wǎng)問題。

  長期以來,光伏發(fā)電由于成本、價格以及發(fā)電時間集中在白天等諸多因素,其并網(wǎng)問題一直都制約著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這個問題涉及到多方面,要解決這一問題,一方面需要政府在政策上給予大力的支持,其中包括電價補貼,鼓勵光伏并網(wǎng),簡化并網(wǎng)程序等;另一方面也需要企業(yè)自身不斷研發(fā)新技術(shù),改進生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)成本,以滿足并網(wǎng)直至與傳統(tǒng)能源平價上網(wǎng)。

  今年年初,賽維LDK在我國的“十二五”規(guī)劃期間,也制定了自己的五年規(guī)劃。“十二五”期間,賽維LDK將實現(xiàn)從光伏科技企業(yè)到新能源科技集團的跨越轉(zhuǎn)型,將向著世界500強的目標邁進,向著銷售收入過千億的世界級新能源集團邁進。

  從光伏科技企業(yè)到新能源科技集團的跨越絕非易事,而成為世界500強和實現(xiàn)銷售收入過千億的目標同樣給予賽維LDK巨大的挑戰(zhàn)。但我相信,在上述多項舉措齊頭并進下,在賽維人共同努力下,我們的目標并不遙遠,而賽維LDK“陽光照亮未來”的愿望也終將實現(xiàn)。

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