——專訪SunPower全球業(yè)務(wù)主席阿米珈（Yoram Amiga）先生
成立于1985年的美國SunPower公司，一直保持著商業(yè)化晶體硅太陽能電池轉(zhuǎn)換效率
——專訪SunPower全球業(yè)務(wù)主席阿米珈（Yoram Amiga）先生
成立于1985年的美國SunPower公司，一直保持著商業(yè)化晶體硅太陽能電池轉(zhuǎn)換效率的世界記錄，據(jù)稱其晶體硅太陽能電池最高轉(zhuǎn)換效率目前已達(dá)到24.2％。
2010年年初，SunPower宣布斥資2.77億美元收購歐洲最大的太陽能電站開發(fā)商SunRay Renewable Energy，這一收購使得SunPower擁有在意大利、法國、以色列、西班牙、英國和希臘總量超過1200MW的太陽能光伏工程項(xiàng)目，SunPower由此從一家專業(yè)太陽能電池組件生產(chǎn)商一躍而成為太陽能光伏能源綜合供應(yīng)商。同時(shí)，因?yàn)槭召彴�，SunRay公司總裁阿米珈（Yoram Amiga）先生也正式出任SunPower全球業(yè)務(wù)主席一職。
經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮與去年光伏產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張之后，有觀察人士認(rèn)為，全球光伏產(chǎn)業(yè)整合大潮將拉開序幕。日前在上海，本刊記者就未來光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及Sun Power應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略等相關(guān)問題專訪了SunPower公司全球業(yè)務(wù)主席阿米珈（Yoram Amiga）先生。
記者：您是在什么背景下加入SunRay Renewable Energy這個(gè)公司的？
阿米珈：我和我的一個(gè)倫敦商學(xué)院的同學(xué)在10年前就創(chuàng)立了自己的公司，主要業(yè)務(wù)方向是金融和財(cái)務(wù)服務(wù)，我的這個(gè)同學(xué)也是英國商學(xué)院股權(quán)投資基金的創(chuàng)始人。我自己同時(shí)也從事大宗商品交易，并在這方面擁有近二十年的經(jīng)驗(yàn)，而能源是大宗商品中的主要產(chǎn)品，所以我一直都很關(guān)注能源特別是可再生能源方向。當(dāng)時(shí)，一個(gè)西班牙人創(chuàng)辦了SunRay公司，那時(shí)候這個(gè)公司還非常小，他找到我們尋求資金支持，我們覺得這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，進(jìn)行調(diào)查之后就投資了。
記者：也就是說您并不是太陽能技術(shù)專家出身？
阿米珈：是的。我對(duì)自己的定位是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人和組織者，技術(shù)人才我會(huì)去市場(chǎng)上尋找，或者從別的公司發(fā)掘，然后組合成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
記者：SunRay公司是一個(gè)專業(yè)的太陽能光伏系統(tǒng)集成商嗎？
阿米珈：從傳統(tǒng)意義上講，SunRay是一個(gè)太陽能開發(fā)公司和系統(tǒng)集成商。但實(shí)際上我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一個(gè)簡(jiǎn)單的太陽能集成商的定位，我們的方向是把當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)以及人們的生活與太陽能相結(jié)合，更應(yīng)該說是一個(gè)規(guī)劃公司。比如，我們會(huì)為當(dāng)?shù)亟▽W(xué)校、建醫(yī)院，然后將太陽能技術(shù)與這些設(shè)施相結(jié)合，通過可再生能源的建設(shè)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)。所以，我們把自己定位于太陽能社區(qū)的建造者。
記者：作為一家專業(yè)的太陽能電池組件生產(chǎn)商，Sun Power收購SunRay這樣一家太陽能開發(fā)公司或者說太陽能社區(qū)建造商的意圖是什么？
阿米珈：我們認(rèn)為，太陽能組件企業(yè)向下游垂直整合是非常有必要的。
首先，從我們的經(jīng)驗(yàn)來看，因?yàn)椴扇×讼蛳掠未怪闭系膽?zhàn)略，也就是通過自己的渠道來銷售自己的產(chǎn)品，使我們不但受金融危機(jī)的影響非常小，甚至還能保持銷售額的上升，而且利潤(rùn)率還很高。因此我們認(rèn)為，向下游垂直整合的模式是一個(gè)非常好的戰(zhàn)略，使我們能夠保證下游需求的穩(wěn)定。
其次，Sun Power不會(huì)隨意收購太陽能開發(fā)企業(yè)，我們收購SunRay是因?yàn)槠渚咛厥庑�。SunRay的特殊性體現(xiàn)在：第一，它是以社區(qū)電站開發(fā)為理念，不是簡(jiǎn)單的電站開發(fā)；第二，SunRay擁有很多太陽能資源，它不像一般的開發(fā)公司租用土地然后去建電站，SunRay實(shí)際上非常大膽，它是購買這些土地，這是吸引Sun Power的一個(gè)很重要的原因。
記者：這次收購是不是表示SunPower本身作出了發(fā)展戰(zhàn)略方面的調(diào)整？或者說SunPower開始向垂直方向整合產(chǎn)業(yè)鏈？
阿米珈：我認(rèn)為無論是向上垂直整合，還是向下垂直整合，都需要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展階段來定。沒有需求就不存在供給，因此企業(yè)的生存首先要保證有需求，這也就是為什么Sun Power先開始向下游垂直整合。需求得到了保障，然后才可能去上游尋找更好的供應(yīng)。所以這是兩個(gè)階段。如果我們也認(rèn)為向上游整合對(duì)于減少成本是有必要的，或許我們的第二步就會(huì)向上游整合。
SunRay已開發(fā)的電站有5500多個(gè)，是一個(gè)非常專業(yè)化和專一性的公司，它只做地面系統(tǒng)和社區(qū)一體化的太陽能，不像很多其他的開發(fā)商什么項(xiàng)目都開發(fā)，所以SunRay開發(fā)的電站甚至?xí)泻芏嘟鹑跈C(jī)構(gòu)主動(dòng)來搶。SunRay跟包括Sun Power在內(nèi)的很多組件廠商合作過，但經(jīng)過比較，我們發(fā)現(xiàn)Sun Power是最好的也是最專業(yè)的。因此我們認(rèn)為，Sun Power的技術(shù)加上SunRay的電站項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，這樣的結(jié)合能夠?yàn)槭袌?chǎng)帶來最好的資產(chǎn)，這是兩個(gè)在太陽能領(lǐng)域里面最專業(yè)的機(jī)構(gòu)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
記者：您是學(xué)商科的，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，您認(rèn)為目前光伏行業(yè)的這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式是一種優(yōu)異的模式還是一種落后的模式？
阿米珈：這是一個(gè)非常好的問題！任何一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，都只有做專做精才能做大做強(qiáng)。但太陽能是一個(gè)比較特殊的產(chǎn)業(yè)，它起步比較早，卻一直發(fā)展緩慢，然后突然一下子就火爆起來了，因此有很多浮躁的現(xiàn)象。所以，要判斷這個(gè)產(chǎn)業(yè)目前這個(gè)階段是垂直整合好還是做精做專好，不太容易，因?yàn)樗≡辍?br />
我是2006年加入SunRay公司的，我和我的合作伙伴在這個(gè)企業(yè)里投入了很多資金，也交了很多學(xué)費(fèi)，我學(xué)到的最重要的就是什么應(yīng)該不做，通過很多失敗的投資，我了解了一點(diǎn)，質(zhì)量才是最重要的。因此我覺得，無論是哪一種發(fā)展模式，質(zhì)量都是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展和立足于行業(yè)的根本，不管是在產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)發(fā)展階段，不管是什么企業(yè)，要想長(zhǎng)期生存，都必須踏踏實(shí)實(shí)的做好產(chǎn)品質(zhì)量。
目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的大量的向上下游的垂直整合，都是外部環(huán)境造成的，如果沒有政府的補(bǔ)貼政策，產(chǎn)業(yè)不會(huì)如此浮躁。正是因?yàn)橛羞@樣的補(bǔ)貼政策，大家都激情高漲，每個(gè)人都想去投資，因?yàn)槟軌蜓杆佾@利。而不是著眼于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如說怎樣才能做到平穩(wěn)電價(jià)，怎樣才能使太陽能發(fā)電價(jià)格與火電持平，這才是我們的目標(biāo)，這才應(yīng)該是我們要考慮的，而不是目前這樣在短線上拿到更多補(bǔ)貼。
記者：那么在這種背景下，Sun Power收購SunRay是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是只是一個(gè)短期行為呢？
阿米珈：首先，Sun Power的定位很明確，我們是一個(gè)可再生能源的技術(shù)公司，未來也是主要以技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)為主，這是我們的重點(diǎn)，也是Sun Power承諾廣大股民的事情。Sun Power絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電公司或電力公司，這不是我們的定位。
至于現(xiàn)階段的項(xiàng)目開發(fā)，我們的目的還是為了保證下游需求。除了收購SunRay這種方式外，我們也在考慮跟當(dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)合作，利用其與當(dāng)?shù)卣�、金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，同時(shí)也是為了更好地與當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)慣相結(jié)合，然后把Sun Power的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行整合，共同開發(fā)，這樣才能使我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大。
這也是Sun Power進(jìn)入中國市場(chǎng)將使用的策略。
記者：據(jù)我所知，與轉(zhuǎn)換效率一樣，Sun Power的組件價(jià)格目前也是最高的，在成本依然是光伏發(fā)電規(guī)模化利用的最大制約背景下，Sun Power在促進(jìn)成本降低方面是否有什么具體的做法和策略？
阿米珈：我們目前主要從兩個(gè)方面來減少成本。
第一，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模效應(yīng)來降低成本。我們現(xiàn)在的產(chǎn)量是700MW，到今年底能達(dá)到900MW，我們?cè)隈R來西亞、菲律賓都是新的生產(chǎn)線，到2012年我們可以達(dá)到1900MW的產(chǎn)量。規(guī)模上去了，成本就會(huì)相對(duì)降低。同時(shí)，我們也大量加強(qiáng)在中國的采購，比如硅片，以降低原材料成本。
第二，整體技術(shù)解決方案與整合資源。除了組件以外，Sun Power目前也做追蹤器，我們的追蹤器有十幾項(xiàng)專利技術(shù)，是全球最好的，我們的組件和追蹤器加在一起這樣的組合，會(huì)給我們最后的上網(wǎng)電價(jià)帶來很多的成本優(yōu)勢(shì)。如果用我們的組件和追蹤器結(jié)合的話，在成熟市場(chǎng)特別是在土地和屋頂資源有限的歐洲地區(qū)，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)非常明顯。同時(shí)，我們還在研發(fā)一些其他的新技術(shù)，比如低倍聚光技術(shù)，我們計(jì)劃在2012年開始將其商業(yè)化，我們相信這一技術(shù)在2014年到2015年可以達(dá)到平價(jià)上網(wǎng)，不需要任何的國家補(bǔ)貼，跟火電一樣有競(jìng)爭(zhēng)性。
記者：因?yàn)镾un Power的產(chǎn)品相對(duì)來說價(jià)格比較高一點(diǎn)，那么Sun Power會(huì)采取什么樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略？
阿米珈：首先，如果只是組件和組件競(jìng)爭(zhēng)，那我們的價(jià)格確實(shí)貴一些。但我們提供的是整體產(chǎn)品組合和技術(shù)解決方案，不只是組件，我們還有追蹤器和其他技術(shù)，整合以后在某些特定的條件下會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，這是在其他國家經(jīng)過印證了的。對(duì)于電力公司來說，最重要的是看發(fā)電成本，而不是原始的初裝價(jià)。如果看每瓦多少錢，那可能我們的價(jià)格比較貴，但如果看每度電的成本，用我們的組件發(fā)電量則會(huì)比別人高出50%左右，在這種情況下我們就不比別人差。這是一方面，我們未必會(huì)在純粹的價(jià)格上輸給別人。
其次，Sun Power在屋頂系統(tǒng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的屋頂面積，因?yàn)樾实膬?yōu)勢(shì)，Sun Power的裝機(jī)是別人的一倍，何況同樣的裝機(jī)Sun Power的發(fā)電量比別人還多出5%到10%，因此總的來說會(huì)高出50%到60%的發(fā)電量。
另外，目前Sun Power的訂單已經(jīng)排到了2012年第二季度，現(xiàn)在即使有新的客戶，我們也沒有貨交了。所以，2011年這種供大于求的情況對(duì)我們根本沒有影響。
所以我們不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)，我們更希望選擇合適的合作伙伴共同開發(fā)市場(chǎng)。比如我們決定要在中國開發(fā)電站，希望在中國做全球最大的單體電站，目前就正在與一些有意向合作的大公司洽談中。
記者：Sun Power如何保持技術(shù)領(lǐng)先地位？或者說在更進(jìn)一步增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換效率方面有什么樣的做法？
阿米珈：首先，我認(rèn)為組件、電池片的轉(zhuǎn)換效率還可以進(jìn)一步提高，還并沒有達(dá)到極致。幾年前業(yè)內(nèi)就說電池片的轉(zhuǎn)換效率能夠達(dá)到22%就已經(jīng)是極限了，但我們現(xiàn)在已經(jīng)做到了24.2%。我們還在研究，電池效率還會(huì)提高，這是一個(gè)方面。
另外一方面，我們用這種高效的電池片，和其他形式的光伏技術(shù)進(jìn)行組合，然后開發(fā)更多的產(chǎn)品。比如我們現(xiàn)在做的低倍聚光，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的聚光技術(shù)，它的基礎(chǔ)就是我們的高轉(zhuǎn)換效率的電池片，是以這個(gè)電池片為基礎(chǔ)進(jìn)行的多元化的技術(shù)演變。
還有就是Sun Power的“綠洲計(jì)劃”�！熬G洲計(jì)劃”是我們的一個(gè)新概念，叫做電站工業(yè)化，也就是把一個(gè)1MW的電站做成標(biāo)準(zhǔn)化模塊，以1MW為單位，然后根據(jù)需要任意搭建，如果你需要10MW，我就給你搬10個(gè)1MW電站的模塊，這是一個(gè)全新的概念，所有設(shè)備都是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。目前我們已經(jīng)在美國和歐洲投入生產(chǎn)，已經(jīng)商業(yè)化了。
所以，我們有很多設(shè)想和計(jì)劃，我們認(rèn)為即使現(xiàn)在價(jià)格太貴也并不表示我們沒有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)非常大，每一個(gè)好的企業(yè)都能夠找到合適的位置。
記者：2010年全球光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一輪非常的擴(kuò)張，僅中國就新增晶硅電池產(chǎn)能約10-12GW，Sun Power如何看待這一市場(chǎng)形勢(shì)？又會(huì)采取什么策略應(yīng)對(duì)？
阿米珈：我對(duì)未來市場(chǎng)還是非常樂觀的。我認(rèn)為2011年會(huì)有一個(gè)供大于求的局面，到2012年基本上會(huì)平衡，因?yàn)橐恍┬屡d市場(chǎng)的需求會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來；然后2014-2015年會(huì)有一個(gè)調(diào)整，供需會(huì)逐漸趨向平衡，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促進(jìn)價(jià)格降低，并因此提升太陽能源相對(duì)于傳統(tǒng)能源的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的話會(huì)產(chǎn)生很多新的需求。
我們可以換個(gè)角度來看待市場(chǎng)需求。如果我們要擺脫對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴，就必須要有可替代能源能夠?qū)κ蛢r(jià)格形成影響，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，太陽能源至少要有100GW以上的規(guī)模，而目前全球太陽能光伏的產(chǎn)量才17GW，因此空間非常大，所以我對(duì)未來的光伏事業(yè)非常樂觀。
當(dāng)然，我們應(yīng)該為市場(chǎng)提供更多高效的產(chǎn)品才能生存，才能滿足市場(chǎng)的需求。因?yàn)橥恋刭Y源有限，屋頂更是有限，如果我們?yōu)槭袌?chǎng)提供的都是二流產(chǎn)品，就沒有意義了，也就達(dá)不到預(yù)期的影響力。
Sun Power是怎么應(yīng)對(duì)的呢？首先，在目前供大于求的情況下，我們也不擔(dān)心，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在自己在開發(fā)項(xiàng)目，我們有很龐大的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，我們自己的項(xiàng)目需求都很大，所以市場(chǎng)和外界的影響對(duì)我們來說不是特別大。當(dāng)然，我們也看到現(xiàn)在很多制造企業(yè)開始開發(fā)項(xiàng)目，但我覺得現(xiàn)在的時(shí)機(jī)不是特別好，因?yàn)榈谝惠啹偪竦奶越馃嵋呀?jīng)過去了。
記者：您怎么看待全球光伏應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)？
阿米珈：光伏應(yīng)用市場(chǎng)主要在歐洲，但歐洲的發(fā)展是有局限性的，因?yàn)闆]有太多的土地，所以只能發(fā)展屋頂，目前歐洲市場(chǎng)已經(jīng)在開始萎縮。我認(rèn)為未來的三四年美國市場(chǎng)將會(huì)占主導(dǎo)地位，現(xiàn)在美國每年幾百兆瓦這種大型的光伏電站已經(jīng)非常普遍了，更重要的是美國的大型電力公司已經(jīng)開始關(guān)注太陽能。同時(shí)，中國、印度以及非洲未來都會(huì)有很好的發(fā)展，還包括巴西以及整個(gè)南美地區(qū)，未來新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更多一些。
我們覺得，太陽能未來將會(huì)成為一個(gè)大眾商品性質(zhì)的產(chǎn)品，而不是一個(gè)高端的技術(shù)產(chǎn)品，就像電視、手機(jī)一樣，會(huì)成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚谋仨毱�，所以我們�?duì)太陽能這個(gè)領(lǐng)域非常充滿信心。
記者：據(jù)我所知目前美國更重視光熱發(fā)電的發(fā)展，您怎么看待PV與光熱發(fā)電的競(jìng)爭(zhēng)？
阿米珈：首先我覺得光熱發(fā)電和光伏發(fā)電不是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是一種互補(bǔ)關(guān)系。光熱發(fā)電的優(yōu)勢(shì)在于可以24小時(shí)發(fā)電，而不受光照影響，因?yàn)樗梢酝ㄟ^儲(chǔ)熱功能儲(chǔ)存能源。而光伏只能在有光的時(shí)候發(fā)電，如何儲(chǔ)存能源是個(gè)瓶頸，我們相信未來會(huì)解決這個(gè)問題。但光熱發(fā)電的問題是在建設(shè)過程中相對(duì)比較復(fù)雜，而且運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本也比較高。所以說，光伏與光熱各有其優(yōu)勢(shì)，要根據(jù)不同的資源環(huán)境來利用，我相信光伏和光熱都能找到各自的位置。
實(shí)際上，多種可再生能源的發(fā)展是有利于穩(wěn)定能源供給的，如果只有一種選擇的話，比如石油，只能讓石油的價(jià)格一天比一天高。因此發(fā)展替代能源雖然不能完全替代石油，但可以形成競(jìng)爭(zhēng)與互補(bǔ)的局面，這會(huì)促使能源價(jià)格體系保持平穩(wěn)，所以我們歡迎來自于太陽能領(lǐng)域的其他技術(shù)的進(jìn)入。
我認(rèn)為未來市場(chǎng)的主流還是多晶硅電池技術(shù)，因?yàn)樗膽?yīng)用比較廣泛，技術(shù)也相對(duì)比較成熟，同時(shí)成本也在不斷降低。但我們歡迎其他光電、光熱技術(shù)的發(fā)展，因?yàn)樘柲墁F(xiàn)在在全球能源體系中占比不到2%，這距離我們希望達(dá)到25%的比例還有很遠(yuǎn)的路要走，因此也需要更多太陽能技術(shù)的參與。
記者：目前有很多中國公司在海外開發(fā)太陽能電站，Sun Power無論在北美還是歐洲開發(fā)電站的經(jīng)驗(yàn)都很豐富，有沒有什么成功經(jīng)驗(yàn)或者是失敗的教訓(xùn)可以跟我們分享的？
阿米珈：我也知道有很多中國的電力公司甚至金融機(jī)構(gòu)在關(guān)注海外電站市場(chǎng)，但我想說的是，投資海外電站現(xiàn)在并不是那么容易。
從經(jīng)驗(yàn)的角度而言，我認(rèn)為（在海外開發(fā)電站）要想成功，一定要有一個(gè)好的當(dāng)?shù)睾献骰锇椤Ｒ粋�(gè)太陽能光伏電站的建設(shè)看起來好象非常簡(jiǎn)單，但實(shí)際上其中有很多細(xì)節(jié)需要注意，如果對(duì)海外投資不是特別了解，就會(huì)碰到很多麻煩。舉個(gè)例子來說，在歐洲有一個(gè)太陽能電站，就因?yàn)殡娬緝?nèi)有一棵樹，而6個(gè)月都沒拿到建設(shè)批復(fù)。在海外投資，會(huì)遇到很多類似的事情，不是因?yàn)槠髽I(yè)不努力，而是對(duì)當(dāng)?shù)氐倪@些政策不了解，所以合作伙伴是非常重要的。
如果要說教訓(xùn)，我覺得就是不要找那些不好的合作伙伴。國外有很多大大小小的太陽能開發(fā)商，很多人會(huì)承諾多少內(nèi)部回報(bào)率，但實(shí)際上那都是很虛的東西，你需要找的是踏踏實(shí)實(shí)在做電站的合作者。
所以，要選擇對(duì)的合作伙伴，因?yàn)檫@會(huì)讓你成功一半。一個(gè)對(duì)的合作伙伴，需要有三個(gè)最重要的特質(zhì)。第一，他必須在這個(gè)行業(yè)有五年以上的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)已經(jīng)有非常成功的案例，不要找那些有兩年經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目一大堆卻一個(gè)也沒有建成的；第二，這個(gè)合作伙伴不會(huì)為了內(nèi)部回報(bào)率而降低對(duì)質(zhì)量的要求；第三，要有很好的商業(yè)道德，因?yàn)橥顿Y電站的結(jié)果可能好也可能壞，如果沒有良好的商業(yè)道德和商譽(yù)，遇到投資結(jié)果不好的時(shí)候，他就可能無法履行對(duì)你的承諾。
正如Sun Power，我們現(xiàn)在也在跟中國很多有實(shí)力的企業(yè)探討合作，我們希望跟他們?cè)诤Ｍ馔瑫r(shí)也在中國國內(nèi)合作，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這更容易達(dá)成雙贏。我們希望把海外的電站介紹給他們，幫助他們?cè)谌虿季�，同時(shí)我們也希望通過他們的渠道開發(fā)國內(nèi)的電站。
記者：最后一個(gè)問題，假如說您不是Sun Power的主席而只是一名投資者，如果您選擇來中國投資太陽能行業(yè)，您會(huì)從哪個(gè)地方切入？或者說，我是一個(gè)想要進(jìn)入太陽能行業(yè)的外來投資者，來請(qǐng)教作為行業(yè)資深人士的您，請(qǐng)給我一個(gè)建議，我可以從哪里切入這個(gè)行業(yè)？
阿米珈：（笑）這個(gè)問題我很喜歡。
我建議你還是去看下游，就是項(xiàng)目集成方面，因?yàn)楝F(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)太多了，各式各樣的生產(chǎn)企業(yè)都不少，可能大家還是比較喜歡手里拿的東西。我覺得投資項(xiàng)目集成可能更有機(jī)會(huì)，把資源經(jīng)過整合，變成一種真正的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng)或買賣，這里更充滿機(jī)會(huì)。我自己也是這么做的，并從中受益匪淺，如果讓我從頭再選擇，我還是會(huì)選擇做項(xiàng)目開發(fā)。
因?yàn)槟阋坏┯辛送恋�、有了并網(wǎng)電價(jià)、有了上網(wǎng)的許可，尋找需要的技術(shù)相對(duì)來說是比較容易的。而整合這些資源選一個(gè)很好的項(xiàng)目去拿批復(fù)，就比較復(fù)雜一些，周期也比較長(zhǎng)，這也是現(xiàn)在為什么做下游的真正成熟的企業(yè)比較少的原因。
現(xiàn)在我們看到更多的是技術(shù)和生產(chǎn)型的公司是上市公司，很少有集成公司上市，但是我相信，未來會(huì)出現(xiàn)很多集成公司成為上市公司，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。（感謝SunPower中國區(qū)總裁王軼群博士對(duì)本文所做的貢獻(xiàn)�。�
