2013年4月刊——趙磊：蘇州歐姆尼克新能源科技有限公司總經(jīng)理

　　人物觀點(diǎn)：

　　“中國(guó)企業(yè)總在做售價(jià)10元錢(qián)而成本9.8元的東西，總在打價(jià)格戰(zhàn)。其實(shí)，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)、人員素質(zhì)方面根本沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。中國(guó)人很勤勞，也很聰明，對(duì)企業(yè)的責(zé)任感也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于歐洲人，但為什么競(jìng)爭(zhēng)力總做不上去？因?yàn)樵谄髽I(yè)管理和運(yùn)營(yíng)能力方面差得很遠(yuǎn)。”

　　“德國(guó)光伏應(yīng)用之所以能夠成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，除了市場(chǎng)資源等因素的匹配外，這個(gè)市場(chǎng)流暢運(yùn)行背后的真正推手，無(wú)疑正是這種體系化、細(xì)節(jié)化的流程管理模式，其中也包括對(duì)補(bǔ)貼模式、市場(chǎng)運(yùn)行模式的體系化設(shè)計(jì)。”

　　如果每戶補(bǔ)貼2000元，一千萬(wàn)個(gè)陽(yáng)臺(tái)的安裝量大概只需要200億元人民幣的補(bǔ)貼總額，但激發(fā)出來(lái)的卻是一個(gè)幾乎相當(dāng)于三峽電站發(fā)電量的市場(chǎng)。

　　經(jīng)營(yíng)策略：

　　“我要親自做一家企業(yè)來(lái)實(shí)踐在德國(guó)學(xué)到的管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)，把德國(guó)的企業(yè)管理、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理體系以及德國(guó)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)引入到中國(guó)來(lái)�！�

　　趨勢(shì)判斷：

　　“只要通過(guò)一定份額的補(bǔ)貼來(lái)調(diào)動(dòng)老百姓的積極性，國(guó)內(nèi)高層民居陽(yáng)臺(tái)分布式光伏發(fā)電市場(chǎng)的就會(huì)被有效激發(fā)，甚至在今后一兩年內(nèi)完全不需要政府補(bǔ)貼也能發(fā)展市場(chǎng)�！�

　　主要成就：

　　先后創(chuàng)辦蘇州艾索新能源科技有限公司和蘇州歐姆尼克新能源科技優(yōu)有限公司。創(chuàng)造性地提出并施行國(guó)內(nèi)高層民居陽(yáng)臺(tái)分布式光伏發(fā)電方案，為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展了有效空間、并填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。