世事滄桑、時(shí)光易逝。轉(zhuǎn)眼間,又一年已過(guò)去。回首眺望2013,中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)艱難地走過(guò)了承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年,盡管延續(xù)了上年產(chǎn)業(yè)下滑、沒(méi)入低谷的頹勢(shì),但山重水復(fù)之后,卻是柳暗花明般的豁然開(kāi)朗。在國(guó)家密集出臺(tái)的多項(xiàng)利好政策扶持之下,2013 年中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)下游應(yīng)用市
2013年4月刊——趙磊:蘇州歐姆尼克新能源科技有限公司總經(jīng)理
人物觀點(diǎn): “中國(guó)企業(yè)總在做售價(jià)10元錢(qián)而成本9.8元的東西,總在打價(jià)格戰(zhàn)。其實(shí),中國(guó)企業(yè)在技術(shù)、人員素質(zhì)方面根本沒(méi)有問(wèn)題,問(wèn)題在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。中國(guó)人很勤勞,也很聰明,對(duì)企業(yè)的責(zé)任感也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于歐洲人,但為什么競(jìng)爭(zhēng)力總做不上去?因?yàn)樵谄髽I(yè)管理和運(yùn)營(yíng)能力方面差得很遠(yuǎn)。” “德國(guó)光伏應(yīng)用之所以能夠成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,除了市場(chǎng)資源等因素的匹配外,這個(gè)市場(chǎng)流暢運(yùn)行背后的真正推手,無(wú)疑正是這種體系化、細(xì)節(jié)化的流程管理模式,其中也包括對(duì)補(bǔ)貼模式、市場(chǎng)運(yùn)行模式的體系化設(shè)計(jì)。” 如果每戶補(bǔ)貼2000元,一千萬(wàn)個(gè)陽(yáng)臺(tái)的安裝量大概只需要200億元人民幣的補(bǔ)貼總額,但激發(fā)出來(lái)的卻是一個(gè)幾乎相當(dāng)于三峽電站發(fā)電量的市場(chǎng)。 經(jīng)營(yíng)策略: “我要親自做一家企業(yè)來(lái)實(shí)踐在德國(guó)學(xué)到的管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí),把德國(guó)的企業(yè)管理、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理體系以及德國(guó)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)引入到中國(guó)來(lái)! 趨勢(shì)判斷: “只要通過(guò)一定份額的補(bǔ)貼來(lái)調(diào)動(dòng)老百姓的積極性,國(guó)內(nèi)高層民居陽(yáng)臺(tái)分布式光伏發(fā)電市場(chǎng)的就會(huì)被有效激發(fā),甚至在今后一兩年內(nèi)完全不需要政府補(bǔ)貼也能發(fā)展市場(chǎng)! 主要成就: 先后創(chuàng)辦蘇州艾索新能源科技有限公司和蘇州歐姆尼克新能源科技優(yōu)有限公司。創(chuàng)造性地提出并施行國(guó)內(nèi)高層民居陽(yáng)臺(tái)分布式光伏發(fā)電方案,為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展了有效空間、并填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。 |