《太陽能發(fā)電》雜志2013 年回顧:光伏人物

  世事滄桑、時光易逝。轉(zhuǎn)眼間,又一年已過去;厥滋魍2013,中國光伏產(chǎn)業(yè)艱難地走過了承前啟后、繼往開來的一年。這一年,盡管延續(xù)了上年產(chǎn)業(yè)下滑、沒入低谷的頹勢,但山重水復(fù)之后,卻是柳暗花明般的豁然開朗。在國家密集出臺的多項利好政策扶持之下,2013 年中國光伏產(chǎn)業(yè)下游應(yīng)用市

 

2013年1月刊——孫建波:北京辰源創(chuàng)新電力技術(shù)有限公司的總經(jīng)理


  人物觀點:
  “目前的補貼政策對這些問題考慮較少,因此才出現(xiàn)了以光伏業(yè)內(nèi)企業(yè)作為投資主體的市場格局。我認(rèn)為,分布式光伏發(fā)電要想有大的發(fā)展,在目前以業(yè)內(nèi)企業(yè)作為投資主體的市場格局下,恐怕不太容易實現(xiàn),而應(yīng)該是以屋頂業(yè)主成為市場投資主體的情況下才有可能。同時,這種市場格局,也還是降低光伏利用成本的有效辦法之一。”

  要大力發(fā)展分布式發(fā)電,最急需解決的應(yīng)該是項目投融資主體、融資渠道和融資模式問題,也就是由誰來投資、誰來運作、如何回報、如何保障回報等問題!

  經(jīng)營策略:

  瞄準(zhǔn)工礦企業(yè)廠房、商業(yè)建筑和大型公共建筑屋頂,推行國內(nèi)分布式屋頂光伏電站建設(shè);實施差異化市場戰(zhàn)略,拓展國際化發(fā)展空間,積極開拓海外市場。

  趨勢判斷:

  未來應(yīng)該建立全社會光伏電力消費雙贏模式:既屋頂分布式光伏投資者在用上自己生產(chǎn)的綠色電力同時,還通過出售多余電力獲得贏利再,通過良性循環(huán)發(fā)展,推動市場“自動”拓展——在當(dāng)前市場情況和政策背景下,通過融資租賃及類似的投融資模式來促進(jìn)分布式光伏發(fā)展。

  主要成就:

  自主研發(fā)1.5kW-30kW中小功率系列產(chǎn)品,并打入國際市場,旗下REWATT品牌中小功率系列逆變器,創(chuàng)造海外市場品牌,并成為澳洲市場主流產(chǎn)品。

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