儲能在集中式可再生能源并網(wǎng)和電力輸配領(lǐng)域中應(yīng)用任重而道遠

　　在美國，聯(lián)邦層面只針對儲能技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)進行扶持，并不像德國和日本一樣對應(yīng)用市場進行直接補貼；在州層面，也僅通過RPS間接推動儲能用于可再生能源并網(wǎng)及電力輸配領(lǐng)域。然而，2013年6月，加州公共事業(yè)委員會有了突破性舉措，規(guī)定該州三大公用事業(yè)公司，即美國太平洋天然氣和電力公司、南加州愛迪生電力公司以及圣地亞哥天然氣和電力公司，在未來10多年的時間里完成1.3GW儲能的采購/安裝，并最早從明年開始實施采購流程。該目標的發(fā)布被認為是第一個州級推動規(guī)模化儲能應(yīng)用的法案——AB2514法案的實施結(jié)果，通過將儲能納入輸配采購及規(guī)劃體系中，推動輸電、配電等環(huán)節(jié)配置儲能，解決電網(wǎng)管理問題。目前該項計劃已經(jīng)吸引了大批風險投資的涌入。

　　另外，由于美國電力傳輸設(shè)施陳舊且老化嚴重，與高額的電網(wǎng)改造成本相比，安裝儲能系統(tǒng)緩解電力阻塞在效益上具備一定的競爭力，這也是儲能在美國電力市場中獲得發(fā)展的又一契機。

　　與美國不同，全球大部分國家或地區(qū)，鑒于儲能技術(shù)的高成本，在可再生能源接入和電力輸配領(lǐng)域還停留在特定技術(shù)驗證或典型項目示范的階段。如中國計劃擴建國家風光儲輸示范電站二期工程，進一步驗證儲能技術(shù)，探索儲能與可再生能源、電網(wǎng)之間的互動策略。日本政府出資200億日元，委任北海道電力公司、住友電工在Minami Hayakita變電站建設(shè)安裝60MW·h的釩電池儲能系統(tǒng)，用于解決可再生能源發(fā)電的不穩(wěn)定性，同時研究電池系統(tǒng)優(yōu)化控制管理技術(shù)。歐洲在提升電網(wǎng)系統(tǒng)靈活性方面規(guī)劃了部分儲能項目，如英國的“更智能化網(wǎng)絡(luò)存儲項目”，意大利的“智能電網(wǎng)儲能系統(tǒng)”等。

　　總的來說，盡管項目數(shù)量不多，規(guī)模不大，但2013年大部分國家在推動儲能應(yīng)用于可再生能源并網(wǎng)及輸配電領(lǐng)域仍然取得了進展，未來大規(guī)模儲能應(yīng)用于電力系統(tǒng)任重而道遠。

　　展望

　　2013年是儲能產(chǎn)業(yè)充滿坎坷的一年。這一年發(fā)生的重大事件包括波音787客機的電池起火事件、曾是美國新能源政策寵兒的明星高科技企業(yè)A123破產(chǎn)收購案以及多家知名公司在拓展市場、開辟新業(yè)務(wù)方面遭遇挫折，甚至不得不暫停業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)重組等，無不顯示著儲能產(chǎn)業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)不得不面臨的艱難與挑戰(zhàn)。然而，2013年也是儲能產(chǎn)業(yè)滿載希望的一年。隨著全球范圍大規(guī)模啟動可再生能源項目的建設(shè)，越來越多的人關(guān)注、參與到儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中來：包括以PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Thiel、風險投資四大巨頭之一的VinodKhosla以及微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨等風險投資家為首，越來越多的風險投資涌入儲能市場；以Stem Inc、Solarcity為典型的技術(shù)服務(wù)公司，通過開辟新的商業(yè)模式實現(xiàn)儲能在終端市場的快速商業(yè)化應(yīng)用；美國政府發(fā)布相關(guān)法令完善電力市場，中國政府部門正在制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等都在說明儲能產(chǎn)業(yè)前景的廣闊。

　　總之，儲能產(chǎn)業(yè)在2013年繼續(xù)接受著市場的考驗，在曲折中前行，未來市場發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖俊?/p>