“他是思想家，我是實踐者。我和他玩笑，說我做得比他說的還好。”在《第三次工業(yè)革命》只有英文版時，漢能控股集團(以下簡稱漢能)董事局主席李河君就被杰里米·里夫金書中的觀點觸動。

　　在曾經(jīng)的一次視頻對話中，現(xiàn)場主持人向視頻中的里夫金這樣介紹李河君：這肯定是在中國買你著作最多的企業(yè)家。9月初，里夫金第一次來到中國，便登門造訪漢能總部。二人終得相見，便有了前面的那句話。

　　“反思在新能源領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗，里夫金關(guān)于工業(yè)革命的判斷越來越讓人信服”。一年之后，記者再次對話李河君。李河君依舊談笑自若，甚至開口就是企業(yè)家精神和第三次工業(yè)革命這般宏大的命題。

　　“企業(yè)家精神里最重要的一點就是戰(zhàn)略能力和前瞻性，但很多人做不到。如果只是作為跟隨者，對于真正的商機首先是看不到，第二看不懂，第三看不起，最終是來不及�！痹谶^去的一年中，國內(nèi)的光伏企業(yè)正經(jīng)歷著最冷的寒冬，而李河君則出手了三個引業(yè)界矚目的收購。

　　漢能先后將德國Solibro、美國MiaSol和Global Solar Energy三家全球領(lǐng)先的薄膜太陽能技術(shù)收入囊中。

　　在李河君看來，全球新能源產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)多年的跌宕發(fā)展之后，行業(yè)里的不少人還是沒有完全摸透其趨勢和本質(zhì)，“需要到市場一線去摸爬滾打一下，到聽得到炮聲、看得到硝煙的地方去。不能總是閉門造車，然后弄出個研究報告和規(guī)劃什么的”。

　　三年前，在水電領(lǐng)域“悶聲發(fā)大財”的李河君突然以“黑馬”姿態(tài)殺入光伏，其選擇了很多企業(yè)繞行的太陽能薄膜技術(shù)路線，并迅速在全國范圍內(nèi)砸下重金“跑馬圈地”。伴隨漢能在光伏產(chǎn)業(yè)下行周期里的迅速崛起，圈里圈外的各種議論和質(zhì)疑從未間斷。

　　“我們前后投入大概300億元左右。在產(chǎn)業(yè)低谷殺入光伏，有人會認為是個笑話。其實很簡單的道理，就像股市一樣低買高賣，等我們兩三年后產(chǎn)能完全釋放時，正好踩在了市場的點上”。

　　如今，漢能已手持7項薄膜技術(shù)，并建成四川雙流、廣東河源、浙江長興等9個薄膜電池生產(chǎn)基地，產(chǎn)能達到3GW，超過了美國第一太陽能公司(First Solar)的2.8GW，成為世界最大的薄膜太陽能企業(yè)和太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。

　　除了光伏，漢能還坐擁600萬千瓦水電和131兆瓦風(fēng)電，李河君的清潔能源帝國初具雛形。但這遠遠不是漢能“理想國”的全部，在太陽能薄膜領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)至少1000萬千瓦的產(chǎn)能，將漢能一步步打造成萬億市值、全球最大的新能源公司，才是其終極目標。

　　盡管外界總稱李河君是“新能源狂人”，但李河君始終只有一句話應(yīng)對：“在過去近20年的時間里，我始終就做一件事——發(fā)展可再生能源”。