2011年全球系統(tǒng)集成商排名，歐洲保持優(yōu)勢。美國企業(yè)前五名占到3位。其中First Solar由2010年的第7位躍升為第3位，Sunpower名列第6位。兩家公司都有系統(tǒng)集成和制造業(yè)業(yè)務，都有遠遠超越行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但是體現(xiàn)出兩種不同的發(fā)展道路。
　　Sunpower更多地體現(xiàn)了產(chǎn)品制造商的特征：差異化市場策略、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、加速降本、合理產(chǎn)能規(guī)劃。
　　First Solar轉(zhuǎn)型成為系統(tǒng)集成商。努力開拓包括美洲，亞洲，中東，以及非洲等新興市場的業(yè)務。在生產(chǎn)領(lǐng)域公司做了相應的重組計劃，削減了部分生產(chǎn)能力。
　　國內(nèi)光伏企業(yè)存在市場單一和技術(shù)同質(zhì)化等問題，導致了目前殘酷的價格競爭。對比Sunpower和First Solar。對比這兩家成功美國企業(yè)的經(jīng)驗，國內(nèi)光伏企業(yè)面臨制造業(yè)升級和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型向下游發(fā)展等兩個方向。
　　從客戶議價能力差異和市場專業(yè)化分工差異等角度，我們認為國內(nèi)廠商向下游系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)型存在難度。Sunpower的經(jīng)營之道更值得借鑒。光伏行業(yè)本質(zhì)上是有技術(shù)進步的周期性制造業(yè)，圍繞產(chǎn)品的核心要素是成就行業(yè)下一個龍頭公司的關(guān)鍵。我們期待本輪產(chǎn)能淘汰后新的領(lǐng)導者的誕生。