今年對于中國光伏企業(yè)來說，可以說是四面楚歌。受歐債危機、政府補貼削減、產能過剩等因素的影響，整個光伏產業(yè)陷入低迷狀態(tài)。而今年初，來自美國的“雙反”調查，對中國光伏企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。
　　去年10月19日，德國SolarWorld公司在美國的子公司聯(lián)合其他6家公司成立的美國太陽能制造聯(lián)合會向美國商務部和美國國際貿易委員會提出申訴，稱中國相關企業(yè)獲得政府補貼，以低于成本價在美國進行傾銷。11月10日，美國商務部正式對中國光伏業(yè)展開“雙反”調查。5月17日，美國商務部做出初步裁決，裁決計劃將對從中國進口的太陽能電池征收最高達249.96%的反傾銷稅。這是繼美國對中國太陽能電池板行業(yè)開征反補貼稅后，針對中國光伏企業(yè)“雙反”的系列動作。
　　在美國對中國光伏產業(yè)的調查方興未艾之際，7月24日，以SolarWorld為首的歐洲光伏產業(yè)聯(lián)盟向歐盟委員會提出了針對中國光伏產品的反傾銷訴訟。作為世界最大的光伏生產國，中國光伏電池10%出口到美國，80%出口到歐洲，因此如果歐盟對中國的光伏產品征收高關稅，對中國的光伏企業(yè)來說就是沒頂之災。
　　轉戰(zhàn)新興市場
　　來自美國和歐盟的“雙反”調查來勢兇猛、影響巨大，但是從中不難看出中國光伏企業(yè)自身存在的種種弊端。
　　首先是中國企業(yè)產能的盲目擴大，供過于求。數(shù)據顯示，到2011年，全球光伏產能過剩為10GW,其中8GW來自中國，到2012年產能過剩上升到22GW。歐洲市場在全球光伏市場上排名第一，其中，德國占歐洲市場的一半。但隨著歐債危機的影響加劇，歐洲市場需求大幅消減，相關國家先后下調了補貼力度。
　　其次是中國光伏企業(yè)大多集中在生產制造環(huán)節(jié)就，在整個光伏產業(yè)鏈中偏中游產業(yè)，而這些環(huán)節(jié)最脆弱，在相關環(huán)境變更之下，更加容易受到攻擊。
　　過度依賴歐美市場，缺乏對新興市場的培育和開拓是中國光伏企業(yè)的另一個重大弊端。在歐美市場遭受重創(chuàng)之后，曾有專家學者建議中國光伏企業(yè)可以轉戰(zhàn)南美、東南亞、非洲等新興市場。事實上，中國光伏企業(yè)也是如此做的。在今年舉行的南非2012年能源展上，中國光伏產業(yè)派出了最大陣容，整個展會約有一半的展位是來自中國的光伏企業(yè)，這表明越來越多的中國企業(yè)開始重視南非市場甚至整個非洲市場。
　　非洲市場光伏潛力大
　　非洲作為新興市場，發(fā)展光伏產業(yè)具有天時地利的條件。國際可再生能源署（IRENA）的創(chuàng)新與技術中心（IITC）近年對非洲進行了可再生能源利用研究。根據其研究報告，非洲對電力的需求在未來20年將擴大10倍，可再生能源是其重要的能源來源，也是一個巨大的市場機遇。
　　如果發(fā)展可再生能源，到2030年，非洲一半的發(fā)電量將來自于可再生能源。其中17%來自水電、14%來自風力發(fā)電、14%來自太陽能、5%來自生物能。到2050年，非洲發(fā)電以可再生能源為主，化石燃料將由現(xiàn)在的84%下降到23%。由于可再生能源分布不均，報告認為北非應主要發(fā)展太陽能和風能，東非和部分南部非洲應該發(fā)展風能和水力發(fā)電，在中非和西非則應主要發(fā)展水力發(fā)電。
　　對于可再生能源，非洲很多國家也制定了可再生能源發(fā)展規(guī)劃，首當其沖的是南非。南非政府有關部門、企業(yè)家、勞工組織和社區(qū)組織已經簽署了《綠色經濟協(xié)議（GreenEconomyAccord）》。協(xié)議規(guī)定，到2014年，南非將在私人住宅安裝100萬個太陽能熱水器；到2016年，南非的可再生能源利用量將達到3725兆瓦。
　　據摩洛哥大使介紹，摩洛哥王國已經制定（并且已經施行）一項太陽能生產的遠大計劃。摩洛哥太陽能計劃擁有90億美元的投資，其中包括設備、工業(yè)、研發(fā)和培訓。根據摩洛哥政府計劃，到2020年，將要達到2000兆瓦太陽能發(fā)電能力，即42%的能源來自清潔能源。
　　中國光伏企業(yè)近年也加快了進軍非洲太陽能市場的步伐。尚德電力控股有限公司也與南非方面簽署協(xié)議，將在南非建設產能為100兆瓦的太陽能發(fā)電廠，總投資預計可達3.5億至4億美元，這將是迄今為止中國新能源企業(yè)在南非所進行的最大項目。
　 中企謹慎布局非洲市場
　　對于很多中國企業(yè)來說，進軍非洲市場是在歐美市場受阻、經濟環(huán)境不景氣的情況下不得已而為之的市場戰(zhàn)略。山東力諾光伏公司主管非洲業(yè)務的李經理在談到中國企業(yè)進軍非洲時，將其歸為中國企業(yè)的“短板”�！爸袊�企業(yè)在這方面是短板。往往在市場好的時候，企業(yè)會忽略市場開拓。在市場不好，才開始開拓新興市場，其中包括非洲。”
　　中國光伏企業(yè)對于非洲市場的開拓不僅起步晚，而且存在市場開拓途徑單一的問題。“中國企業(yè)在非洲的市場開拓形式更多的是通過展會。這種形式成本不高，但是更多的是企業(yè)形象的展示，真正成交的項目少。企業(yè)應該考慮如何建立一種銷售渠道�！崩罱浝碚f道。
　　此外，中國光伏企業(yè)在“走進非洲”的過程中，還面臨非洲經濟和政治局勢不穩(wěn)定，文化差異和非洲市場消費力相對較小的問題。據李經理介紹，企業(yè)在非洲銷售的產品主要是一些簡單實用的產品，例如手電筒、野營燈等生活用品。這種產品價格低，但是屬于非洲人民能夠承受的范圍，當然這些產品的利潤額也相對較低，一般在10%左右。對于一些大型的光伏項目，大多屬于援助項目，真正的市場環(huán)境很少。
　　針對非洲光伏市場剛起步、市場購買力弱、環(huán)境不穩(wěn)定等特點，中國光伏企業(yè)在走進非洲的過程中持謹慎態(tài)度�！胺侵奘袌霾环�(wěn)定，政策變化性大。埃塞俄比亞之前也有相關的發(fā)展太陽能計劃，政府積極性也很高，但是后來由于資金的問題，計劃擱淺。中國光伏企業(yè)對非洲市場的投入比較謹慎。我們目前沒有在非洲建廠的計劃，初期投入會比較少，隨著業(yè)務的發(fā)展慢慢做大。”李經理說道。