“一些國家為了搞貿(mào)易保護，指責中國光伏企業(yè)獲得了政府補貼，低價傾銷，實際上完全不是這回事兒。”機器轟鳴中，江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱賽維)硅片事業(yè)部副總經(jīng)理付德林告訴記者。
　　在繁忙的生產(chǎn)車間內(nèi)，這名中國光伏龍頭企業(yè)的中層管理人員說，剛剛過去的2011年，他們最大的成果是將公司非硅制造成本從0.23美元／瓦，降到0.18美元／瓦，“整整降低了5美分”。
　　“5美分——成就了公司該領(lǐng)域世界上極具競爭力的成本優(yōu)勢�！备兜铝謴娬{(diào)，“值得注意的是，我們的低成本主要是通過企業(yè)科學管理、技術(shù)進步，一點一點積累、一分一分節(jié)省下來的，而不是所謂的來自政府補貼。”
　　2011年初，由于全球光伏產(chǎn)能過剩，歐盟主要市場削減補貼，全球多晶硅、硅片價格分別下跌超過50%，許多企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)。年底，美國等國家相繼發(fā)起反傾銷、反補貼調(diào)查，使得中國光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜。
　　在此背景下，擁有從硅料到組件產(chǎn)品的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)賽維，二三季度也難逃虧損，并因資金鏈壓力，一度出現(xiàn)破產(chǎn)保護傳聞。
　　然而，2012年伊始，賽維卻動作頻頻，大舉擴張。1月4日，宣布取得Sunways　AG法定資本增加后約33%的股份。緊接著，又宣布中國國家開發(fā)銀行批準了其全資所有的、位于美國加利福尼亞總產(chǎn)能8兆瓦的兩處太陽能電站15年的項目貸款。
　　成本和技術(shù)優(yōu)勢是賽維逆勢擴張的“底氣”，賽維董事長彭小峰自信：“我們會率先走出行業(yè)冬天�！�
　　為了降低生產(chǎn)成本，和許多中國大型光伏企業(yè)一樣，賽維2011年下半年開始實行了精益管理，通過建立流動，減少浪費，來創(chuàng)造價值。付德林領(lǐng)著記者來到賽維硅片生產(chǎn)車間，從鑄錠到開方再到切片，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地解讀“5美分的秘密”。
　　在鑄錠一部四號廠房門口，陳列著各類“看板”，“精益化管理”、“六西格瑪”等管理學名詞赫然在列。車間主任鄒江華說：“想提高良品率、降低成本，就可利用看板上的數(shù)據(jù)分析，通過正反去推，查找問題出在哪個環(huán)節(jié)�！�
　　“原來我們都是坐在辦公室，機器出了問題才下來�，F(xiàn)在一天8個小時待在車間，機器出問題能及時發(fā)現(xiàn)�！闭阼T錠爐前讀取儀器表的設(shè)備安全主管連麗雄說。
　　在坩堝區(qū)，工廠技術(shù)人員指著一口坩堝內(nèi)薄薄的一層涂料說，這種氮化硅有大約一半都被循環(huán)使用的�！皠e看這薄薄一層粉末，因為賽維一年要用2萬多個坩堝，通過回收可以省下幾千萬元�！�
　　付德林說，“為了降低這5美分的成本，賽維全公司從人到機器每一個環(huán)節(jié)的潛力都被激活�！彼€透露，2012年，賽維硅片的非硅成本還可繼續(xù)下降至0.15美元／瓦。
　　事實上，硅片僅是賽維全產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)。彭小峰說，賽維在應對當前行業(yè)困難時，無論是上游的硅料，還是下游的電池組件、應用系統(tǒng)，都做著和硅片同樣的“降成本努力”。
　　通過降成本，2011年賽維的市場份額“逆勢擴大”。硅料從上年的5000噸增加到1.1萬噸，硅片從1800兆瓦增加到2800兆瓦，電池片從幾十兆瓦增加到600多兆瓦，電池組件也從360兆瓦增加到800兆瓦。
　　“光伏危機是暫時的，但能源危機是長期的�！迸硇》逭f，從全球范圍看，太陽能發(fā)電占全世界能源結(jié)構(gòu)的比例會逐漸提高，未來的五到十年將達到10%，那是一個巨大的市場�！斑@給了我對光伏產(chǎn)業(yè)的信心，也給了賽維擴張的理由。”
　　“美國在光伏設(shè)備和硅材料方面的對華出口額遠遠高于其電池組件的對華進口額，打‘貿(mào)易戰(zhàn)’對雙方都沒有好處�！迸硇》逄嵝�，“尤其是處于貿(mào)易順差地位的美國，自身損失會更大。”