2011年太陽光電產(chǎn)業(yè)供過于求問題嚴(yán)重，一路反應(yīng)到多晶矽領(lǐng)域，多晶矽廠也面臨虧損威脅，一線太陽能業(yè)者指出，市況若無反轉(zhuǎn)，預(yù)估再半年，料源廠恐怕會(huì)強(qiáng)硬要求執(zhí)行合約來自救，屆時(shí)又將成為改變諸多下游廠命運(yùn)的翻云覆雨手。

　　一線太陽能業(yè)者指出，太陽光電產(chǎn)業(yè)本身的運(yùn)作就不合理，因?yàn)獒绕疬^速，以至于初期多晶矽呈現(xiàn)嚴(yán)重供不應(yīng)求，因而衍生出不合理的高價(jià)料源長(zhǎng)期合約，初期條款幾乎由賣方來決定，買方可以說是任人宰割。

　　2011年受到太陽光電產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重供過于求影響，這些過往簽下的長(zhǎng)期合約成為下游業(yè)者嚴(yán)重的營(yíng)運(yùn)負(fù)擔(dān)，從第2季開始下游業(yè)者一路由電池廠到矽晶圓廠都受到售價(jià)過低、料源成本價(jià)過高的虧損壓力，料源廠仍不愿輕易對(duì)合約降價(jià)，一直到第4季左右，現(xiàn)貨價(jià)格與合約價(jià)格差距過大，諸多下游業(yè)者不堪虧損無力提貨，大多數(shù)料源廠才妥協(xié)，調(diào)整合約價(jià)格。

　　合約價(jià)格的調(diào)整，從配合度高的南韓及大陸廠開始，再到向來嚴(yán)格遵守合約精神的歐美廠，也允諾將會(huì)與客戶協(xié)調(diào)，調(diào)整合約價(jià)格，尤其愿意降低價(jià)格、鼓勵(lì)客戶加倍取料，但因需求持續(xù)不振，客戶端取貨能力也難因?yàn)楹霞s的優(yōu)惠而變更，因?yàn)槭袥r呈現(xiàn)價(jià)格再低都難有效刺激需求的狀況，仍未更改合約的客戶考量到未取合約料的預(yù)付款虧損已比取料后再銷到現(xiàn)貨市場(chǎng)低，也成為未取料的主因之一。

　　即使目前諸多下游業(yè)者因虧損及訂單能見度差，已無能力履約取料，多數(shù)料源廠也只采取柔性勸說，但一線太陽能廠業(yè)者認(rèn)為，這種情況預(yù)估再半年，這些影響力大的料源廠也將面臨嚴(yán)重虧損挑戰(zhàn)，為求生存，拿合約自救是可以預(yù)期的反應(yīng)，即是從法律的角度強(qiáng)逼客戶依約就范，料源廠為維持本身營(yíng)運(yùn)，恐怕在生死關(guān)頭不會(huì)考量到客戶端的長(zhǎng)期合作口號(hào)或需求。

　　而屆時(shí)考驗(yàn)的，恐怕是下游業(yè)者手中所擁有的過往所簽下的各類長(zhǎng)期料源合約品質(zhì)，一旦遇到上述料源廠的「翻云覆雨手」，部分下游業(yè)者生存將會(huì)再面臨一次挑戰(zhàn)，市場(chǎng)也會(huì)再度加速洗牌。

　　2011年最具代表性的解約，來自于大陸尚德與美國(guó)MEMC在第2季公布解除2006年的長(zhǎng)期供料合約，尚德以放棄5,300萬美元預(yù)付帳款，并在2011年7月~2012年4月間，分期等額向MEMC支付另外的6,700萬美元，同時(shí)尚德電力將沖銷一筆2006年發(fā)行總計(jì)約9,200萬美元的未攤銷認(rèn)股權(quán)證，換得與MEMC終止合約。足以見得不履約不等同解約，解約或不履約恐不是單純只扣除當(dāng)初支出的巨額預(yù)付款然后拍拍屁股走人。

　　不過，部分業(yè)者則認(rèn)為，料源廠仍必須考量到長(zhǎng)期合作關(guān)系，掐死客戶對(duì)其未來的發(fā)展一點(diǎn)好處都沒有，但料源廠考量到自身的生存，極可能與客戶妥協(xié)，要求執(zhí)行合約某些百分比的料源。