以10月28日中電投將旗下漳澤電力股權(quán)出售給同煤集團(tuán)為信號。近日，五大電力開始頻頻通過股權(quán)交易的方式處理旗下形同雞肋的不良火電資產(chǎn)。

　　繼中電投之后，華電集團(tuán)近期也在處理旗下資產(chǎn)，不久前剛剛掛牌轉(zhuǎn)讓其寧夏大唐國際大壩發(fā)電有限責(zé)任公司20%的股權(quán)。大壩發(fā)電目前的大股東是大唐發(fā)電，持股比例為45%；寧夏發(fā)電集團(tuán)和集團(tuán)分別持股35%和20%。而11月4日，華能也掛牌交易了其云南滇東能源有限責(zé)任公司40%的股權(quán)。

　　如此頻繁的火電業(yè)務(wù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，顯然可以看出旗下火電業(yè)務(wù)的嚴(yán)重虧損和煤電價(jià)格漲幅之間的巨大差距已經(jīng)讓五大發(fā)電集團(tuán)感到有些無力應(yīng)對。2000年，煤炭平均價(jià)格僅為每噸227元，2010年年底已經(jīng)到了799元/噸。同樣是2000年，一千度電平均價(jià)格為335元，而十年之后卻只漲到了410元。也就是說，十年間煤炭價(jià)格漲了2.5倍，電價(jià)只漲了0.22倍。隨著煤電一體化進(jìn)程的深入，五大電力不得不開始選擇轉(zhuǎn)讓火電資產(chǎn)給煤炭企業(yè)以緩解其連年負(fù)利潤狀況。

　　但煤電聯(lián)營之后，拋去火電包袱的發(fā)電企業(yè)未來發(fā)展發(fā)展方向又在哪里呢？對于電力企業(yè)來說，轉(zhuǎn)讓火電股權(quán)，擺脫虧損業(yè)務(wù)包袱，無疑為其資金周轉(zhuǎn)和多元化發(fā)展鋪平了道路。近段時(shí)間以來，由于火電業(yè)務(wù)虧損，五大電力集團(tuán)已經(jīng)開始更多的將投資目光放到新能源項(xiàng)目上，許多投資都集中到了水電、風(fēng)電等可再生能源領(lǐng)域，以此來彌補(bǔ)火電業(yè)務(wù)的利潤缺口。中電聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，全國基建新增發(fā)電生產(chǎn)能力4962萬千瓦，同比減少224萬千瓦。截至9月底，全國6000千瓦及以上發(fā)電設(shè)備容量97695萬千瓦，同比增長10.2%；其中，火電同比增長8.8%，繼續(xù)低于火電發(fā)電量及全社會用電量增速。前三季度，全國火電新開工規(guī)模1262萬千瓦，9月底火電在建規(guī)模6755萬千瓦，分別同比減少1338萬千瓦和1785萬千瓦。而清潔能源方面，前三季度，全國電源投資中，水電、核電、風(fēng)電合計(jì)投資額所占比重比上年同期提高5.8個(gè)百分點(diǎn)，火電投資比重持續(xù)下降。

　　有資料顯示，今年上半年，大唐集團(tuán)的投資基本都集中在風(fēng)電和水電項(xiàng)目上，同時(shí)在核電和太陽能方面也有所涉足。就在不久前，由大唐集團(tuán)新能源建設(shè)的國內(nèi)最大50MV級槽式太陽能光熱發(fā)電示范項(xiàng)目落戶于內(nèi)蒙古杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)�？偼顿Y19.45億元，占地面積1.95平方公里，年發(fā)電量1.65億度，將于2015年建成投產(chǎn)。此外，在能源結(jié)構(gòu)上，幾大發(fā)電集團(tuán)也都有了提高清潔能源在企業(yè)中所占比重的規(guī)劃。國電集團(tuán)作為亞洲最大的風(fēng)電開發(fā)商，其風(fēng)電裝機(jī)容量占全國風(fēng)電總裝機(jī)容量的25%，與其水電裝機(jī)容量一樣都在1000萬千瓦以上。清潔能源占國電集團(tuán)總資產(chǎn)不到1/3，卻有效彌補(bǔ)了巨額虧損。國電規(guī)劃把清潔能源的比重從目前的20.5%，提高到2015年的32%，到2020年將達(dá)到40%。而中電投已宣布要在2020年達(dá)到火電50%、水電25%到30%、核電10%到15%、可再生能源10%的目標(biāo)。此外，華電的目標(biāo)是到2013年火電、水電、新能源的結(jié)構(gòu)比例達(dá)到7.5:2:0.5，最終是力爭逐步達(dá)到6:3:1�？梢姡�五大發(fā)電集團(tuán)在新能源業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，正在如火如荼的展開。

　　然而，五大電力企業(yè)紛紛在戰(zhàn)略布局上實(shí)現(xiàn)多元化來增加盈利業(yè)務(wù)的同時(shí)，仍要警惕的是當(dāng)年火電業(yè)務(wù)“跑馬圈地”的教訓(xùn)，不能一味追求規(guī)模、盲目上馬造成資產(chǎn)閑置或利用不充分，以免在緩解了五大電力集團(tuán)火電虧損的同時(shí)，卻進(jìn)一步加重了公司的負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　總而言之，五大發(fā)電集團(tuán)的多元化投資本身就是一把雙刃劍，是在盈利和負(fù)債之間的一種博弈。對于五大電力來說，目前顯然不可能徹底放棄全部火電業(yè)務(wù)，短期內(nèi)火電依然是企業(yè)主營業(yè)務(wù)中比重最大的部分，而政府盡快理順煤電政策仍是解決五大電企目前虧損壓力的根本方法。