當前光伏行業(yè)正在進入市場與政策的寒冬期。從相關(guān)資料可以看出，盡管德國、意大利在2010年裝機量占全球光伏總裝機量的70%以上，但是由于受到歐洲債務(wù)危機影響，以及兩國今年相繼大幅縮減光伏裝機補貼，直接造成了全球光伏市場的需求快速萎縮。另外，光伏行業(yè)在高歌猛進式的產(chǎn)能擴張之后，在需求下降之時，導致大量庫存無法消化，也使得光伏組件價格一降再降。

　　而在年初被視為光伏行業(yè)新興市場的美國，由于其國內(nèi)對中國太陽能產(chǎn)品提起“雙反”訴訟，有可能使中國太陽能產(chǎn)品被貼上反傾銷、反補貼的標簽，這將對中國的光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大影響。破產(chǎn)、倒閉、并購的情況將時有發(fā)生，大型光伏企業(yè)也傳出縮產(chǎn)、裁員的消息，國內(nèi)光伏市場一片肅殺，很多企業(yè)舉步維艱，可以說今年是光伏市場最不消停的一年。

　　相對于其他光伏企業(yè)的低調(diào)應(yīng)對寒冬，英利集團卻開始制定積極地應(yīng)對措施，以期度過行業(yè)難關(guān)。

　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢、全員技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢以及對市場形勢的準確預(yù)判，英利可能率先走出光伏嚴冬期。

　　從今年各大光伏組件企業(yè)季報可以看出，凈利潤大幅縮水成為光伏的夢魘，但英利依然保持著較好的凈利潤增長率。據(jù)記者了解，這與英利的靈活機動地銷售策略有很大的關(guān)系。為迅速適應(yīng)全球光伏市場的劇烈動蕩，有效調(diào)控市場，英利把光伏市場分為歐洲市場、美國和新興市場、中國市場三大區(qū)域，并根據(jù)不同的市場分區(qū)制定更加針對性很強的銷售策略，這種快速反應(yīng)機制讓英利在市場萎縮的情況下，爭取到大量的訂單，英利三季度宣布出貨量增加20%，先后完成青海烏蘭和格爾木110兆瓦組件供應(yīng)、錫鐵山35兆瓦組件供應(yīng)等，全年國內(nèi)光伏組件銷量預(yù)計將占到總出貨量的20%以上，比去年增長近兩倍。

　　英利憑借全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直集成優(yōu)勢，通過質(zhì)量與成本的控制推動了組件生產(chǎn)成本再降，在光伏組件市場低迷情況下，以最低售價保持了同行業(yè)最高盈利水平，非硅成本、單瓦耗硅兩項指標全球最低。另外，英利通過推出大功率組件、提升質(zhì)保條款，成立研發(fā)中心等手段完善產(chǎn)品售后服務(wù)，進一步提升“yinglisolar”品牌的核心競爭力和綜合影響力。從2011年10月開始，英利宣布提升產(chǎn)品質(zhì)保條款，作為拳頭產(chǎn)品的“熊貓”電池組件保證投入運行第一年的功率輸出將不低于額定功率的98%，截至第十年將不低于92%，截至第二十五年將不低于82%。其他多晶硅組件保證運行的第十年功率輸出將不低于額定功率的91.2%，截至第二十五將不低于80.7%；英利先后宣布在美國舊金山、西班牙成立研發(fā)中心，同時兼具產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、售后服務(wù)、倉儲中轉(zhuǎn)功能，對于滿足市場個性化需求、縮短發(fā)貨周期、降低倉儲物流成本具有良好效果。此外，公司將其晶體硅光伏組件的產(chǎn)品質(zhì)保由五年提升至十年。

　　11月8日，英利集團召開萬人誓師大會，英利集團公開表態(tài)不裁員、不減薪，并率先在業(yè)內(nèi)作出鄭重承諾。董事長苗連生用“勤勞、誠實、道德、忠義”激勵廣大員工，提振員工士氣，堅定員工與企業(yè)共度難關(guān)的信心。

　　苗連生說：“危機時刻，信心比黃金更重要。英利在經(jīng)過幾年的高速發(fā)展之后，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)幾何式遞增，需要進行技能和管理的夯實和提升，正好可以利用目前這段產(chǎn)業(yè)寒冬時期，通過成本再造和工藝再造等手段來夯實基礎(chǔ)，切實提高員工素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，進一步推動光伏發(fā)電成本的下降，迎接嚴冬之后的春天�！�