從產(chǎn)業(yè)生命周期來講，光伏業(yè)發(fā)展至今，已開始由成長期逐漸向成熟期過度。但與其他行業(yè)不同的是，光伏行業(yè)目前仍未能擺脫政府財政扶持才能生存的處境。因此，頻繁的波動和起伏較大的發(fā)展曲線，在未來不短的時期內(nèi)都將仍是這一產(chǎn)業(yè)必然要面對的現(xiàn)實。
　　不過，業(yè)內(nèi)朋友大可不必悲觀的是，盡管當下的行業(yè)蕭條似乎還并未到最糟糕的時候，但這個行業(yè)向前發(fā)展的步伐已經(jīng)不會再停下來，其前景也亦如初升朝陽一般無限輝煌。
　　在任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期，需要的可能更多的是前瞻的眼光與勇于吃螃蟹的冒險精神。而由于寄托著改善全球經(jīng)濟衰退以及能源危機與環(huán)境危機的重任，以光伏業(yè)為主的新能源產(chǎn)業(yè)得以超越一般產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏獲得了超速崛起。也是因此，一些產(chǎn)業(yè)初期“叢林時代”的生存法則才在一定時期內(nèi)仍能發(fā)揮效用。但不會有意外的是，光伏行業(yè)畢竟將要開始走向成熟。因而，此時除了眼界和勇氣，更需要的可能是耐心與定力。
　　由成長而成熟，一定是一個痛苦的過程。無論洗牌還是整合，一些不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的運營模式和商業(yè)思維，必然會遭到淘汰，這甚至與企業(yè)的實力和規(guī)模無關(guān)，只不過是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，是歷史的必然。正如施正榮博士所言，五年后誰還能留在這個舞臺上，恐怕現(xiàn)在還無法定論。
　　由于光伏行業(yè)的崛起過于迅猛，加之其技術(shù)成熟度仍有待時間和實踐檢驗，這決定了此一行業(yè)由成長而成熟的過程將更為漫長和痛苦。因此，一種穩(wěn)健的擁有核心競爭優(yōu)勢的能夠持續(xù)生存的運營模式，可能遠比盲目的規(guī)模和利潤更為重要。這是能活著進入春天的前提。
　　轉(zhuǎn)型需要時間和空間，對多數(shù)伴隨著行業(yè)起伏掙扎在生存邊緣的光伏企業(yè)而言，面對的發(fā)展環(huán)境恐怕一點也不比全球經(jīng)濟形勢更為樂觀。但即或下游需求能在明年得以改觀，或者說，就算2012年的供需情況簡單復(fù)制2010年，屆時其競爭格局也將不可能再與2010年雷同，那可能會是一個更為激烈的以強汰弱的市場。
　　人無遠慮，必有近憂。在行業(yè)由成長邁向成熟的階段，如果企業(yè)仍不能往核心競爭力方向發(fā)力，被淘汰，不過是個時間問題。