先是國(guó)內(nèi)幾大廠商前后毀約硅料長(zhǎng)單,其后尚德被困“詐捐門”,接著美國(guó)三家光伏企業(yè)破產(chǎn),再有晶科能源深陷“污染門”,隨后又曝浙江中硅“跑路門”……。
在這個(gè)仲秋時(shí)節(jié)里,一浪接著一浪的負(fù)面事件,讓原本就已市道萎靡的光伏業(yè)更加不能平靜。即或是國(guó)內(nèi)規(guī)模化應(yīng)用市場(chǎng)
先是國(guó)內(nèi)幾大廠商前后毀約硅料長(zhǎng)單,其后尚德被困“詐捐門”,接著美國(guó)三家光伏企業(yè)破產(chǎn),再有晶科能源深陷“污染門”,隨后又曝浙江中硅“跑路門”……。
在這個(gè)仲秋時(shí)節(jié)里,一浪接著一浪的負(fù)面事件,讓原本就已市道萎靡的光伏業(yè)更加不能平靜。即或是國(guó)內(nèi)規(guī)模化應(yīng)用市場(chǎng)的開(kāi)啟,看來(lái)亦沒(méi)能扭轉(zhuǎn)行業(yè)頹勢(shì)。
其實(shí),一如超速發(fā)展的高鐵一樣,任何超越常識(shí)和產(chǎn)業(yè)規(guī)律的擴(kuò)張,毫無(wú)例外都會(huì)帶來(lái)諸多發(fā)展困局,又何況是在全球主要光伏市場(chǎng)歐洲債務(wù)危機(jī)加劇的背景下。
只是,這一輪的產(chǎn)業(yè)起伏,已經(jīng)與此前有了很大的不同,盡管國(guó)內(nèi)光伏制造業(yè)看似面臨著依如“金融危機(jī)”時(shí)期的形勢(shì)——銷售下滑、價(jià)格下降、停工停產(chǎn)以及“只聞其聲,未見(jiàn)行動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)整合浪潮。
最大的不同之處在于,隨著國(guó)內(nèi)規(guī);夥鼞(yīng)用市場(chǎng)的開(kāi)啟和太陽(yáng)能光熱發(fā)電的強(qiáng)勢(shì)崛起,光伏產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)逐漸開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈末端轉(zhuǎn)移,光伏制造業(yè)粗放式發(fā)展的“黃金時(shí)代”和“叢林時(shí)代”,就此宣告結(jié)束。
而隨著下游應(yīng)用端的崛起,光伏業(yè)將不可避免地進(jìn)入分工合作與“精細(xì)制造”時(shí)代,將迎來(lái)商業(yè)模式制勝的時(shí)代。盡管“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式還將在一段時(shí)期內(nèi)主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)整合,但百花齊放的商業(yè)模式一定會(huì)成為這一時(shí)期的主流。
這既是光伏產(chǎn)業(yè)由成長(zhǎng)期邁向成熟期必然要經(jīng)歷的陣痛,同時(shí)亦是光伏發(fā)電能否躋身未來(lái)主導(dǎo)能源的關(guān)鍵期。
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇本就是一對(duì)孿生兄弟。在變革時(shí)期,不僅需要膽略和魄力,更需要眼界與定力。
作者:吳軍杰 來(lái)源:太陽(yáng)能發(fā)電雜志
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