任何一個產(chǎn)業(yè)，話語權(quán)向終端轉(zhuǎn)移都是必然的趨勢。但光伏產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的轉(zhuǎn)移，似乎來得還是太迅猛了些，一如業(yè)內(nèi)苦苦期盼卻又來得有些“猛然”的上網(wǎng)標(biāo)桿電價一般。至少是在年前，恐怕沒有多少制造商愿意相信“未來”竟然會來得這么快。
　　不否認(rèn)這一格局還可能會出現(xiàn)反復(fù)，但大勢，已不可逆轉(zhuǎn)。
　　話語權(quán)代表的是市場和利潤。如果不能幫助下游系統(tǒng)集成商和電站投資商或者終端用戶更大化掙取利潤的制造商，當(dāng)然也將越來越難以掙到利潤了，那種隨便拼湊幾條生產(chǎn)線就可以大把掙“銀子”的時代，也許將就此宣告結(jié)束。
　　一個新時代的開始，必然面臨著劇烈的行業(yè)洗牌。在新的產(chǎn)業(yè)格局奠定之前，除了大量的行業(yè)整合，不同商業(yè)模式之間的較量或?qū)⒊蔀橹鹘恰?br /> 　　至少在一段時期內(nèi)，“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式可能還會是主流，但其戰(zhàn)線太長、投資過大、創(chuàng)新不足與核心競爭力不突出的弊端亦日益凸顯。在產(chǎn)業(yè)加速龐大，當(dāng)行業(yè)發(fā)展逐漸擺脫政策倚賴而更充分市場化之即，恐怕就是“駱駝”們的苦日子到了。這個產(chǎn)業(yè)，即或是在終端發(fā)電環(huán)節(jié)，也已沒太多可能如傳統(tǒng)能源業(yè)那般高度壟斷了。
　　對于行業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)而言，做好自己的本分，把單個環(huán)節(jié)的技術(shù)做到最精、成本做到最低，走縱向聯(lián)合或戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式，或更有可能看到明天的太陽。