（一） 賽維破產(chǎn)的原因
　　記者：有人說，賽維破產(chǎn)的解決背后，是您建設(shè)亞洲最大硅片廠的決策失誤，您如何看待賽維的破產(chǎn)原因？
　　彭小峰：這些問題不是個(gè)人能夠解決的，當(dāng)時(shí)，中國光伏行業(yè)正面臨美國、歐洲雙反。當(dāng)時(shí)，賽維的工廠是為這個(gè)（光伏行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展）準(zhǔn)備的，而這個(gè)市場又沒有起來，四五年前，應(yīng)用市場也還沒有起來。所以，那時(shí)候產(chǎn)品賣不出去。在中國，還沒有哪個(gè)行業(yè)像光伏這樣在幾年內(nèi)連續(xù)遭遇美國歐洲的制裁，這么多年也還是第一次。
　　但總體上，我們?yōu)橹袊�產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、人才體系的建立作出了自己的貢獻(xiàn)。你看，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)大量的人才都是我們培養(yǎng)出來的，南昌大學(xué)光伏學(xué)院幾千名學(xué)生，上海交大光伏學(xué)院幾千名學(xué)生，都在賽維實(shí)習(xí)。

　　（二）個(gè)人破產(chǎn)
　　記者：2012年底，賽維進(jìn)行了破產(chǎn)重組，2013年，聽說您個(gè)人的資產(chǎn)被申請(qǐng)破產(chǎn)，這兩個(gè)哪個(gè)更難熬？現(xiàn)在創(chuàng)立SPI,您算是白手起家嗎？
　　彭小峰：當(dāng)時(shí)公司借了錢，我作為大老板，就給它做了擔(dān)保，但現(xiàn)在公司還不起，我就大老板變成小老板。當(dāng)時(shí)，賽維做了債務(wù)重組，確實(shí)很困難，但一切往前看。每個(gè)企業(yè)都不是一帆風(fēng)順，只是風(fēng)浪太大了，但還算是好，風(fēng)浪來了把企業(yè)保存下去，把就業(yè)保住了。

　　（三）冒險(xiǎn)家
　　記者：有人形容您是“冒險(xiǎn)家”，如今進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)更大的金融領(lǐng)域，你如何回應(yīng)大家的擔(dān)心？
　　彭小峰：當(dāng)時(shí)出現(xiàn)問題不是我們一家，是整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)問題了，是雙反導(dǎo)致的，而我們是排頭兵，走在前面。
　　冒險(xiǎn)，你要看放在什么地方。在硅谷，冒險(xiǎn)和創(chuàng)新是等同的，放在硅谷是創(chuàng)新，但有人看來是冒險(xiǎn)。創(chuàng)新，70%是失敗的。什么叫冒險(xiǎn)？我們是順勢而為就不是冒險(xiǎn)。當(dāng)然，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是創(chuàng)新也是有價(jià)值的，如果我們不去創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)怎么進(jìn)步呢？
　　過去，我們過多的圍繞技術(shù)、產(chǎn)能方面，做了很多工作，現(xiàn)在我們更多的圍繞商業(yè)模式、服務(wù)的創(chuàng)新。所以，只是創(chuàng)新的點(diǎn)不一樣。

　　（四）高收益
　　記者：光伏電站的投資回報(bào)都是在12-15％，你拿出8%－10%是不是有些虛高？能不能持續(xù)？
　　彭小峰：開始就是高點(diǎn)，要讓利于老百姓，滴滴打車開始還送你20塊錢呢！那它不是要虧死了？現(xiàn)在，我們綠能寶還處于試驗(yàn)版，1.0版還沒上線，所以，現(xiàn)在的收益相當(dāng)于是鼓勵(lì)你們來支持我們的，希望你們提一些意見，把我們網(wǎng)站不舒服的地方告訴我們。一萬人提意見，就是很大的意見。這個(gè)錢是送給你們給意見的，如果我付咨詢費(fèi)可能還付的更高呢！

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　　記者：綠能寶現(xiàn)在是沒有問題，但十年之后的風(fēng)險(xiǎn)你考慮過沒有？那個(gè)時(shí)候用戶接受轉(zhuǎn)讓的電池板，發(fā)電效率就差很多。而且，如果中途電站倒閉或者廠房拆遷了怎么辦？
　　彭小峰：綠能寶目前的收益率是包含折舊的，對(duì)于中途電站倒閉這樣的意外，都沒有關(guān)系，拆遷就給拆遷賠償，因?yàn)檫@個(gè)電站是你本身的財(cái)產(chǎn)，拆的時(shí)候賠償就在里面。而且，我們還在合同里面約定，如果企業(yè)倒閉了，那我就可以自己發(fā)電賣給電網(wǎng)，停止企業(yè)自用的部分，發(fā)電全部上網(wǎng)就可以了。有人擔(dān)心國家政策的變化會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，比如電價(jià)調(diào)整，補(bǔ)貼政策變化，實(shí)際上，這不會(huì)影響已經(jīng)建成的電站，只會(huì)影響新建的電站。

　　（六）“擠兌”
　　記者：綠能寶的轉(zhuǎn)讓，如果同一時(shí)間轉(zhuǎn)讓用戶太多，你的平臺(tái)就會(huì)有壓力，是否會(huì)出現(xiàn)“擠兌”風(fēng)險(xiǎn)？
　　彭小峰：實(shí)際上，你要是收回投資，這個(gè)電池板我們當(dāng)天就會(huì)轉(zhuǎn)出去，你在三天內(nèi)就能拿到錢。我們在發(fā)產(chǎn)品時(shí)就考慮到這一點(diǎn)了，所以，我的產(chǎn)品有一個(gè)鎖定期，比如鎖定一個(gè)月、三個(gè)月、一年，我們是有計(jì)算的，在鎖定期我們是不允許轉(zhuǎn)讓的。
　　如果你不希望鎖定，那收益就比較低，如果鎖定在鎖定期內(nèi)，投資者不能轉(zhuǎn)讓。當(dāng)然，鎖定期時(shí)間長，如同定期存款，收益也比較高。所以，通過錯(cuò)配，我們可以計(jì)算出所需要的資金，由我們的風(fēng)控人員把控平臺(tái)的現(xiàn)金流動(dòng)性。而且我們現(xiàn)在有一個(gè)100億的銀行授信，是隨時(shí)可以提的。更重要的是，我們對(duì)應(yīng)的是發(fā)電的資產(chǎn)，不用擔(dān)心這些資產(chǎn)沒有收益，不像酒店今天有客人，明天沒有，我們的電站都可以產(chǎn)生收益。

　　（七）競爭力
　　記者：在眾多互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品中，綠能寶未來能否有競爭力？
　　彭小峰：即使將來我們的投資回報(bào)率降低，也是有競爭力的，而且永遠(yuǎn)是有競爭力的。因?yàn)�，第一，它是電子商�?wù)，把中間環(huán)節(jié)去掉，買的產(chǎn)品是團(tuán)購價(jià)格，是將業(yè)主和供應(yīng)商結(jié)合在一起，所以，大量的中間成本都省去了。第二，我們把過去電力投資收益普惠給老百姓，而電力投資收益永遠(yuǎn)是高于銀行理財(cái)產(chǎn)品的，也會(huì)高于銀行儲(chǔ)蓄，而且電站本身資產(chǎn)和收益本身也是最穩(wěn)定的。
　　未來影響收益的主要有兩個(gè)因素，第一，國家政策，比如，電價(jià)的變化；第二，運(yùn)營的因素，比如原材料的質(zhì)量。我們系統(tǒng)不僅為項(xiàng)目做了保險(xiǎn)，我們自身的財(cái)產(chǎn)也做了保險(xiǎn)，對(duì)于太陽能電站的監(jiān)控能力，我們是專業(yè)的，所以，只要我們把系統(tǒng)的質(zhì)量、風(fēng)控做好，總體上是安全的。

作者：李鳳桃 來源：華夏能源網(wǎng) 責(zé)任編輯：wutongyufg