潮水退去之后,你才知道誰在裸泳。經(jīng)歷了光伏的寒冬之后,膽兒大的已經(jīng)凍死在沙灘上,留下來的是穿著泳衣套著救生圈的穩(wěn)健派們,瞿曉鏵掌舵的阿特斯陽光電力集團(tuán)是其中之一。阿特斯在規(guī)模上從來沒有當(dāng)過第一,瞿曉鏵個人也總是一副不急不躁、淡定安然的情緒,這樣的企業(yè)和企業(yè)家注定不會成為媒體和大眾追逐的焦點,因為沒有強烈的沖突和矛盾,故事不夠吸引眼球。但他卻是投資者們的最愛,因為經(jīng)營夠穩(wěn)健,公司戰(zhàn)略很清晰。
沒做過老大的穩(wěn)健派
阿特斯的好是華爾街投資者們能夠看明白的好,和華麗的語言相比,財務(wù)數(shù)據(jù)更能征服他們冷酷理性的內(nèi)心。
當(dāng)英利等行業(yè)龍頭還在虧損的泥淖中掙扎時,阿特斯已經(jīng)率先實現(xiàn)了扭虧為盈,2013年第三季度,阿特斯實現(xiàn)了2,769萬美元凈利潤(約合1.71億元人民幣),第四季度實現(xiàn)凈利潤2,095萬美元(約合1.28億元人民幣),全年實現(xiàn)凈利潤1.97億元人民幣,僅略低于以成本控制聞名的晶科,但領(lǐng)先其他中國光伏企業(yè)。
瞿曉鏵帶領(lǐng)的阿特斯以穩(wěn)健知名,他從不把雞蛋放到一個籃子中,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,瞿曉鏵選擇的是“倒三角”結(jié)構(gòu),2006年起,阿特斯就確立了“倒三角”的商業(yè)模型,即組件產(chǎn)能最大,電池片遞減,硅片再遞減,2009年開始涉足電站業(yè)務(wù),到2014年一季度電站整體解決方案業(yè)務(wù)收入占總營收的27.4%;在區(qū)域市場布局上,阿特斯的產(chǎn)品在多個電價政策明確的發(fā)達(dá)國家銷量領(lǐng)先,2014年一季度來自歐洲的銷售收入占比為6%,來自美洲的占比43.6%,來自亞洲和其他地區(qū)的占比50.4%。
瞿曉鏵說,他在選擇進(jìn)入國家的時候先從低風(fēng)險國家做起,“上網(wǎng)電價已經(jīng)存在的、法律風(fēng)險小、國家經(jīng)濟實力強,選了加拿大、美國、日本這些國家,現(xiàn)在看起來也是對的。”他也自認(rèn)為屬于穩(wěn)健派!鞍⑻厮箤τ谌魏我粋市場那種穩(wěn)健保守的做法,你會永遠(yuǎn)看到,他改也不改不了。”他覺得這是自己工程師性格決定的。
早在2010年整個光伏市場的高溫還沒有完全褪去的時候,瞿曉鏵曾對媒體說:“人千萬不能狂!边@句話說起來簡單,但對于暴富的光伏企業(yè)家來說,并不容易做到。
瞿曉鏵的妻子,同時也是他事業(yè)上的伙伴——阿特斯全球市場高級總監(jiān)張含冰認(rèn)為,穩(wěn)健的性格和瞿曉鏵個人成長經(jīng)歷很有關(guān)系。因為父親是清華大學(xué)老師,瞿曉鏵從小生活在清華大學(xué)校園里,1981年他考入清華大學(xué)物理系,直到22歲才離開清華遠(yuǎn)赴加拿大留學(xué)。
“小的時候就在清華長大,在清華發(fā)現(xiàn)這么多的高手,而且他說他讀大學(xué)的時候成績總是中游,總有人在前面,他看到很多能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他厲害的人!睆埡f,這使瞿曉鏵在創(chuàng)業(yè)成功之后一直能夠保持平和的心態(tài)。
“當(dāng)初尚德是老大的時候,瞿曉鏵就說我們?nèi)绻軌蜻M(jìn)入前五名就很好了,這個也需要老板有一定的自信心。什么時候能做到老大就做到,做不到就做不到,做老二老三也很好啊!睆埡鶐еc吳儂軟語的口音,笑著慢慢說道,“排名不重要,長遠(yuǎn)很重要。不要去拼,慢慢的工作。”
穩(wěn)健的做派讓阿特斯實現(xiàn)了逆襲,2008年金融危機來襲之后,往日的光伏行業(yè)龍頭日子越來越難過,阿特斯的利潤雖然也在大幅下降,但卻比同行壓力輕很多,無論是現(xiàn)金流狀況還是扭虧為贏的速度,都令同行稱羨。
現(xiàn)在全球光伏行業(yè)開始出現(xiàn)回暖的苗頭,尤其是中國光伏市場的開啟讓很多企業(yè)都進(jìn)入了摩拳擦掌的狀態(tài),今年的上海光伏展會上,很多虧損中的企業(yè)又開始了聲勢浩大的展臺活動,一眾喧嘩中,賺了錢的阿特斯仍舊選擇低調(diào)地呆著,沒有音響,沒有模特,就連展臺面積都不到大嗓門企業(yè)的一半。
對國內(nèi)市場,瞿曉鏵更多地是關(guān)注問題,電站的土地屬性問題、發(fā)電效益問題、并網(wǎng)問題!坝行┢髽I(yè)可能會不太在乎,我們可能會很在乎。但是到最后我們不會比別的企業(yè)差,我們得有耐心一點!