隨著環(huán)境問題的日益突出，世界多數(shù)國家都把發(fā)展光伏等新能源產(chǎn)業(yè)作為刺激經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)、搶占未來發(fā)展先機(jī)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)是中國為數(shù)不多的、可以同步參與國際競爭，并處于國際領(lǐng)先水平的行業(yè)，經(jīng)過十幾年摸爬滾打，在技術(shù)、資金、規(guī)模等方面建立較為明顯的競爭優(yōu)勢。

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)從“娘胎”出來，還沒練習(xí)“爬”就被放到德國市場，跟“武功高強(qiáng)”的競爭對手同臺競技，在歐洲市場練就國際化的工夫，建立穩(wěn)定的團(tuán)隊并完善法人治理結(jié)構(gòu)。2010年英利在南非世界杯賽場上打出“中國英利”四個漢字時，很多人說英利為國爭光，但其實是英利沾了國家的光。借助中國加入WTO10年以及全球經(jīng)濟(jì)低洼效應(yīng)，人們對中國十分關(guān)注，這才讓英利更受關(guān)注。

　　中國經(jīng)濟(jì)過去是外向型的，國際金融危機(jī)爆發(fā)后打破了全球能源分配格局，導(dǎo)致中國產(chǎn)品出口受阻，所以中國經(jīng)濟(jì)要通過轉(zhuǎn)型來拉動內(nèi)需。2011年以來，歐美通過設(shè)置貿(mào)易壁壘打壓中國光伏產(chǎn)業(yè)，目的就是要遏制中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確保歐美在未來戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)先地位和利益。

　　在美國和歐盟對中國光伏業(yè)“雙反”之后，英利和國內(nèi)其他光伏企業(yè)一樣，遭受了不小的損失。英利堅持不裁員、不減薪、不停產(chǎn)，頂住了巨大的壓力。如果2012年公司停產(chǎn)，一方面會給政府造成很大壓力，影響2萬多戶家庭、10多萬人的生計，更會打擊銀行對光伏行業(yè)的信心，對整個光伏行業(yè)造成致命打擊。英利兩次面對行業(yè)危機(jī)時，不減員、不降薪雖然付出很大成本，但穩(wěn)定了員工，增長了員工的士氣和歸屬感，使員工對企業(yè)的信心越來越強(qiáng)，也增強(qiáng)了企業(yè)拓展市場的戰(zhàn)斗力和面對危機(jī)的抗擊打能力，提升了企業(yè)的生命力。

　　為適應(yīng)全球光伏市場的劇烈動蕩，有效調(diào)控市場，英利在穩(wěn)固傳統(tǒng)市場的同時，積極主動搶占新興市場。英利把全球光伏市場分為歐洲市場、美國和新興市場、中國市場三大區(qū)域，并根據(jù)不同的市場制定針對性更強(qiáng)的銷售策略，開展全方位營銷，這種快速反應(yīng)機(jī)制讓英利在市場萎縮的情況下，爭取到大量訂單。

　　從2011年到2013年，英利先后在日本、南非、澳大利亞、巴西、墨西哥等10個新興市場成立辦事處。同時，英利根據(jù)形勢調(diào)整國際市場份額目標(biāo)，2013年的目標(biāo)為歐洲40%、中國18%、美國18%、新興市場24%。過去一年，英利在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，全年組件出貨量保持較快增長，超過8GW的英利產(chǎn)品為人類提供著可靠的能源解決方案。

　　當(dāng)前，中歐已就光伏案達(dá)成價格承諾安排，中國對歐洲市場的出口量將有所下降，但不會導(dǎo)致顛覆性的產(chǎn)業(yè)損害。目前光伏行業(yè)出現(xiàn)了一些狀況，這是每個新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的。在一定程度上，出現(xiàn)危機(jī)未必意味著行業(yè)不行了，而是意味著行業(yè)整合加速。出現(xiàn)危機(jī)后，比拼的是企業(yè)是否有市場、品牌影響力、技術(shù)實力。經(jīng)過行業(yè)洗牌后，好的企業(yè)會更加健康。英利已做好準(zhǔn)備，首先，新興市場已經(jīng)成長起來；其次，國內(nèi)市場成為主攻發(fā)展目標(biāo)之一，這樣的布局也能倒逼歐美市場，給歐美企業(yè)增加壓力。

　　當(dāng)然，國內(nèi)市場的啟動需要經(jīng)歷培育、成熟、發(fā)展等階段，這需要時間，也需要行業(yè)企業(yè)一方面苦練內(nèi)功，另一方面加大市場開拓力度。2013年以來，英利堅定了向下游走的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力調(diào)整了管理構(gòu)架，成立了五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，新興市場取得新突破，電站建設(shè)布局全面展開，公司贏利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，朝著英利的夢想和產(chǎn)業(yè)報國的理想又邁進(jìn)了一大步。

　　2013年，英利銷售總公司旗下成立云南、廣東、廣西、陜西、山西、河南、湖北、山東、河北等省級公司，因地制宜在這些地區(qū)進(jìn)行下游電站的開發(fā)。