家庭不再僅僅是消費(fèi)者，也變成了能源提供者，正在對(duì)這個(gè)版塊產(chǎn)生破壞性的影響，并為想要在這場能源革命中脫穎而出的投資者提供了機(jī)會(huì)

　　文/特拉維斯.霍伊恩 譯/《太陽能發(fā)電》雜志特約撰稿人：俞容文

　　我們正在見證一個(gè)自托馬斯•愛迪生1882年在曼哈頓建立一個(gè)小型電力網(wǎng)絡(luò)以來的最大一場電力能源革命。從那個(gè)時(shí)候起，電力輸配電模式——以一個(gè)大型的化石能源發(fā)電站為中心，和一個(gè)面向消費(fèi)者的電力分配網(wǎng)絡(luò)——并沒有發(fā)生根本的變化。但是，這個(gè)變化即將發(fā)生。

　　太陽能電力以一個(gè)弱者的身份進(jìn)入到這個(gè)停滯的能源行業(yè)中，挑戰(zhàn)了這個(gè)公共事業(yè)的商業(yè)模式和世界以化石能源為基礎(chǔ)的理論的方方面面。家庭不再僅僅是消費(fèi)者，也變成了能源提供者，正在對(duì)這個(gè)版塊產(chǎn)生破壞性的影響，并為想要在這場能源革命中脫穎而出的投資者提供了機(jī)會(huì)。

　　改變能源游戲規(guī)則

　　美國的太陽能行業(yè)是從荒漠中的大型項(xiàng)目開始發(fā)展的。第一太陽能公司和Sunpower公司把這個(gè)行業(yè)帶進(jìn)了公共事業(yè)規(guī)模的項(xiàng)目，并一直在創(chuàng)造太陽能組件的內(nèi)部需求，同時(shí)產(chǎn)生了這個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的利潤。

　　當(dāng)類似Blythe太陽能項(xiàng)目并網(wǎng)的時(shí)候，需要電網(wǎng)作出一些適應(yīng)性的調(diào)整，這通常是由國家可再生能源政策規(guī)范強(qiáng)制的。比如，和太陽能開發(fā)商簽訂的能源購買合同(PPA)，需要電網(wǎng)向這些項(xiàng)目付費(fèi)；由于輸出電力會(huì)因云層遮蓋發(fā)生變化，因此公共事業(yè)公司不得不采用天然氣發(fā)電來進(jìn)行調(diào)峰。

　　這些項(xiàng)目通常在荒漠中部署，所以電力輸出還算平穩(wěn)。不過，不穩(wěn)定的太陽能電力對(duì)公共事業(yè)公司來說，仍然是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

　　對(duì)保守頑固的能源行業(yè)來說，這是非�？膳碌奈磥怼＞退汶娏�公司能夠控制公共事業(yè)規(guī)模項(xiàng)目的建造數(shù)量，比如有多少電力能并入電網(wǎng)，但分布式的太陽能市場（包括居民規(guī)模和商業(yè)規(guī)模）都構(gòu)成了不同的挑戰(zhàn)。當(dāng)太陽能系統(tǒng)安裝在屋頂，就不僅減少了用電需求，而且還倒過來向電網(wǎng)送電。