尚德，曾經(jīng)的全球最大光伏企業(yè)，今年3月宣布破產(chǎn)。這家資深的光伏大佬企業(yè)為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了掌門(mén)人施正榮一夜暴富并登頂中國(guó)首富的神話(huà)，但同時(shí)也留下了瞬間崩塌破產(chǎn)的陰影。這個(gè)在中國(guó)財(cái)富歷史上創(chuàng)造了最大角度拋物線(xiàn)的企業(yè)，給企業(yè)家們貢獻(xiàn)了怎樣的經(jīng)驗(yàn)?

　　解密“從首富到零”

　　昨天下午舉行的亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇合肥高峰會(huì)的分論壇之一就是“失敗的教訓(xùn)：以尚德為例”，在這個(gè)論壇上，身為同行的正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝解密了尚德失敗。

　　在論壇上，南存輝直言，尚德當(dāng)年花兩三年的時(shí)間就暴富至兩三百億的規(guī)模，員工達(dá)到兩三萬(wàn)人，是“蠻可怕的事情”。隨著光伏出口，尚德開(kāi)始快速累積財(cái)富，同時(shí)，眾多投資者找到尚德，投資條件是尚德需將數(shù)十億的資金用于購(gòu)買(mǎi)硅材料。這個(gè)大單是個(gè)長(zhǎng)單，大約10年。隨后幾年，全球硅材料市場(chǎng)劇烈變化，硅材料價(jià)格下跌，這是尚德最終破產(chǎn)的外部原因。同時(shí)，尚德存在著過(guò)度擴(kuò)張等快速成長(zhǎng)帶來(lái)的痛苦。雖然如此，南存輝仍認(rèn)為尚德的前董事長(zhǎng)施正榮值得敬佩，雖然經(jīng)歷了從2006年的中國(guó)首富到零的巨大財(cái)富拋物線(xiàn)，但尚德曾在最新領(lǐng)域走在前排，是探索者。為留下來(lái)的光伏企業(yè)探索了很多經(jīng)營(yíng)模式。

　　企業(yè)并非越大越強(qiáng)

　　虛胖，對(duì)于中國(guó)的光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)是目前最嚴(yán)重的問(wèn)題，眼下，一輪洗牌之后，也是各家光伏企業(yè)健身減肥關(guān)鍵期。