日本的太陽能發(fā)電熱潮繼續(xù)升溫。據(jù)推測,僅2012年1年裝機容量就達(dá)200萬千瓦,創(chuàng)下史上最高記錄,截止年底累計達(dá)到700萬千瓦。
日本的太陽能發(fā)電終于也瞄準(zhǔn)“太陽能立國”這一目標(biāo)迅速發(fā)展起來。推動其發(fā)展的是“可再生能源發(fā)電固定價格收購制度”這股“上升氣流”。不過,上升氣流多伴隨有湍流。實際上,太陽能發(fā)電市場部分領(lǐng)域也開始出現(xiàn)混亂。
2012年12月之前通過審批的太陽能發(fā)電設(shè)備容量中,住宅用途為85萬千瓦,非住宅用途為386萬千瓦,總計達(dá)470萬千瓦。2013年1月~3月也在持續(xù)增加。這是因為,進(jìn)入2013年度,電力收購價格將從2012年度的40日元(含稅為42日元)降至36日元(含稅37.8日元),企業(yè)為了享受舊收購價格而抓緊時間紛紛提出申請。
不過,在受理了申請的項目中,年度內(nèi)沒有開工建設(shè)的占較大比例。而且,其中有許多出現(xiàn)在了“轉(zhuǎn)售市場”上。
20年收益相差8000萬日元!
這樣一來,由于2012年度簽約的部分項目沒有開工建設(shè),因此2013年4月以后,收購價格為40日元和36日元的項目將同時存在。
實際上,還出現(xiàn)了相鄰2座百萬瓦級太陽能設(shè)施收購價格不同的情況。因此,如果A和B這2家企業(yè)同時開工建設(shè)百萬瓦級太陽能設(shè)施,即使建設(shè)成本相差無幾,其收益也會出現(xiàn)很大差距。
2012年度與2013年度的收購價格之差為4日元。那么,這4日元意味著什么?以1兆瓦的百萬瓦級太陽能設(shè)施為例來看,如果1千瓦的年發(fā)電量為1000千瓦時,那么1兆瓦就是100萬千瓦時,該數(shù)值乘上4日元的價格差,就是400萬日元的差距,由于收購期間為20年,因此20年之后,實際會產(chǎn)生8000萬日元的差距。
“次級市場”成立
那么,今后新涉足太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)的企業(yè)會怎樣想?新涉足企業(yè)C公司如果今后想準(zhǔn)備土地,提出新的申請,適用的收購價格自然是36日元。這樣一來,企業(yè)當(dāng)然會想方設(shè)法爭取享受40日元的收購價格。
另一方面,獲得40日元售電權(quán)益的A公司決定改變(或放棄)建設(shè)計劃、轉(zhuǎn)售權(quán)利。雖然土地價格最多為2000萬日元,但從買家的角度來看,即使增加最大8000萬日元的加價,支付1億日元也比較合算。
可在原有價格上加價,以高價銷售。這就會像過去的巨人隊與阪神隊(日本兩支最具人氣的棒球隊)之戰(zhàn)的門票一樣,出現(xiàn)“鉑金入場券”。經(jīng)紀(jì)公司也將隨之出現(xiàn)。
不過,加價的實際經(jīng)濟價值并不是簡單的400萬日元×20年。例如,如果貼現(xiàn)率為3%,那么1年后,400萬日元的“當(dāng)前價值”為388萬日元,2年后為377萬日元,20年后為228萬日元。所以,如果20年間每年收入400萬日元,那么其真正的經(jīng)濟價值就是當(dāng)前價值的總計,共為6130萬日元。
某個中間人將A公司的物權(quán)介紹給了C公司。作為A公司,自然是希望盡量以高價賣出這塊建設(shè)用地。但另一方面,C公司卻希望以盡量低的價格購買。如上文所述,雖然會提出當(dāng)前價值,但大致會確定一個比較得當(dāng)?shù)臄?shù)值,比如一半左右。在這種情況下,加價基本會確定為8000萬日元的一半,即4000萬日元左右。這樣一來,帶售電權(quán)益的土地將會以6000萬日元(2000萬日元+4000萬日元)的價格被轉(zhuǎn)讓。
這種情況在日本全國日益增多。大多是原本打算自己公司開展業(yè)務(wù),但由于貸款困難等原因而放棄,但其中也有不少是從最初就以轉(zhuǎn)售為目的而搶占了“40日元的權(quán)利”。
由于賣家和買家增加,經(jīng)紀(jì)公司增多,轉(zhuǎn)售市場,也就是“次級市場”開始形成。這與二手車市場及兌換券折扣店相同。簡直就是“合法的黃牛”。
這種轉(zhuǎn)售行為目前尚未受到限制,因此引發(fā)了不少問題。
有時在談判過程中,對方突然提出“由于希望購買的企業(yè)很多,因此要提價”。有時轉(zhuǎn)售時賣方提交的設(shè)計圖與申請時不同,數(shù)據(jù)不齊全,無法按照申請的內(nèi)容順利進(jìn)行建設(shè)。
即使原有數(shù)據(jù)沒有問題,如果接受轉(zhuǎn)售的新企業(yè)進(jìn)行了變更,比如采用其他廠商的電池板等,基礎(chǔ)及架臺等的設(shè)計就會會發(fā)生很大變化,導(dǎo)致成本增加、輸出功率發(fā)生變化。
還有更為嚴(yán)重的情況。某地方企業(yè)舉出實際事例稱,有時即使擁有40日元的售電“權(quán)利”,卻無法進(jìn)行至關(guān)重要的并網(wǎng)。雖然電力公司以前在回復(fù)中寫道“可并網(wǎng)”、“并網(wǎng)費用為○○萬日元左右”等,但一旦開始建設(shè),電力公司卻表示“不可并網(wǎng)”,或者“并網(wǎng)需要萬日元(比當(dāng)初高的價格)的費用”。