最近，中國光伏企業(yè)成批落水，重災(zāi)區(qū)中不乏巨型民企。蹊蹺的是，肩扛背馱攜巨資趕救民企的，不僅有焦慮自己貸款的銀行，還有以往只在樓上喊話鼓勁兒、最多拋幾個政策的各級政府。但很快人們看懂了，這近乎是場綁架案。更不可思議的是，政府和銀行送來錢，有民企卻一心只想死。
　　這次不是國企綁架銀行和政府的老套游戲，自然也沒有程式化的演繹。此前，媒體不斷替民企鳴不平，聲討政府和銀行將資源向國企傾斜。但僅從這次曝光最多的無錫尚德、江西賽維和漢能控股這三大民營光伏巨頭的興衰軌跡看，他們?nèi)绯鲆惠m地從容駕馭銀行和政府，令所有人看得目瞪口呆，對民營經(jīng)濟有了更深切的認識。
　　首先，給政府和銀行講個大故事，便迅速獲得土地、貸款、稅收優(yōu)惠和財政補貼。中國的光伏企業(yè)家，之所以能用幾年之功書寫了聲震全球的造富神話，迅即又在神話里躺著中槍，全行業(yè)幾近崩潰打回原形，成也光伏故事太大太新，敗也太大太新。它大到鐵定是下一代能源主要發(fā)展方向，進比不進好，早進比晚進好。遺憾的是，中國光伏神話至今無法擺脫核心技術(shù)和主要市場兩頭在外的尷尬。因此，當順風(fēng)順水時，千萬人呼應(yīng)；當墻倒屋裂時，萬萬人哄砸。
　　其次，將講故事?lián)Q來的資源打包，再做成金融產(chǎn)品（如債券）出售。如今，已有6家中國光伏企業(yè)成功發(fā)債，但評級均已降為負面，害苦了政府和銀行。發(fā)債前，政府只是為企業(yè)服務(wù)的第三方，不介入企業(yè)經(jīng)營，市場風(fēng)險壓根不會轉(zhuǎn)嫁給政府；而銀行與企業(yè)是甲方和乙方的貸款關(guān)系，甲方風(fēng)險明顯低于乙方。這個看似誘人的利益均勢，在創(chuàng)新企業(yè)發(fā)債后，瞬間被破：當三方信用捆在一起做成融資產(chǎn)品售出后，就成了一根線上的螞蚱——同為債務(wù)人，共擔(dān)原本應(yīng)由企業(yè)更多承擔(dān)的市場風(fēng)險。
　　再次，當風(fēng)險爆發(fā)后，在企業(yè)利益和社會責(zé)任之間，民營企業(yè)家偏向更為市場化的前者——破產(chǎn)逃債。此舉不僅可把左口袋的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給線上的其他螞蚱，還可守住右口袋的萬貫家財，在老伙伴和老家人的悲鳴中數(shù)錢數(shù)到心安。無錫尚德前董事長施正榮堪稱極品。為了阻止無錫尚德破產(chǎn)，保幾萬人就業(yè)也保住無錫市名片，無錫市政府曾提出，政府出面購買2013年3月到期的數(shù)億美元的公司可轉(zhuǎn)債，同時邀國開行注資救助，但有個前提，即施正榮需將全部個人資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保。此方案立即遭施的拒絕，因為他決意抹掉全部債務(wù)，保全上市公司和自身利益，再擇機另舞長袖。
　　這場聲勢浩大且震動全球的中國光伏綁架案，激怒了許多人，也激醒了更多人，它帶給中國政府、銀行和企業(yè)界兩方面新思考：
　　第一，當民營經(jīng)濟發(fā)展壯大時，資本的玩法正在從量變走向質(zhì)變。當大體量民營經(jīng)濟噴血時，中國政府和銀行該如何應(yīng)對？坊間流傳最多的是，“光伏企業(yè)將大面積國有化”，再走回頭路。想回頭做減法的無奈可以理解，但是真回得去嗎？
　　第二，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)乎中國的長期產(chǎn)業(yè)競爭力和國家經(jīng)濟安全，不僅僅是高核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是高資本聚集產(chǎn)業(yè)。因此，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在加速向各種經(jīng)濟開放的同時，也要重視其資本運作體系的高效率和高安全性。
　　中國的改革開放正在經(jīng)歷最特殊的時期，此次光伏綁架案之復(fù)雜之極端，可謂最新改革攻堅的縮影。