面對中國業(yè)務(wù)多年來高速增長出現(xiàn)的下滑狀態(tài)，蘇孝世表示，第四季度杜邦中國的銷售業(yè)績已出現(xiàn)回暖，“未來我們還會繼續(xù)加大在華投資，長期仍然看好中國市場。”

　　去年三季度遭遇利潤下挫

　　過去多年，杜邦中國的銷售業(yè)績在杜邦全球業(yè)務(wù)中一直是令人艷羨的對象。2006-2010年，杜邦中國銷售總額的年復(fù)合增長率高達(dá)19%。2011年，杜邦中國的銷售額更是飆升至32億美元。

　　但這樣的風(fēng)光在全球經(jīng)濟(jì)疲軟和中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下遭遇“滑鐵盧”。去年10月23日，杜邦公布的財(cái)報(bào)顯示，杜邦三季度總收入為73.9億美元，同比減少9.2%。第三季度凈利潤大幅下挫至1000萬美元，與去年同期的4.52億美元完全是天壤之別。

　　財(cái)報(bào)同時(shí)顯示，三季度總收入下降源于電子與通信、高性能化學(xué)等業(yè)務(wù)部門銷售的下降，其中尤以亞太地區(qū)最為明顯的銷售額為19億美元，下降15%。

　　杜邦隨后宣布啟動重組計(jì)劃，未來12-18個(gè)月內(nèi)在全球裁員1500人左右，并下調(diào)了去年的每股盈利預(yù)期。不過對此重組調(diào)整計(jì)劃，蘇孝世表示，全球裁員對整個(gè)中國市場的影響不大。相反，杜邦中國目前是缺人狀態(tài)。

　　下注光伏產(chǎn)業(yè)是下挫主因

　　杜邦在華銷售大幅下挫的另一大因素是中國光伏產(chǎn)業(yè)跌至低谷。這也是蘇孝世在中國市場最令人看不懂的一招，即在逆勢中下注光伏產(chǎn)業(yè)。在BP等一些大的能源巨頭紛紛選擇推出太陽能產(chǎn)業(yè)時(shí)，杜邦卻選擇逆勢拓展光伏產(chǎn)品。為中國光伏電池板提供高端應(yīng)用材料產(chǎn)品的杜邦先是與提供垂直一體化光伏發(fā)電產(chǎn)品的英利綠色能源合作，簽署了價(jià)值1億美元的光伏材料戰(zhàn)略協(xié)議。然后又與尚德電力簽下合約。不久，連連與天合光能和中電電氣簽訂長期合同，將光伏領(lǐng)域的材料和創(chuàng)新協(xié)作依次延伸。

　　最令大家意想不到的是與尚德的牽手。當(dāng)時(shí)的尚德已深陷“資金鏈”斷裂傳言泥沼，且中國光伏企業(yè)不景氣的狀況已到了噤若寒蟬的地步。但2012年2月7日，杜邦依然與尚德電力簽署了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，意在協(xié)助增加光伏材料與技術(shù)的供應(yīng)，同時(shí)雙方也在尋求合作營銷的機(jī)會。

　　看好光伏產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展

　　作為為中國光伏企業(yè)提供高端應(yīng)用材料的杜邦并不認(rèn)可會受到光伏產(chǎn)業(yè)寒冬的直接沖擊�！翱傮w來講，光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)向上發(fā)展的態(tài)勢，困難是暫時(shí)的。企業(yè)的生產(chǎn)成本也在大幅下降。以前是企業(yè)必須要獲得政府的大額補(bǔ)貼才能賺到錢，現(xiàn)在雖然還是需要獲得一點(diǎn)補(bǔ)貼才能維持，但已經(jīng)很少了，有了很大的成長性。從長遠(yuǎn)看，光伏產(chǎn)業(yè)仍然是世界能源發(fā)展的潮流，全世界都在發(fā)展非化石能源，光伏產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展是不可限量的。”蘇孝世說。

　　蘇孝世對光伏產(chǎn)業(yè)的自信當(dāng)然有他的理由，目前全世界生產(chǎn)的70%的光伏電池都用到了杜邦生產(chǎn)的材料，杜邦是世界上最大的光伏材料生產(chǎn)企業(yè)。2011年，杜邦在光伏市場的銷售額是14億美元，2014年，杜邦的光伏銷售目標(biāo)計(jì)劃是20億美元。

　　中國不再是新生市場

　　記者：我注意到，杜邦針對中國市場很早就開始整合計(jì)劃?

　　蘇孝世：大約是在五年前，杜邦制訂了一個(gè)有關(guān)杜邦中國發(fā)展的整合計(jì)劃。當(dāng)時(shí)不僅要構(gòu)建強(qiáng)大的公司整體實(shí)力，也在人員發(fā)展、組織架構(gòu)、管理流程、市場開發(fā)、研發(fā)創(chuàng)新等方面建立協(xié)作流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，更好地服務(wù)中國社會的需要。我們在國內(nèi)的光伏太陽能業(yè)務(wù)在2007年-2010年間的增長超過100%。在市場條件最困難的階段，對于一些策略性投資，比如深圳的薄膜光伏太陽能生產(chǎn)設(shè)施和山東東營的鈦白粉生產(chǎn)項(xiàng)目，我們沒有任何動搖。因?yàn)樗鼈兪玛P(guān)我們在中國的長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)我們對這一市場的承諾。

　　記者：未來中國的發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)，您曾說過這些挑戰(zhàn)為杜邦帶來了機(jī)遇?

　　蘇孝世：對，中國不再是一個(gè)新興市場，而是一個(gè)蘊(yùn)含巨大成長機(jī)會的成長市場。比如“十二五”規(guī)劃中提出要提升糧食生產(chǎn)和食品安全，減少對化石燃料的依賴。對于杜邦就是一個(gè)很好的機(jī)會。中國未來的農(nóng)業(yè)、食品、清潔能源、汽車、3C和公共交通等產(chǎn)業(yè)的增長為杜邦帶來對糧食、能源和科技產(chǎn)品的持續(xù)機(jī)遇。未來10年甚至在更長的時(shí)間里，杜邦中國的工作中心將主要集中在推廣農(nóng)業(yè)技巧，提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)出率和農(nóng)民收入;提供生物科技和能源解決方案，應(yīng)對多元化能源的需求;推動適合社會成長所需要的民生、能源、電子、通信等方面的原料和技術(shù);提供高附加值、高科技和知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)和科技。

　　為10年后杜邦中國市場做準(zhǔn)備

　　蘇孝世是個(gè)“老杜邦”，自1980年加入杜邦臺灣后，32年來一直在杜邦位于臺北、香港、美國、上海等各地的不同部門，一步步從基層員工走向管理部門，繼而成為杜邦公司全球副總裁兼杜邦大中國區(qū)總裁。不過相比一家有210年歷史的招牌老店，蘇孝世笑言自己的工齡還算很“年輕”。

　　接掌中國區(qū)帥印后，蘇孝世很快對中國市場有了更為清晰的認(rèn)識。他認(rèn)為中國有四大發(fā)展趨勢，即一是對食品供應(yīng)和糧食安全的持續(xù)需求;二是重視提高產(chǎn)業(yè)和整個(gè)社會的環(huán)境表現(xiàn);三是“和諧社會”建設(shè)，讓更多地區(qū)和民眾享受發(fā)展的福祉;四是應(yīng)對社會人口結(jié)構(gòu)變化，滿足對勞動力素質(zhì)和人才培養(yǎng)的需要�！斑@四方面為我們指明了未來幾年在中國做生意的方向，也為杜邦中國發(fā)揮自身優(yōu)勢提供了機(jī)遇�！�

　　蘇孝世隨后為未來10年杜邦中國的工作重心進(jìn)行了調(diào)整。第一，推廣和發(fā)展先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，滿足中國對提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和農(nóng)民收入的需要;第二，發(fā)展先進(jìn)的生物科學(xué)、環(huán)境技術(shù)和能源解決方案，回應(yīng)市場對環(huán)境保護(hù)和多元化能源結(jié)構(gòu)的需要;第三，推進(jìn)適合廣大農(nóng)村地區(qū)、東北、中部和西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需的民生、能源、電子、通訊等方面的材料和技術(shù);第四，提供向高附加值、高科技和知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需的先進(jìn)技術(shù)和高性能材料，以及提升生產(chǎn)設(shè)施和人員安全水平的防護(hù)科學(xué)技能產(chǎn)品。

　　簡介

　　出生于臺灣中原大學(xué)的蘇孝世于1978年畢業(yè)于臺灣中原大學(xué)，獲工商管理學(xué)士學(xué)位。1980年，蘇孝世加入杜邦臺灣，擔(dān)任客戶服務(wù)代表，一年后，成為聚合物業(yè)務(wù)銷售及市場拓展代表。1986年，他被派往香港，出任杜邦高性能薄膜業(yè)務(wù)亞太區(qū)銷售負(fù)責(zé)人。1988年，蘇孝世返回臺灣，在杜邦電子部門出任若干生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1997年末，他調(diào)任美國弗吉尼亞州里士滿市任Kevlar全球產(chǎn)品經(jīng)理一職。2001年，蘇孝世回到亞洲，先后居住在香港和上海，任氟產(chǎn)品部亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)。2010年9月1日，蘇先生就任杜邦公司全球副總裁兼杜邦大中國區(qū)總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)杜邦公司在中國大陸、臺灣和香港地區(qū)的業(yè)務(wù)。