面對美國與歐盟對中國光伏企業(yè)進行的“雙反”調(diào)查以及最終判決對中國光伏業(yè)可能產(chǎn)生的重大影響，山東力諾光伏集團有關(guān)人士表示，出于“雙反”與歐美等老市場的飽和，力諾年初就做出了轉(zhuǎn)變市場的戰(zhàn)略，重點轉(zhuǎn)戰(zhàn)開拓中東、南美、澳洲、日韓等地的市場，所以影響不大。另外，對于“雙反”有可能帶來的產(chǎn)業(yè)寒冬，他表示這可以加速產(chǎn)業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰，對于整個產(chǎn)業(yè)健康長遠發(fā)展未必是壞事。

　　據(jù)了解，山東力諾光伏集團作為力諾集團旗下的二級集團，目前形成了較為完整的太陽能光伏中下游產(chǎn)業(yè)鏈，并在德國，英國，美國，澳大利亞，日本等建立多家分公司及辦事處，加快實現(xiàn)全球化銷售網(wǎng)絡(luò)布局。

　　山東力諾光伏集團運營總監(jiān)蘇迪告訴記者，在此之前，很多企業(yè)就預料到了終裁的結(jié)果，紛紛實施救市措施。力諾針對光伏行業(yè)過分依賴國外市場的現(xiàn)狀，已經(jīng)完成了相應(yīng)調(diào)整，不再以銷售光伏組件為主，而是大力推廣并網(wǎng)離網(wǎng)電站、屋頂電站、光伏應(yīng)用光伏項目整體系統(tǒng)解決方案等業(yè)務(wù)，經(jīng)過前期國內(nèi)市場的布局，現(xiàn)已形成完善的業(yè)務(wù)機構(gòu)和穩(wěn)固的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)量連年增長。

　　另外，出于“雙反”與歐美等老市場的飽和，年初力諾就做出了轉(zhuǎn)變海外市場布局的戰(zhàn)略，開拓中東、南美、澳洲、日韓等地的市場，到目前為止澳洲市場已經(jīng)占總出口量的1/3，中東占總出口量的1/6，歐洲市場從去年的90%降低到現(xiàn)在的50%，而且由于美國是力諾的新興市場，去年一年幾乎沒有銷量，今年也是微乎及微，所以“雙反”的終裁結(jié)果對力諾的沖擊不大，而且仔細分析不難發(fā)現(xiàn)“雙反”出臺反的是大陸生產(chǎn)的電池，“只要我們在臺灣等地買進電池再加工出口就有利避免了‘雙反’，而且力諾在美國擁有一塊自己的廠地，我們可以把半成品運送到美國做最后簡單的組裝成品就可以貼上美國制造的標簽，這樣既避免了‘雙反’又提高了效益�！�

　　對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策、配套服務(wù)的期許，蘇迪表示：希望國家在融資、拉動內(nèi)需、科研等方面給予政策支持，國家應(yīng)在嚴冬時刻放寬融資政策，解決企業(yè)融資難的問題并出臺政策扶持當?shù)乇容^大的企業(yè)運用光伏發(fā)電，擴大內(nèi)需拉動市場，并加大能源節(jié)能補貼力度，鼓勵綠色用電，幫助當?shù)毓夥a(chǎn)業(yè)存活下來，希望國家提供科研技術(shù)支持，減少生產(chǎn)成本，與高�；蛘呖蒲袡C構(gòu)共同建立科研項目，幫扶光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　蘇迪認為，太陽能光伏本身的前景毋庸置疑，現(xiàn)在的嚴冬是整個光伏產(chǎn)業(yè)整合洗牌優(yōu)化階段，這是制造產(chǎn)業(yè)必須經(jīng)歷的一個階段，屬于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律，只有經(jīng)過整合，才能形成更為理性的市場。蘇迪認為暴風雨應(yīng)該來得更強烈些，加速洗牌，優(yōu)勝劣汰，立足整個產(chǎn)業(yè)健康長遠發(fā)展。

　　對于“雙反”有可能帶來的產(chǎn)業(yè)寒冬，山東力諾光伏集團有關(guān)人士表示，這可以加速產(chǎn)業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰，對于整個產(chǎn)業(yè)健康長遠發(fā)展未必是壞事。