22日，記者就美國啟動的對中國太陽能“雙反”問題，遠程采訪了正在迪拜業(yè)務活動的浙江正泰太陽能科技有限公司副總裁陸川博士。

　　陸川認為，“雙反”調(diào)查，這里面有外部的原因，也有內(nèi)部的原因。外部原因是美國經(jīng)濟的持續(xù)疲軟，讓“雙反”的訴求迎合了部分政客的喜好，以此達到遏制中國發(fā)展的目的;內(nèi)部的原因是產(chǎn)能擴張速度過快，造成了供需失衡。加之Solarworld在歐洲也提出了“雙反”訴訟申請，雖然歐盟目前仍在調(diào)查取證過程中，但是都加重了行業(yè)的悲觀預期。因此，他指出，我們中國的光伏企業(yè)需要重新審視自身的定位和未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　陸川說，“雙反”稅率可以說是削弱了中國光伏電池的產(chǎn)業(yè)競爭力，人為拔高了對美國的出口價格。正泰太陽能對美出口份額占總出貨的比例雖說還不是很大，但是美國作為快速發(fā)展的新興市場，幅員遼闊，對比已經(jīng)成熟的德國市場潛力更加巨大，所以我們不會輕易放棄美國市場。根據(jù)此前的初裁，我們已經(jīng)采取用海外電池片，在國內(nèi)制造成光伏組件后再出口至美國，可以有效規(guī)避“雙反”征稅。目前的終裁對我們這種外購電池方式?jīng)]有額外的關稅風險，預計我們今年的出貨量和利潤還能實現(xiàn)較高幅度的增長。

　　記者了解到，正泰集團對于太陽能產(chǎn)能過剩問題在2010年就已經(jīng)敏銳察覺到可能來臨的風險，他們于是加大了開拓新興市場的力度，如在日本、南非、東歐、拉美和東南亞都投資建設了光伏電站，與當?shù)氐墓芾聿块T和商業(yè)伙伴都建立了良好的合作關系。在系統(tǒng)產(chǎn)品上，正泰擁有完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈的集團優(yōu)勢，為客戶提供完整的電站系統(tǒng)解決方案;在金融上，他們利用集團的整體資金實力和長久以來建立起的資信優(yōu)勢，集中資源投資開發(fā)海內(nèi)外的光伏電站。正泰集團依托這兩點，跳出了國內(nèi)企業(yè)靠比拼產(chǎn)品價格的“紅�！�，逐漸形成了自己的良好商業(yè)模式和盈利模式。陸川博士坦然地說，我們不會對某個市場過度依賴，也不會輕易放棄某個有潛力的市場，而會積極開發(fā)國內(nèi)市場和其他海外新興市場，均衡出貨區(qū)域結(jié)構。

　　陸川在談到正泰集團對太陽能未來的發(fā)展時說，光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10余年的高速發(fā)展，已經(jīng)逐漸向兩極演化：一極是生產(chǎn)型工廠回歸制造業(yè)，享受普通的制造業(yè)利潤，另外一極是走向能源產(chǎn)業(yè)，需要的是資本和人才。“我們在戰(zhàn)略上也是對這兩極進行相應的布局，現(xiàn)在的全球光伏產(chǎn)能已經(jīng)過剩，短時間還是會呈現(xiàn)出供大于求的狀態(tài)，但我們不會在產(chǎn)能上繼續(xù)擴張，而是在生產(chǎn)上控制好成本，提高產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率，降低光伏組件的單位成本。在能源產(chǎn)業(yè)端，我們會繼續(xù)加大全球布局力度，增加未來幾年可開發(fā)電站的總?cè)萘績�備，同時和國內(nèi)外金融機構加強合作，出售已經(jīng)建成運營的光伏電站。目前，我們已經(jīng)建好的光伏電站在發(fā)電能力和運行穩(wěn)定性上，都得到了客戶的一致認可。”

　　采訪最后時，陸川就產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策、配套服務等說出了自己的看法與建議。他說，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，應當鼓勵行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，去蕪存菁，真正提高國內(nèi)企業(yè)的競爭力，在國內(nèi)的應用發(fā)展上，期待國家能盡早推出分布式發(fā)電的發(fā)展細則，明確行業(yè)標準、辦理流程、系統(tǒng)并網(wǎng)和上網(wǎng)電價等內(nèi)容，同時加大金融和稅收扶持力度，一起推動國內(nèi)光伏應用的快速發(fā)展;在國際舞臺上，國家應該更多地為中國企業(yè)爭取公平的市場地位和競爭環(huán)境，像目前的“雙反”都是對中國企業(yè)赤裸裸的壓制。

　　就太陽能的發(fā)展前景，陸川認為：“在全球環(huán)境變暖，能源枯竭的大環(huán)境下，光伏的應用是大勢所趨，我們現(xiàn)在面臨的困境，應該說是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段�！彼�說，“我們正泰對光伏的未來充滿信心�！�