在不到一個月的時間內，先有成立不到兩年的重慶子公司宣布停產，后又向控股子公司合資方發(fā)律師函，催討欠款超過一年的股權轉讓款，而其余幾家子公司盈利狀況都不盡如人意。這個秋天，本應是收獲時節(jié)，對于新嘉聯(lián)來說，卻是個多事之秋。

　　投資光伏幾乎血本無歸

　　新嘉聯(lián)10月9日發(fā)布《向控股子公司合資方發(fā)律師函的公告》，公告稱，公司與杭州集美新材料有限公司2011年9月28日簽署了《股權轉讓協(xié)議》，但1020萬元轉讓款至今沒有收到。

　　資料顯示，2011年1月3日，新嘉聯(lián)與杭州集美新材料有限公司合資成立浙江美聯(lián)新能源有限公司，注冊資本2000萬元，新嘉聯(lián)出資1020萬元，持股51%，杭州集美持股49%。該公司經(jīng)營范圍主要為生產和銷售晶體硅太陽能電池、光伏組件、單晶硅、多晶硅等。

　　根據(jù)公告，浙江美聯(lián)從成立后一直未正式投入生產。2011年9月28日，新嘉聯(lián)與杭州集美簽署了《股權轉讓協(xié)議》，雙方協(xié)商同意按出資額轉讓浙江美聯(lián)51%股權即1020萬元，將浙江美聯(lián)51%的股權轉讓給杭州集美。協(xié)議簽署后，新嘉聯(lián)一直未收到此項股權轉讓款。2012年7月23日、8月27日，公司財務部曾先后兩次發(fā)《催款函》且確認對方收到，但一直都未收到合資方的轉讓款，亦未收到回函或其他任何反應。

　　據(jù)了解，根據(jù)當時的計劃，浙江美聯(lián)擬利用新嘉聯(lián)現(xiàn)有場地、廠房進行建設，總投資5000萬元，其中購置設備和固定資產3000萬元，項目建設包括太陽能硅片切割、清洗、檢驗和倉儲，形成年產太陽能硅片30兆瓦的生產能力，預計項目正常年可實現(xiàn)營業(yè)收入2億元，預計項目建設期100天。新嘉聯(lián)當時稱，對外投資目的是為盤活公司空余廠房建筑，提高資產利用效率，同時涉足新能源領域，積極進行產品結構調整，為公司增加新的利潤增長點。但浙江美聯(lián)的實際情況與公司初衷大相徑庭，事實是，該公司從成立后一直未正式投入生產。

　　自2011年9月簽署股權轉讓協(xié)議至今，令人費解的是，新嘉聯(lián)始終未取得股權轉讓款，也未辦理財產交割手續(xù)，仍繼續(xù)控制浙江美聯(lián)的經(jīng)營和財務決策，基于會計準則相關規(guī)定本期仍然將其列入合并范圍。截至今年上半年，該公司實現(xiàn)凈利潤-102.72萬元。

　　決策失誤

　　重慶子公司持續(xù)停產

　　不僅股權轉讓款超過一年未能收回，公司旗下子公司的賺錢能力都不盡如人意，公司凈利潤從2007年上市之初的2402.65萬元，下滑至2011年的202.54萬元，其投資成功率及盈利能力備受質疑。

　　從新嘉聯(lián)今年半年報可以看出，公司目前控股子公司有7家，但其中2家出現(xiàn)虧損，1家停產，另外4家公司中，上半年最多的只賺了81.5萬元。

　　9月19日，新嘉聯(lián)發(fā)布公告，成立不到兩年的全資子公司——重慶新嘉聯(lián)繼續(xù)暫停生產。此前，新嘉聯(lián)在半年報中已披露“重慶新嘉聯(lián)電子有限公司因檢修設備已暫停生產。”

　　重慶新嘉聯(lián)成立于2010年12月24日，主要經(jīng)營范圍為通訊電聲器材的生產、銷售以及貨物進出口，當時公告顯示注冊資金是1000萬元。

　　記者得到的一份2010年10月《浙江新嘉聯(lián)電子股份有限公司投資評審小組關于出資籌建〈重慶新嘉聯(lián)電子有限公司(暫名)〉的立項意見書》顯示，經(jīng)過前期充分調研并與重慶市九龍坡區(qū)政府多次接觸，新嘉聯(lián)擬獨資出資1000萬元籌建重慶新嘉聯(lián)電子有限公司，經(jīng)營期限二十年，總投資2000萬元，注冊資金1000萬元。

　　《立項意見書》顯示，項目采用先建設一個生產車間再逐步擴建并達產的模式，預期項目完全達產在2014年。按項目完全達產的計劃，可達到年生產筆記本電腦微型音箱約2400萬只的能力。按投資評審小組的綜合測算，該項目實施后，達產年將新增銷售收入16800萬元，實現(xiàn)利潤總額1212萬元。

　　這個看起來很有前景的投資項目，到了成立之時，注冊資本金卻悄然變成了500萬元，與當時公告并不相符。記者就此分別采訪了新嘉聯(lián)總經(jīng)理宋愛萍和負責管理生產的副總經(jīng)理趙紅珍，她們對此解釋均為：“這是出于謹慎考慮�！�

　　趙紅珍給記者講述了投資前后的考慮。投資當時，公司認為重慶當?shù)赜蟹�(wěn)定的客戶——廣達電子，預計訂單飽滿�？紤]到浙江本地招工難，聽說出現(xiàn)內地員工回潮現(xiàn)象，在考察了重慶、安徽兩地后，最終決定在重慶設廠。這樣既能解決用工問題，又可以拓展新的客戶。殊不知，在重慶新嘉聯(lián)成立半年后，在設備已購買的情況下，原本計劃一期招收的500名員工，實際上只到位90名左右，與預期相差非常大。

　　與此同時，因重慶公司規(guī)模太小，無法滿足客戶需求而導致合作暫緩。公司成立之初的定位是做手提電腦的小音箱，預想訂單量會很大，市場拓展空間大，但主要目標客戶暫緩合作后，重慶新嘉聯(lián)只好還做與本部一樣的產品——手機和電腦的喇叭，這樣一來成本過高。為了減少虧損，重慶公司暫停生產，部分設備現(xiàn)已撤回，原計劃設置6條生產線，最終只開啟2條。

　　對于重慶新嘉聯(lián)的現(xiàn)狀，宋愛萍堅持認為，當時定位重慶公司是生產基地之一，為當?shù)乜蛻籼峁┍镜鼗�服務，對市場的分析沒有錯，“但操作起來卻遇到很多意料之外的問題”。

　　對于上市以來公司盈利能力的下降，趙紅珍的解釋是：“生產成本大幅持續(xù)增加，擠壓了產品盈利空間”。

　　而至于公司未來的發(fā)展，宋愛萍表示，“繼續(xù)做強做精現(xiàn)有主業(yè)”。

　　但是，一個不容置疑的事實是，現(xiàn)有主業(yè)盈利能力持續(xù)下滑，投資屢屢失敗，而現(xiàn)在的大股東目前并無任何注資計劃，下一步將何去何從?新嘉聯(lián)未來的發(fā)展實在令人擔憂。