在做客德國拜爾能源集團公司時，記者發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，當(dāng)集團掌門人王學(xué)軍一踏進公司直至走到他的辦公室時，一路上公司很多人都會熱情地和他打招呼并稱其為“學(xué)軍哥”，而不是稱其為“王總”。王學(xué)軍對這一切似乎早就習(xí)以為常，也和同事們禮貌地點頭示意。對此，拜爾能源集團行政人事經(jīng)理唐浩向記者解釋，“公司從創(chuàng)立伊始，就著重打造和諧平等的人文環(huán)境，在這里，比的只有誰的工作更出色，沒有誰的職位更高�！蓖鯇W(xué)軍，德國海歸企業(yè)家，甘肅嘉峪關(guān)人，德國拜爾能源集團(BaySolarAG)創(chuàng)始人，現(xiàn)任德國拜爾能源集團董事長兼首席執(zhí)行官。王學(xué)軍畢業(yè)于世界頂尖的工業(yè)大學(xué)——德國亞琛工業(yè)大學(xué)，獲得工學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)后先期于德國聯(lián)邦鐵路能源局從事戰(zhàn)略與管理工作，2008年受聘于保利協(xié)鑫能源控股有限公司，任戰(zhàn)略分析專家。2009年9月，王學(xué)軍于德國慕尼黑創(chuàng)立BaySolarAG。近日，記者采訪了德國拜爾能源集團董事長兼首席執(zhí)行官王學(xué)軍先生。

　　面對機遇毅然創(chuàng)業(yè)

　　從德國亞琛工業(yè)大學(xué)畢業(yè)之后，王學(xué)軍曾先后任職于當(dāng)時收入及福利待遇非常好的德國鐵路能源局和國內(nèi)光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)保利協(xié)鑫能源控股有限公司，任戰(zhàn)略分析專家。如果按部就班地走下去，事業(yè)一樣能平步青云。但有著更高追求的王學(xué)軍堅定地認為：走出去創(chuàng)業(yè)，會有更大的發(fā)展空間。2008至2009年間，金融危機使得歐洲光伏發(fā)電項目融資困難，全球?qū)�光伏產(chǎn)品需求暫時疲軟，迫使組件供應(yīng)商大幅降低價格。降溫的下游市場刺破了多晶硅現(xiàn)貨市場的泡沫，使得下游廠商成本進一步下降，對低價的承受能力增強，光伏系統(tǒng)的其他配件價格也受需求疲弱和經(jīng)濟危機的影響而降價。光伏發(fā)電項目的成本降低幅度超過了德國政府上網(wǎng)電價下調(diào)幅度，這使得籌建光伏發(fā)電項目仍有很好的利潤空間。2009年下半年，德國光伏發(fā)電項目的經(jīng)濟仍是向好，這使得市場需求大幅回升,這也出乎了德國政府的預(yù)料。機不可失，失不再來。在這種形勢下，王學(xué)軍毅然辭掉了保利協(xié)鑫的工作，回到德國，開始創(chuàng)業(yè)。2009年下半年，王學(xué)軍創(chuàng)立了德國拜爾能源集團公司，公司自成立至今，王學(xué)軍始終主導(dǎo)“創(chuàng)新當(dāng)先”的經(jīng)營理念。從公司成立之初的新能源光伏項目開發(fā)，再到2010年公司開始經(jīng)營光伏組建貿(mào)易，再到2011年光伏行業(yè)進入后能源時代的寒冬期，企業(yè)果斷轉(zhuǎn)型，尋求新思路，參與到“光熱”這種新概念的投資發(fā)展中，再到2012年公司成為第一批到羅馬尼亞等東歐新興市場開發(fā)項目的弄潮兒……王學(xué)軍始終以自己獨特敏銳的商業(yè)嗅覺，根據(jù)市場動態(tài)變化著自己的經(jīng)營策略，以尋求不斷發(fā)展。經(jīng)過短短兩年多的發(fā)展，拜爾能源集團已經(jīng)由之前單一的光伏領(lǐng)域下游項目開發(fā)發(fā)展成為業(yè)務(wù)范圍橫跨光伏、光熱、水能、風(fēng)能、儲能等五大領(lǐng)域，分支機構(gòu)遍布美國、意大利、斯洛伐克、捷克、羅馬尼亞、以及中國的北京、上海、香港等世界三大洲的歐洲知名光伏企業(yè)。

　　真誠守信立足行業(yè)

　　2011年1月，拜爾能源集團與東方電氣簽訂了一筆約2.5MW的組件采購合同，受歐洲政策影響，組件行情狂跌，在此情況下，為了不影響信譽，促進雙方的合作，公司硬是接下了該批組件的行情差價帶來的損失，以至于后來又有了中建材等大型央企主動找上門尋求與BaySolar的合作。講誠信，是王學(xué)軍一直堅守并信奉的作風(fēng)，有時候不惜自己蒙受損失，也不能丟了公司的信譽。王學(xué)軍的真誠守信不僅表現(xiàn)在與合作伙伴的合作上，同時對待自己的員工亦是如此。事業(yè)初期，王學(xué)軍遇到了和其他創(chuàng)業(yè)者同樣的困境：缺少人才。公司剛成立時，經(jīng)朋友引薦，王學(xué)軍得知在無錫地區(qū)業(yè)內(nèi)有位非常有名的銷售精英正在尋找工作，王學(xué)軍得知消息后，不遠萬里三次從德國回到國內(nèi)的無錫，主要找到他，與其溝通合作的意愿和薪酬待遇問題，“三顧草堂”之后，王學(xué)軍也如愿將這位干將招至麾下，而那位銷售精英經(jīng)過兩年的磨練，現(xiàn)在已成為拜爾能源集團駐上海辦事處的總經(jīng)理。一個企業(yè)在發(fā)展不同階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而拜爾當(dāng)時還面臨著嚴重的人才短缺。王學(xué)軍克服重重阻力，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。在王學(xué)軍的公司，你會驚異地發(fā)現(xiàn)，公司的管理層級年齡非常年輕，平均年齡只有28歲，卻不乏各種領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。在拜爾能源集團的經(jīng)理級別以上的管理層，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的副總裁，也有作風(fēng)嚴謹、善于謀斷的謀士;既有兢兢業(yè)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打一路提拔上來的總經(jīng)理，也有能言善辯，思維敏銳的平民經(jīng)理;既有海歸回國，出身世界名校的高材生，也有生氣勃勃、年輕有為的應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　對于人才，王學(xué)軍認為：“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓”。王學(xué)軍說：“我永遠不變的信條，凡是跟隨我的同事和兄弟，我要求兩點：一是100%忠誠，二是永遠愿意學(xué)習(xí)。只要滿足這些，我愿意給你足夠的發(fā)展機會!”�？梢赃@樣說，王學(xué)軍的事業(yè)能取得今天的成功，和他“尊重人才、唯賢是用”的用人理念分不開的。對于自己的成功，王學(xué)軍則顯的平和低調(diào)。他認為，自己的成功離不開社會各界的激勵、支持和幫助。他把自己的成功歸咎于：父母朋友的支持+西北人的粗曠+西交大的培養(yǎng)+亞琛工大的熏陶=自己的成功。