7月8-10日，南京冠亞所有高層管理人員參加了行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)組織的為期三天的《教導(dǎo)模式-組織情商管理》培訓(xùn)。

　　課程培訓(xùn)中，通過(guò)理論的講解、案例的分析、體驗(yàn)活動(dòng)的感受，讓我們深切體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中作為高管應(yīng)負(fù)的責(zé)任。一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的組織，需要努力營(yíng)造有強(qiáng)烈凝聚力的家庭化文化，需要努力營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展不斷進(jìn)取的學(xué)�；�文化，需要努力營(yíng)造具有崇高事業(yè)理想、共同愿景使命、賦予責(zé)任意識(shí)的宗教化文化，需要努力營(yíng)造具有強(qiáng)大執(zhí)行力和行動(dòng)力的軍事化文化，也就是要努力打造教導(dǎo)型組織文化。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我們掌握了如家庭寶寶文化、三欣會(huì)、愛的鼓勵(lì)、天使榜、感恩分享會(huì)、責(zé)任咒語(yǔ)、PK文化、心靈互動(dòng)五步法等落地工具和方法。在接下來(lái)的工作中，公司會(huì)選擇性使用，致力于冠亞教導(dǎo)型組織的建立。