天合光能引入阿里云ET工業(yè)大腦 試點車間五個月營收增逾兩千萬

2017-12-08 07:54:09 太陽能發(fā)電網(wǎng)
  一個車間、四條生產(chǎn)線、歷時五個月、營收增值逾兩千萬!  這是哪家制造公司?它到底得到了什么“靈丹妙藥”以至于能在短期內迅速提升業(yè)績?  12月7日,天合光能有限公司(下稱“天合光能”)在云棲大會蘇州峰會上宣布,通過與阿里云ET工業(yè)大腦進行合作,其4條試點產(chǎn)線上的電池片A品率已提升7%,營收增值已逾兩千萬。  記
  一個車間、四條生產(chǎn)線、歷時五個月、營收增值逾兩千萬!

  這是哪家制造公司?它到底得到了什么“靈丹妙藥”以至于能在短期內迅速提升業(yè)績?


  12月7日,天合光能有限公司(下稱“天合光能”)在云棲大會蘇州峰會上宣布,通過與阿里云ET工業(yè)大腦進行合作,其4條試點產(chǎn)線上的電池片A品率已提升7%,營收增值已逾兩千萬。


  記者在前一日走訪天合光能工廠時了解到,首先試點的4條產(chǎn)線位于天合光能的第三電池車間,整個第三電池車間共有11條產(chǎn)品線,而天合光能像第三電池這樣的車間在全球共有12個。下一步,天合光能計劃將把阿里云ET工業(yè)大腦推廣到全部產(chǎn)線上去,預計可提高年利潤達數(shù)千萬元。

  這樣的利潤,對于一家屬于光伏制造業(yè)的公司來說,可不是一筆小數(shù)目。

  救命稻草
  《資本論》的注釋中有這樣一句話:一旦有適當?shù)睦麧櫍Y本就膽大起來;如果有10%的利潤,它就保證到處被使用。

  “然而遺憾的是,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)凈利潤率只有二三個點(2%至3%),甚至很多公司都處在盈虧平衡線。尤其近幾年,整個行業(yè)做的就是‘軍備競賽’,燒錢、擴產(chǎn)、再擴產(chǎn),然后得到更低的ASP(平均銷售價格)和更低的利潤率。”一位光伏行業(yè)資深人士對記者表示。

  記者在走訪天合光能的過程中了解到,天合光能的電池片凈利率僅為2.91%。

  “別看這個凈利率低,我們在中國所有太陽能企業(yè)(即光伏企業(yè))中,2.91%的電池片凈利率其實已處于中上游水平。”帶領記者走訪的一位天合光能工作人員對記者解釋道。

  低凈利率并不是光伏行業(yè)的唯一特點。數(shù)位不愿具名的光伏產(chǎn)業(yè)分析人士表示,光伏行業(yè)還存在產(chǎn)品銷售單價連年下滑、資產(chǎn)回報率低以及企業(yè)債務壓力大等問題。

  這是否意味著光伏行業(yè)“沒救了”?

  對此,上述業(yè)內人士認為,并不見得。光伏行業(yè)的產(chǎn)能過剩,主要是指低技術同質產(chǎn)品的大量充斥,而整個市場對于高技術產(chǎn)品的需求尚未被滿足。

  “具體來看,以光伏電池片為例的話,提升A品率的關鍵,從技術上看便是如何提升轉化率,而阿里是從數(shù)據(jù)的整個視角來看提升的過程。”天合光能智能制造負責人徐連榮補充說。

  以光電轉化率為標準,電池片可分為ABC三個品類,其中轉化率在18.8%以上的為A類。天合光能希望借助云計算、大數(shù)據(jù)等人工智能技術最終提高A類比例。

  0.4到1.0的距離
  資料顯示,天合智能并不是阿里云ET工業(yè)大腦首家落地實踐的企業(yè)。


  在江蘇,ET工業(yè)大腦最先落地到協(xié)鑫光伏,并幫助協(xié)鑫光伏成功提升1%良品率,每年節(jié)省上億生產(chǎn)成本。在浙江,中策橡膠同樣引入了ET工業(yè)大腦,提高混煉膠合格率3-5個百分點,并打通采購和制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

  日前,保利協(xié)鑫切片事業(yè)部副總裁劉建平在江蘇省制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇上指出,對于光伏行業(yè)而言,智能制造是推進光伏平價上網(wǎng)的關鍵因素,通過與阿里云不斷深入合作,保利協(xié)鑫切片事業(yè)部人均月產(chǎn)出已提升506%,生產(chǎn)周期縮短50%,直接人力成本下降45%。

  然而,這一切在阿里集團副總裁劉松看來,僅僅是阿里云ET工業(yè)大腦萬里長征的開始,阿里云ET工業(yè)大腦目前尚處于0.4低端版本。

  “為什么說是0.4版本呢?我們今天能夠證明利用大數(shù)據(jù)平臺和算法的能力,可以在不同生產(chǎn)制造業(yè)的領域降低能耗,但這基本還是一個閉環(huán)的項目。而工業(yè)大腦要升級到1.0,至少要把這個東西(工業(yè)大腦)產(chǎn)品化,使其能夠直接給合作伙伴、生態(tài)體系以及創(chuàng)業(yè)公司直接使用!眲⑺烧f。

  工業(yè)大腦的產(chǎn)品化雛形漸顯。阿里云機器智能首席科學家閔萬里曾介紹,從協(xié)鑫到中策橡膠,工業(yè)大腦只用了28天。因為兩個行業(yè)從本質上來說都是流程制造,60%可以復制,也就找到了跨行業(yè)的最小抽象。事實上,現(xiàn)在工業(yè)大腦已經(jīng)在5個垂直行業(yè)落地。


  當然,工業(yè)大腦從0.4升級到1.0的道路上,還存在著重重阻礙。最顯著的一點便是制造類企業(yè)對數(shù)據(jù)保密性的擔憂。

  對此,劉松表示,其實今天公共云上的安全防護能力和數(shù)據(jù)加密技術已經(jīng)不是問題,但一些制造業(yè)企業(yè)家仍然過度擔心,這其中一部分原因可能是很多企業(yè)還沒有意識到智能化技術能夠給他們帶來戲劇性的變化。

  “今天我們見到的企業(yè)家,大多數(shù)的認知還停留在滿足于用移動APP操控物體的階段,有一些企業(yè)家意識到了當下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命遠超過ERP(信息管理系統(tǒng))時代,但是他們還沒有意識到生產(chǎn)的核心能力是可以通過新一代技術去實現(xiàn)飛躍的!眲⑺烧f。


作者:冀鵬茜 來源:國際金融報 責任編輯:wutongyufg

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