悄然完成金融拼圖，這家光伏企業(yè)能打破魔咒嗎？
在掌錢之外，江山控股還涉足銀行、保險、融資租賃、小額貸款等業(yè)務(wù)，它的金融版圖正在一步步拼接完成。
作者：周夫榮
來源：中國企業(yè)家雜志
原標(biāo)題：悄然完成金融拼圖，這家光伏企業(yè)能打破魔咒嗎？
“我們發(fā)現(xiàn)了一塊璞玉。”劉文平滿臉喜悅地說。
身為江山控股執(zhí)行董事，劉文平了解光伏，更了解光伏行業(yè)融資之痛及其它金融業(yè)務(wù)的缺失。江山控股曾被媒體喻為“光伏界的黑馬”。
而他所稱的璞玉是家叫做“掌錢”的移動互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，3年前推出APP，雖很少見諸報端，但卻悶聲不響地積聚了大量數(shù)據(jù)財富:近500萬注冊用戶，托管資產(chǎn)20億元，累計交易金額500億元。
國內(nèi)P2P無論是交易額、融資規(guī)模、平臺背景、用戶規(guī)模，無不備受矚目。注冊用戶是衡量P2P平臺綜合實力的一項重要指標(biāo)，目前有數(shù)據(jù)可循的用戶數(shù)超過300萬的平臺屈指可數(shù)。對于互聯(lián)網(wǎng)金融的用戶數(shù)，業(yè)內(nèi)有個不成文的說法:如果注冊用戶達(dá)到200萬的話，在其它指標(biāo)穩(wěn)定的情況下，估值可達(dá)數(shù)十億。2015年12月18日正式在紐約證券交易所掛牌交易的宜人貸注冊用戶數(shù)也才及500萬。
掌錢是中國通信服務(wù)股份有限公司設(shè)立，和長沙銀行、銀聯(lián)合作的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然手中握有民企艷羨的資源，打通了銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、第三方應(yīng)用系統(tǒng)和超級網(wǎng)銀系統(tǒng)，但依托國企背景的掌錢尚未在互聯(lián)網(wǎng)金融方面扎得太深。
平臺上躺著500萬名潛在客戶，掌錢卻只給他們提供交話費等業(yè)務(wù)，實在可惜。江山控股像發(fā)現(xiàn)了新大陸，當(dāng)即派人去長沙談收購。
今年5月，江山控股通過附屬公司江山永泰投資控股有限公司收購掌錢54%的股份。傳統(tǒng)金融已經(jīng)為大客戶和富人提供了個性化服務(wù)，那么對小微企業(yè)和大眾，小而美的服務(wù)就應(yīng)當(dāng)成為互聯(lián)網(wǎng)金融的一個大方向。江山控股計劃借這個平臺開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，并通過為光伏產(chǎn)業(yè)上、下游企業(yè)提供融資服務(wù)，做強公司核心光伏發(fā)電業(yè)務(wù)。
在中國，融資難、融資成本高已經(jīng)成為削弱中國企業(yè)國際競爭力的重要因素之一。日前，“光伏教父”，也是海潤光伏董事長楊懷進(jìn)在接受本刊記者采訪時稱，光伏融資問題非常棘手。因為光伏產(chǎn)業(yè)是一個資金密集型的產(chǎn)業(yè)。起初，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開政府，也離不開銀行。在2011年開始光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生了飽和的狀態(tài)。飽和之后，銀行系統(tǒng)對光伏產(chǎn)業(yè)給出了不支持的態(tài)度，直到今天對制造環(huán)節(jié)都沒有放開，這說明金融領(lǐng)域?qū)夥a(chǎn)業(yè)的理解是不全面的。
隨著光伏發(fā)電成本的下降，未來光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間非常之巨大，國家提出到2020年達(dá)到150GW的發(fā)展計劃。盡管如此，行業(yè)融資痛點多，金融服務(wù)不健全,銀行貸款效率低，成本高，受行業(yè)變化影響大……
社會化生產(chǎn)方式不斷深入，單個企業(yè)，單個項目的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，同一供應(yīng)鏈內(nèi)部各方相互依存，"一榮俱榮、一損俱損"；與此同時，由于賒銷已成為交易的主流方式，處于供應(yīng)鏈中上游的供應(yīng)商，很難通過"傳統(tǒng)"的信貸方式獲得銀行的資金支持，而資金短缺又會直接導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯，甚至出現(xiàn)"斷鏈"。
作者：周夫榮 來源：中國企業(yè)家雜志 責(zé)任編輯：wutongyufg
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