年內(nèi)國內(nèi)光伏電站實施超200兆瓦，業(yè)務(wù)收入與利潤實現(xiàn)大幅提升；3年內(nèi)國內(nèi)光伏電站累計新增開發(fā)規(guī)模500兆瓦�！闭劶肮夥�板塊的規(guī)劃，國機集團下屬的江蘇蘇美達集團總裁蔡濟波信心滿滿。
　　在光伏行業(yè)跌宕起伏的當(dāng)下，作為2010年才進入國內(nèi)電站建設(shè)領(lǐng)域的“新兵”，蘇美達的自信從何而來？恐怕離不開“轉(zhuǎn)型制造服務(wù)業(yè)，做強產(chǎn)業(yè)價值鏈”這句話。
　　把電站當(dāng)產(chǎn)品　著重質(zhì)量服務(wù)
　　“把電站當(dāng)一個產(chǎn)品，而非工程。”蔡濟波這樣總結(jié)蘇美達對光伏“試水”，“除制造向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸外，更要關(guān)注制造之外的運營、維護等后續(xù)服務(wù)�！�
　　“這臺溫度儀，我們可驗證設(shè)備對145攝氏度和零下65攝氏度的耐受性，就是為了防止夏天雷雨導(dǎo)致溫度驟降，對光伏電池板的沖擊�！碧K美達新能源公司總經(jīng)理李曉江說，包括灰塵、雨水等對發(fā)電量的影響有多少，蘇美達都進行精細化的計算和分析，這些數(shù)據(jù)將為后期研發(fā)提供支撐。
　　除了對質(zhì)量的“苛刻”要求，在后期運維方面，蘇美達還通過在南京總部建設(shè)遠程監(jiān)控中心，與電站當(dāng)?shù)剡\維相結(jié)合，確保運行安全。
　　不打價格戰(zhàn)，只打價值戰(zhàn)。這是蘇美達在母公司國機集團提出裝備制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，逐步摸索出的法則。在蔡濟波看來，無論是光伏行業(yè)的爆發(fā)成長期，還是蕭條危機期，都要用過硬的質(zhì)量創(chuàng)造價值，為客戶提供穩(wěn)定、可靠、創(chuàng)新的產(chǎn)品和后續(xù)服務(wù)，打造良好口碑。在蘇美達目前光伏電站收益結(jié)構(gòu)中，持有運營收益占35％，遠遠超于產(chǎn)品供應(yīng)和開發(fā)實施收益。

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作者：張辛欣、葉超 來源：新華網(wǎng) 責(zé)任編輯：wutongyufg

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