2012年，光伏行業(yè)在產(chǎn)能過剩、“雙反”政策的夾擊下，經(jīng)歷了陣痛期。一時間，數(shù)百家中小企業(yè)應(yīng)聲倒地，而曾經(jīng)的大佬如尚德電力宣布破產(chǎn)，賽維LDK亦面臨股權(quán)之爭，處在危險的邊緣。不過，作為中國最大的光伏組件制造商之一的英利集團今年1月宣布，2012年全年組件出貨量達到2.3吉瓦，同比增長43%，成為出貨量全球第一的光伏企業(yè)。近日，記者來到天津英利新能源有限公司，親身感受這家在行業(yè)危機之后仍能逆勢飛揚的光伏企業(yè)。

　　穩(wěn)定軍心老板下廚燉魚

　　當(dāng)日下午，英利集團副總裁、天津大區(qū)管委會主任趙志恒帶著記者參觀。在光伏組件生產(chǎn)車間，工人們正在緊張工作，絲毫沒有受到行業(yè)危機的影響�！斑@些產(chǎn)品將通過天津港，運往世界各地�！壁w志恒指著一箱箱寫有中國英利字樣的大紙箱告訴記者。

　　從2012年夏天開始，光伏行業(yè)壞消息不斷，一時之間談“伏”色變。從國外的“雙反”到國內(nèi)的一片倒閉之聲，讓英利的老總們坐不住了。危機中，穩(wěn)定軍心是當(dāng)務(wù)之急。

　　有這樣一個段子至今仍被英利人津津樂道：在一個月時間內(nèi)，該公司董事長苗連生南下海南、北上天津，利用兩口特制的大鍋，為各廠區(qū)員工每人送上一份親手燉制的鮮魚。

　　“老苗是個心理學(xué)高手，他的很多舉動看似簡單，背后其實是為了穩(wěn)定軍心。當(dāng)你天天看到老板的時候，誰心里還會發(fā)毛呢?”趙志恒解釋說。

　　危中有機重構(gòu)市場布局

　　危機之下，變者為王。英利能夠穩(wěn)住人心，除了心理戰(zhàn)，更關(guān)鍵的是以戰(zhàn)略眼光提前布局，真正實現(xiàn)了“手中有糧，心中不慌”。

　　2011年，一些歐洲國家已對大型光伏系統(tǒng)項目發(fā)展提出了限制，不少大型光伏項目被叫停。英利在那時就已嗅到寒冷的味道，旋即將觸角伸向小型光伏系統(tǒng)項目。經(jīng)過準備、研發(fā)，公司率先開發(fā)出了高效電池和儲能項目，特別是屋頂光伏系統(tǒng)，為企業(yè)搶占中小型項目提供了支撐。

　　此外，英利還上演了一出曲線救國的好戲，高調(diào)進入投融資領(lǐng)域�！斑@樣做主要是可以為自己搭建更加穩(wěn)定的多晶硅原料來源，還可為上下游客戶提供光伏產(chǎn)業(yè)設(shè)備支持�！壁w志恒表示，設(shè)立融資租賃公司可以增加客戶的吸附力，利用這個平臺可將產(chǎn)業(yè)鏈做大做強，為集團光伏完整產(chǎn)業(yè)鏈向上、下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)揮作用。

　　除了提前出手新項目外，英利借危機還主動調(diào)整市場布局。從過去過度依賴歐洲等老市場，轉(zhuǎn)向更平均地分布于以德國、中國和美國為主，其他新興市場為輔的結(jié)構(gòu)。2012年，公司全球出貨量超過2.2吉瓦，首次榮膺全球銷售總冠軍。其中國內(nèi)市場出貨量超過500兆瓦，同比上漲27%，國內(nèi)市場已成為該公司全球銷售的重要支撐之一。

　　“美國對于中國太陽能產(chǎn)品的雙反調(diào)查并沒有讓英利傷筋動骨，反而獲益匪淺。”趙志恒告訴記者，我們原來的老市場量雖沒有增多，但新興市場增長很大。沒有整合就沒有持續(xù)健康的發(fā)展，他預(yù)計到2014年底，光伏行業(yè)將能有一個初步穩(wěn)定的局面，屆時50%左右的劣勢企業(yè)會在這次浪潮中死掉，而在品牌、技術(shù)、質(zhì)量、管理等占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)將會趁機發(fā)展起來。